據不完全統計，目前中國注冊的企業，總數不下百萬，在如此眾多的企業中，是高端企業的畢竟是占少數。更多的還是那些規模較小的中小型企業，所以說這些企業的高層管理者培訓管理市場應該據有很大的發展潛力。

培訓管理作為一種讓企業人員接受后天學習機會的再教育行為，應當是培訓雙方達成雙贏效果的。那么，企業提高培訓管理效率的方法有哪些呢?

1、要做好培訓需求分析，全面客觀地收集培訓需求信息。

培訓需求信息包括兩個方面，即企業的發展戰略和員工的個人信息。企業的培訓必須是為企業的發展戰略服務的，但是也要充分考慮員工的個人情況，如員工的知識技能現狀、興趣愛好、職業生涯發展規劃等等，只有同時兼顧企業的發展戰略和員工的實際情況，才能使培訓成功。

2、培訓內容要“適用”。

一定要跟企業的戰略和員工的崗位要求結合;培訓管理是緊跟著企業發展戰略、企業文化及員工的崗位需要走的。企業負責培訓的人員在選擇培訓內容是要根據不同的層級、不同的員工而選用不同的培訓機構和培訓教材。同時這些內容必須要符合企業中、長期的戰略發展規劃，符合企業文化與員工認知的需求。要把課程變成項目，不要簡簡單單的做課程，要內外結合，一定要總裁或者董事長進行第一講，分階段進行，持續強化。

3、制定與實施周密的培訓計劃有助于企業有條不紊地開展培訓，提高培訓效益。

有一份調查結果表明，目前國內真正有系統培訓計劃的企業還不足50%，也就是說有一半以上的企業對培訓缺乏計劃概念，這對培訓來說是非常不利的。

為此，企業要根據自身發展戰略和人力資源的總體計劃，考慮企業的培訓需求與可能，確定企業培訓的總體目標，并將其分解成若干分目標，再根據分目標的要求，制定培訓項目計劃，分別輕重緩急，配以相應的人力、物力和財力，并確保計劃的貫徹與落實。