企業員工管理是非常重要的一部分，培養企業員工的責任心是必要的。如果把企業比喻成一座大廈，那么每個員工的責任感就是這座大廈的基石。責任心是企業對員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在《圍爐夜話》中也說：“人之足傳，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言”，也說明做人要有良好的道德約束和責任心。

工作責任心是每位員工的第一素質。有責任心，我們才能有不斷進步的動力，才會有勤奮工作的熱情。在我們現實工作中，正是因為有了“責任重于一切”這個信念，漆黑的夜晚，我們的加油站和辦公樓才會亮起一盞盞明亮的燈光，才會有不少的員工為履行自己的職責，加班加點奮戰在工作崗位上。正是因為有了“責任重于一切”這個信念，才會有不少員工在節假日犧牲休息時間，以他們敬業的精神和認真負責的工作態度，仔細檢查設備，及時發現設備隱患，使企業避免安全事故的發生;也正是因為有了“責任重于一切”這個信念，才會有不少員工為了履行職責，不顧惡劣的天氣，以火一般的熱情在本職崗位上兢兢業業，舍小家顧大家等等，這都使我們看到了“責任心”的真實體現。

責任心應該體現到每個干部，每個職工。不可否認，在平時的工作中，由于工作責任心的欠缺，而出現小失誤或者重大失誤時，我們也常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”“我不是故意的”之類的話，我們甚至會看到一些人為了推卸責任而抵賴、狡辯，或者為了推卸責任而指責別人。我想，只要自己挖出思想根源，端正態度，勇于承擔責任，加強責任心，用一絲不茍的態度對待工作，就會少犯錯誤多出成績。

有三個建筑工人在共同砌一堵墻，這時，有人問他們：“你們在干什么呀?”第一個頭也沒抬，沒好氣地說：“你沒看見嗎?在壘墻。”第二個人抬起頭來說：“我們當然是要蓋一間房子。”第三個人邊干活邊唱歌，臉上滿是笑容：“我在蓋一間非常漂亮的房子，不久的將來，這里將變成一個美麗的花園，人們會在這里幸福的生活。”10年以后，第一個人仍是一名建筑工人;第二個人成了建筑隊的帶班隊長;第三個人成了他們的總經理。這個故事告訴我們：面對同一環境，不同的心態造就了他們不同的未來。責任心重要的就是對待工作的態度，有一個好的心態去對待工作，并表現出強烈的責任心，那么我們就可以避免工作上很多的錯誤。

只有讓每一位員工培養出自己的主人翁意識，有強烈的責任心和對待工作積極的態度，才能對待公司像對待自己的家一樣，我們的公司才會持久的發展下去。

員工的責任心，就是企業的防火墻。一個人的學歷再高，能力再強，如果缺失責任心，則工作效率低下，工作業績不良，一定導致許多企業轟然崩塌。而員工的責任心缺失，又與企業管理員工責任心的能力有關。

責任心缺失“導致”災難

2008年，湖南衡陽某大廈發生特大火災，造成30余人死亡、60余人受傷，經濟損失難以估量，對社會負面影響更是難以用數字來形容。而導致這場特大火災的直接和間接原因是什么呢?事后查明原因有二：一是未能及時整改火災隱患，消防安全措施沒有得到落實;二是火災發生當天，值班保安擅自離崗，致使民眾未能及時疏散，最終釀成悲劇。而這兩個方面無一不涉及到員工責任心問題。

同樣的問題發生山西某大型煤礦，因缺少檢查和監督，礦工在井內吸煙，煙頭遇瓦斯導致瓦斯爆炸，死了20多名礦工，看著這些嚴重的安全事故，都與員工責任心缺失密切相關。換句話說，企業和管理者對員工的責任心管理不善。

員工責任心缺乏的病根

其一是管理者不知道該如何增強員工的責任心。這屬于經驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現。其次是企業的管理者思想懈怠或疏于管理監督，員工自然跟著懈怠。領導懈怠一，員工能松懈十。

其次是源于員工的懶惰天性。企業原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈。體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。

那么究竟該如何管理好員工的責任心呢?李的經驗是：“嚴格管理，多管齊下，嚴格執行，行為教育，心靈導航”。

管理好員工責任心的方法之一：嚴格執行流程

要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、管理流程、服務流程和信息流程等所有工作流程要合理設計完善，從流程上確保工作質量達標。同時，對流程的執行要嚴格檢查和核對。

把工作流程嚴格地規范出來，要求員工必須完成所有程序，員工的責任心也就有章可循、有的放矢了。把復雜的問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題表格化。照著流程和標準去做，去檢查，去監督，自然也就盡職盡責了。

管理好員工責任心方法之二：嚴格制度監管

企業對員工按照流程和標準進行操作，在操作中必須規范，就是制度檢查和監督。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚釘。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么?監管是管理工作所必須的，企業有制度沒有人監管，等于沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，堅持原則，嚴格執行，做到無情的管理，絕情的制度，有情的領導。

管理好員工責任心方法之三：化育員工心靈

僅有流程、制度和監管，員工就一定能有責任心嗎?顯然未必。還要通過行為教育來進行。通過舉行各種行為教育，讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育一部分是對員工進行培訓教育，另一方面是領導者的以身作責。

領導者工作中能以身作責，充分體現敬業和責任心，能使員工效仿和學習。行為教育就是告訴員工要做什么，不該做什么。把應該做的事情按正確的方法反復演練。使員工養成按工作流程和標準工作的習慣。通過培訓教育，使員工自覺自愿地反復做正確的事情，從而提高整個組織的責任心，構建企業防火墻。這樣，才能談得上企業對員工責任心的化育。那么企業該如何點亮員工的心燈呢?企業必須全體管理者的責任心來點亮員工的責任心。沒有心燈的企業又怎能點亮員工的心燈，照耀員工前進的道路呢?所以，企業的責任心一定來源于高層，高層敢于對社會負責，敢于對股東負責，敢于對員工負責，敢于對客戶負責，體現在行動中，體現在制度中，而不是體現在口頭語言中，這樣，才能使員工信服，進而尊崇，直至做到。

這樣的全民責任心的貫徹，才能打造企業堅強的責任體系。