創(chuàng)業(yè)你需要過(guò)人的商業(yè)才智

商業(yè)才智是創(chuàng)值銷售的必要條件，是從更大程度上解決客戶重要需求的基礎(chǔ)。如果你從來(lái)沒(méi)認(rèn)真想過(guò)，那么現(xiàn)在就好好想想吧。

商業(yè)才智并不是神秘、復(fù)雜的技能。每個(gè)成功的商人都有商業(yè)才智，其中也包括第三世界國(guó)家從來(lái)沒(méi)念過(guò)書的小販。我在印度的一個(gè)小村子長(zhǎng)大，從小就在家里的鞋店幫忙，很早就懂得經(jīng)商之道了。所謂的基本商業(yè)知識(shí)，就是用最簡(jiǎn)單的方法去理解商業(yè)，從我老家那些賣水果、蔬菜的街頭小販的角度去理解，任何一個(gè)對(duì)商業(yè)感興趣的人都能明白的知識(shí)。

我們首先來(lái)談一談利潤(rùn)率，你對(duì)這個(gè)可能已經(jīng)并不陌生了。收入是指一家企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)取得的資金量。對(duì)于街頭小販來(lái)說(shuō)就是賣水果和蔬菜掙的錢。利潤(rùn)是扣除產(chǎn)品成本剩下的錢。而利潤(rùn)率通常是一個(gè)百分比——也就是賺的錢數(shù)和總收入之間的百分比。舉例說(shuō)明：小販的水果和蔬菜一共賣了150美元(約合6000盧比)，成本135美元，那么利潤(rùn)就是15美元，利潤(rùn)率10%，即15除以150。

一天之中，小販為了達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)要做很多決定：早晨決定買多少水果以及花多少錢買，是買一種還是買幾種。這就是“產(chǎn)品種類”;裝車以后決定賣多少錢，這直接影響到利潤(rùn)率。此外他還要做很多艱難的取舍，比如要不要便宜點(diǎn)賣，這樣才能少壓貨，第二天才有足夠的錢去上貨。不斷的嘗試和犯錯(cuò)使他慢慢學(xué)會(huì)了如何去取舍。對(duì)客戶了解得越多，作的決定就越明智，這對(duì)大公司來(lái)說(shuō)也一樣。比如通用汽車要決定生產(chǎn)什么樣的車型，每個(gè)車型生產(chǎn)多少，如果經(jīng)銷商庫(kù)存積壓要不要采取有獎(jiǎng)銷售等等。所有這些決定作出之前要對(duì)客戶深入了解，這有助于提高利潤(rùn)率。

如同街頭小販需要現(xiàn)錢一樣，企業(yè)也需要流動(dòng)資金。即使財(cái)務(wù)報(bào)表顯示收入頗豐，流動(dòng)資金短缺也會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困境。一切取決于對(duì)時(shí)機(jī)的掌握。有時(shí)客戶認(rèn)為現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金保有量比利潤(rùn)更重要，就像美國(guó)老牌的航空公司一樣。

下面一個(gè)基本概念是“速率”，也有人叫做“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”。企業(yè)的資產(chǎn)一般包括設(shè)備、建筑物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及應(yīng)收賬款和庫(kù)存。速率是指每1元資產(chǎn)投入取得的年收入。假設(shè)企業(yè)年銷售收入10億美元，總資產(chǎn)價(jià)值1億美元，速率就是10。再比如零售商年銷售收入7億美元，庫(kù)存投入1億美元，速率就是7，在零售行業(yè)已經(jīng)算是不錯(cuò)了。

除此以外，創(chuàng)值建議也能提高客戶的速率，在不改變庫(kù)存的前提下，通過(guò)增加補(bǔ)貨次數(shù)和提高產(chǎn)品吸引力提升年?duì)I業(yè)收入。這對(duì)客戶很具吸引力，因?yàn)榭梢曰ㄍ瑯拥腻X賣更多的東西，從而帶動(dòng)利潤(rùn)率提高。總之是個(gè)吸引客戶眼球的提議。

利潤(rùn)率和速率本身很重要，而兩者相結(jié)合就是大多數(shù)投資者評(píng)價(jià)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)——投資回報(bào)率，即利潤(rùn)率乘以速率(R=MV)。零售業(yè)是利潤(rùn)率低，速率高的行業(yè)。比如利潤(rùn)率3%，速率7，投資回報(bào)率高達(dá)21%。與此相反的是電信運(yùn)營(yíng)商，利潤(rùn)率12%，但是由于基礎(chǔ)設(shè)施投入大速率比較低，約為1?5，投資回報(bào)率就是18%。兩種行業(yè)都有人投資，但是商業(yè)內(nèi)涵不同。