執(zhí)行力和很多方面有關(guān)系，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個(gè)企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個(gè)企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
課程主題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
課程時(shí)間：1-3天
課程對象：企業(yè)中高層、基層骨干、新入職員工及追求卓越執(zhí)行力的職業(yè)人士
課程收益：
通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員明白：
深刻明白，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化的執(zhí)行人才。
課程背景：
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)?
為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?
為什么團(tuán)隊(duì)里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位?
為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)……
無數(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
以下是初步方案，新員工培訓(xùn)網(wǎng)可依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
第一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行心態(tài)調(diào)整
一、執(zhí)行心態(tài)體驗(yàn)與回顧
自我定位——執(zhí)行中我是誰?
自我檢測——這些毛病我有嗎?
體驗(yàn)反思——重尋我的失去和獲得
決定改變——下定決心、公開承諾
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動——找到幫助你改變的天使
二、責(zé)任心訓(xùn)練
活動：報(bào)數(shù)
影響圈與關(guān)注圈，找出你個(gè)人影響圈的事和關(guān)注圈的事
清除障礙責(zé)任的四大病毒
找到100%對自我負(fù)責(zé)的實(shí)踐落腳點(diǎn)——對個(gè)人的好處
現(xiàn)場訓(xùn)練：制定實(shí)踐QBQ責(zé)任四大原則的個(gè)人行動計(jì)劃
現(xiàn)場承諾并領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計(jì)劃
三、感恩心訓(xùn)練
活動：感恩的心
你是誰?你為誰?
現(xiàn)場活動：把功勞分給那個(gè)幫助你的人，現(xiàn)場表達(dá)你的感恩之心
現(xiàn)場制定感恩協(xié)作計(jì)劃
第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、主動力巡練
VS主動、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態(tài)
給自己積極地心理暗示
小技巧：踏上積極快樂的通道
習(xí)慣培育：每天早上三件事
現(xiàn)場活動——讓我們快樂積極起來
二、行動力訓(xùn)練
研討：假如缺乏行動
行動力三大理念
行動力改善工具——行動日志、時(shí)間管理坐標(biāo)
現(xiàn)場找出自己缺乏行動力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著沒去做的事情?
現(xiàn)場作出個(gè)人行動力改進(jìn)計(jì)劃
三、服從力訓(xùn)練
活動：如果你我都是老大，那會怎樣?
制度服從理念——破窗效應(yīng)
現(xiàn)場找出自己過去有哪些錯(cuò)誤的不服從的現(xiàn)象?
現(xiàn)場指定服從力改進(jìn)計(jì)劃
四、客戶力訓(xùn)練
案例研討：到底是誰的錯(cuò)?
客戶價(jià)值是執(zhí)行的唯一方向
四大客戶價(jià)值理念
客戶價(jià)值執(zhí)行工具訓(xùn)練
說出你的客戶價(jià)值故事?
現(xiàn)場訓(xùn)練：找客戶、做結(jié)果
五、結(jié)果力訓(xùn)練
體驗(yàn)活動：如此挖井
為什么做結(jié)果
什么是結(jié)果?
結(jié)果定義訓(xùn)練
結(jié)果管理工具訓(xùn)練：周計(jì)劃、日結(jié)果
結(jié)果故事分享會，結(jié)果力培育計(jì)劃的現(xiàn)場制定
六、堅(jiān)韌力訓(xùn)練
視頻：比爾波特的故事
現(xiàn)場活動，找天使、試堅(jiān)韌
給自己找到堅(jiān)持不放棄的內(nèi)在的動力
堅(jiān)韌力行動改善計(jì)劃的現(xiàn)場制定
七、誠信力訓(xùn)練
案例分享：王經(jīng)理的故事
信守承諾三大理念
現(xiàn)場承諾儀式
八、思考力訓(xùn)練
案例：系統(tǒng)思考的力量，小李的故事
員工執(zhí)行應(yīng)該常問的十大問題
輔助思考的執(zhí)行工具訓(xùn)練
