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提高員工培訓力度

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下面是快車畢業生人力資源網為大家整理的《提高員工培訓力度》文章,僅供參考。

培訓對于企業的整體提升非常有幫助的,如有的企業里有企業大學,商學院在自己的企業里進行培訓提高人才的各項知識和技能。但是,絕大部分企業不會有這樣培訓機構,怎么辦?是老板培訓?人力資源部培訓?還是外聘專家培訓?這些都非常少,尤其是外部專家對企業的人員進行內訓的少之又少。一般在企業參加培訓多是老板或與老板身邊的人——親戚居多,或是以前跟隨老板打天下的人,這都無可厚非,但是企業要想真正的能夠快速高校的發展,必須是全員培訓。讓每個人都能夠享受到這種待遇,這樣就可以很好提升員工的職業素養和工作能力。

只要長期堅持不懈,一定能夠獲得質的變化。在我給金牛磚機做咨詢時,遇到企業里的員工心態不好,思想保守,員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題,設計了一個系統的培訓課程,根據每個月服務的時間,在開始咨詢的第一個月推出《我為誰工作》解決員工的思想,干工作不是給老板干的心態,是給自己干的;針對思想保守的觀念,設計了《新思路、新心態、新面貌》轉變觀念課程,并輔助以職業形象,要求員工必須著職業裝,就此一個動作,迅速的企業展示給客戶的形象提升了一個檔次,員工的信心立馬增強了。

針對銷售方面只是在企業里等靠要信息的心態和思想,開發了《信息量就是銷售額》掌握客戶的信息越多,銷售的增長就越大,只有走出去,主動的找信息,才能夠提升業績;接下來就設計了《辦事處企業營銷的喉舌》一課,進行總動員,并協助企業開辟了6個辦事處,業績也獲得了大量的增長,甚至是參加6個月工作的員工,在經理的幫助下一次簽220多萬的大單,從根本上解決了以前的惰性和為老板工作的思想;針對2銷售能力薄弱,根據磚機市場營銷的特點設計了《磚機營銷八步十八環》體驗營銷新模式,為行業的營銷帶來一絲新意;并針對現有的團隊進行《職業經理的成長通路》進行培訓,提高員工的思想高度和認識,拓展了員工和經理的眼界和思想,團隊的活力體現出來了;同時配合《百日銷售競賽活動》在辦事處與辦事處之間,員工和員工之間、經理和經理之間設立賽馬機制,辦事處的學習氛圍上來了,人員也團結了,信息量也上來,銷量也增長了,員工的信心也更強了。我給銷售人員設計了一個理念,對待困難就兩個字“拿下!”后來被銷售團隊在與老板談業務時也運用進去了,拿下張老板!拿下李老板!員工的自信心極強。

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