培訓就是上大課，講理論嗎?

當然不是。

但是我們不得不面對的現實是，目前有很多機構的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律;要么內容教條、形而上學;要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創新;要么培訓的形式太過于單調，缺乏生動性;要么培訓就是在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰的案例;要么一些所謂的“大師”在裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，就像在“說相聲”、“講評書”、“演小品”，差不多趕上馮鞏、趙本山他們了，如同開聯歡會;要么帶有顏色葷素段子頻頻拋出，引得講臺下一片歡聲笑語，茶余飯后的談資相當充足,更有甚者,從來沒有創過業或者開一家小超市的，竟會向人傳授成為億萬富翁的秘訣,二十來歲的年紀沒有正兒八經做過營銷,竟來講授如何讓產品一年之內提升銷售100倍的訣竅,真不知是唬弄還是忽悠。

無怪乎許多的企業發出如此感嘆與困惑：“我們培訓活動開展的不少，培訓講師聘請的也不少，培訓費用投入的更不菲，為什么培訓的效果總是不行呢!?”

這里就需要提醒眾多的中小企業，培訓不是隨隨便便都可以做的，企業尋找培訓機構也不是隨隨便便報個課程，找個老師就可以的。培訓成為企業人才搖籃原動力的前提，是它的實操性!體現在這個培訓能不能消化及轉化;企業團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。

現實是真正優秀的培訓機構蒙受不白之冤，而歪門邪道的所謂培訓大行其道。許多搞培訓的人員和機構，沒有經過市場實戰的大風大浪考驗、根本沒有在一線體會過市場的殘酷，也有的人就如人們俗稱“穿上兩天白大褂就冒充老軍醫”式在地攤上練過幾日，就說自己實戰經驗是多么多么豐富，稱自己是“實戰派”，自己是從市場一線而來，是自己的實戰經驗總結，結果搞得整個培訓市場烏煙瘴氣。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為,一個好的培訓要從能夠解決企業的實際問題出發，因為再高的理論、再漂亮的方案、再完美的培訓，如果企業沒有辦法去實施、運用，那么就不是具有實操性的培訓。許多培訓機構和人員根本做不到透徹、全面了解企業的情況，也沒有經過深入的市場調查，他們所做的培訓也是無法為企業量身定做的，更妄談實戰、實操了。

著名品牌營銷專家于斐先生一直所倡導的實戰培訓，是從實效、實用出發，根據當下的市場環境和企業的實際問題，有針對性的對學員進行培訓，使學員對企業的大背景、出現某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發現和獲取過程中的知識，進一步從理論和具體案例上發散開來，對學員進行“舉一反三”的引導。

還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都是輕松、活潑和略帶幽默的，這樣不僅避免了照本宣科式的沉悶教學，也更容易讓學員們理解和應用。也只有通過這種方式，才能讓培訓產生出實際效果，創造實績。須知，離開課堂后，幾乎所有的人都在不斷的“動”中生存，企業環境、市場環境，哪一天不是在變化呢?枯燥的靜坐、靜聽，只會使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中結束所謂的培訓而已。

實際上，企業運營過程中會遇到各種各樣的問題，企業運營同樣也會遇到類似的問題。而一味的學習、照搬外國知名企業的成功經驗未必就適合自己，畢竟我們是在中國，中國有自己的國情，中國人有自己的消費習慣，籠統的、教科書式的培訓顯然適應不了瞬息萬變的市場了，只有找準問題癥結、一針見血的提出解決方案才是值得企業信賴的。

著名品牌營銷專家于斐先生所推行的實戰培訓，不僅可以在方向上替你把關，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯路，更可以幫助你找對方式、準找方法，到底通過何種方式、方法，可以盡快的打開市場，盡快的解決危機，充分體現以較少的資金盤活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓的過程中得到解決的。