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人力資源管理和人力資歷本經營與能本管理相適應，是對傳統勞動人事管理的全新革命和全面創新，它標志著從傳統的人事管理向新型的人力管理、人力資本經營的變革。

與傳統的勞動人事管理相比，人力資源管理的方式更為活躍，內容更加廣泛。筆者認為：兩者之間的最大區別則在于：傳統的人事管理主要是人員的招收、任用、調配和獎懲的靜態管理，把人視為管理控制的對象;而人力資源管理則將人看做是一種關鍵的資源來經營，努力發掘員工所具備的現實的和潛在的能力。傳統的人事管理視人力為成本，往往以事為中心，注重現有人員的管理;而人力資本經營把人視為一種稀缺的資源，是以人為中心，強調人和事的統一發展，特別注重開發人的潛在才能。而人才開發管理除具有人力資源開發的特征外，更加注重人的智慧、技藝和能力的提高與人的全面發展，尤其是人的智力資源開發。

眾所周知：未來企業的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發揮人才智能資本的作用。如果說傳統產品屬“集成資源”，而未來的產品則屬“集成知識”，正如有的國外學者所說的那樣：智能資本將導致“世界財富的一次大轉移”，即企業的成功將從自然資源的擁有者手里轉到那些擁有思想和智慧的人的手中。也就是說，未來企業的發展，不只是靠設備好、技術強、資本雄厚，同時要靠那些具有高智慧的人。筆者認為：人力資源管理和人力資本經營主要體現在：

其一，加強人力資源開發。人力資源開發是通過一系列的方法和途徑來系統地開發和人與工作有關的能力，從而使之能更有效地實現組織和個人的目標。一些發達國家，紛紛將其人事部門改為人力資源開發部門，就是因為認識到“人”是一種可以開發、也必須開發的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現在認識到必須對“人”培訓教育和開發，提高和發揮人的潛能。在知識經濟時代，人的使用必須與不斷培訓開發相結合，才能在激烈的競爭中，使企業常盛不衰并不斷發展。

其二，加大人才培訓等人力資本投資力度。現代企業需要具有知識、首先品質和創造力的人治理。知識、智能資本是指企業花費在教育、培訓等再提高人的綜合素質方面的開支所形成的資本。它比一般的人力投入會帶來更長期的收益。因為知識智能資本不象物質資本和貨幣資本那樣，無法將它與所有者分離，它是人們原本擁有的技術、知識、能力和價值的繼承，它具有人才知識的積累性。現代企業的發展不僅需要先進的技術裝務和一定素質的勞動者，而且需要超出常人的、高素質的綜合智能。用豐富的人才資源優勢，轉化、替代物質資本、自然資本和技術的優勢勢在必行。所以人們都把知識智能資本的投資視作“一本萬利”，看成未來制勝的基礎保證。企業如何才能先行開發出人才，使廣大員工的素質不斷得以強化和提高呢?最現實和根本途徑，唯有大力進行人力資本投資。人力資本投資，雖然經濟學家對其定義有所不同，但一般都認為其核心主要是指用于提高人口或勞動者的質量而支出的種種費用。因此，企業人力資本投資，出就是為培養企業人才，提高員工的質量和高質量員工的比重，抽出一定的人力、物力和財力，用于員工的教育、訓練等各種智力、知識、技能開發活動。從這個意義相講，筆者認為：也可以把人力資本投資視同為人才投資、素質投資、教育投資等為改變人本身的種種投資。西方現代經濟學家普遍認為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質資本一樣，都是經濟增長的主要因素，而且它對經濟增長的貢獻比物質資本更大。美國蓍名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨曾在《人力資本投資》一書中指出：“美國的國民收入，新增加的財富有80%是由人力資本投資所提供的，只有20%左右來自物質形態”。在書中，舒爾茨還特別強調指出：“不發達國家的經濟之所以落后，主要就在于它們重視物質資本投資而忽視人力資本投資”。他說：“在發展中國家，人力資本投資常常不受重視。這些國家的領導和主管人員都認為，物質資本投資才是經濟發展的重要因素，人力發展水平趕不上資本的增長，造成經濟發展的貧瘠。”我們能夠很確切地說“教育是一切資源中最重要的資源”。

其三，抓緊人力資源規劃。人力資源規劃是人力資本經營中一項最為重要的工作內容，它是進行人力資本經營的基礎。是預測組織內的人力資本要素，并且決定為滿足和達到這些要求所必須進行的各項工作。人力資源規劃包括編制和實施各種計劃項目，以保證當企業中某一職位空缺，或者發生某類人才短缺時，能夠盡快地解決這類問題，使得組織中的各項工作得以順利進行。人力資源規劃主要是減少由于人員方面的原因而組織帶不的損失，及時調整人力資源的不平衡狀況，如人員短缺或人員過剩，以免造成人力資源的學浪費。

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