在東莞的一次公開課程上，一位‘生猛’的老總在課間休息時提了一個請求：“周老師，我們公司目前規模不大，不想投入太多的精力來搞企業文化建設，您看能不能幫我們提供一個比較好的企業的企業文化‘模版’，讓我們可以直接拿過來‘山寨’”?

對于我們這些做服務的，客戶的需求必須放在第一位啊，于是，在午間休息時，花了半個小時整理了一下‘山寨’企業文化的思路和方法：

1.不能以‘山寨’之心來‘山寨’企業文化

呵呵，有點拗口了，但企業‘山寨’企業文化的失敗大都源于‘山寨之心’，所以，把這個放在第一條。

所謂‘山寨’?其主要形式也就是模仿和抄襲，而‘山寨之心’，較真下來，可能就不僅僅是模仿這么簡單了，綜合時下各種山寨行為，‘山寨之心’里面充斥著‘利用之心’、‘無賴之心’、‘一錘子買賣之心’、‘一夜暴富之心’等等。我們不難發現，這些本身都是建設企業文化時所必須克服的不良心態。

在這些年的企業文化咨詢生涯中，遇到過不少的企業抱著‘山寨之心’去‘山寨’企業文化，將一些理念比如‘開拓創新’、‘追求卓越’、‘真誠服務’等等從優秀企業那兒抄過來，自始至終只是做做樣子，自始至終只是自欺欺人，理所當然的是，他們最終得到的往往就只是幾句空話、以及至上而下的弄虛作假。

再好的企業文化碰上‘山寨之心’都會化為烏有，所以，可以去‘山寨’企業文化，但不能以‘山寨之心’去‘山寨’企業文化。

2.‘山寨’企業文化的必要性不大

我們在做企業文化咨詢的十年歷程中，發現優秀企業文化的一個有趣的共同點，即大都出自于比較‘淳樸’、比較‘憨實’的企業家，在這些企業家的內心，往往有著原始的對員工、對客戶的理解、信任和愛，我把它理解成人們內在的‘善心’，而正是這‘善心’，才是真正的成就偉大企業，偉大企業文化的基因。圍繞這個‘善心’的一些真實的、率性的、本能的言行是構成優秀企業文化的主要元素。

之前曾經研究過任正非和華為文化，我們發現，華為企業文化的原點就是任正非心中最初那一點想為國家，為社會，為百姓做些事情的‘善念’，正是因為有了這個‘善念’，所以他們能夠直面瘡痍、自信從容，所以他們能夠心無旁騖、奮起直追。也可以這樣說，正是因為有了這一點善念以及對善念的堅持和弘揚，成就了華為及華為企業文化不斷的成長和超越。

那么，這顆‘善心’我們有必要去‘山寨’嗎?顯然沒必要!因為我們每個人都有一顆‘善心’，不同人的區別只是在于，有些人的‘善心’很鮮活，很旺盛，有些人的‘善心’被抑制，被弱化而已。

那么，塑造一個真正優秀的企業文化，我們需要做些什么呢?很簡單，先誠意、正心、修身、養性，然后追隨內心而努力行動即可，用不著去‘山寨’。

3.‘山寨’企業文化其實并不容易

企業家心中的‘善念’從何而來?我們分析主要有3種渠道，一種是天生的，‘十室之邑，必有忠信’，每一個地方，都會有一些內心特別善、特別正的人。對于這樣的企業家，從心出發去經營和管理企業，企業形象會自然的好，凝聚力會自然的高，企業文化會自然而然的優秀(關于這一點可參閱我的另一篇博文：為什么真心實意為員工的好老板越來越多?)。