團隊學習
不同于一般的商學院，忠良書院不僅注重知識的學習，技能的訓練，更注重企業實際問題的解決——通過對培訓學員智慧的激發和挖掘，學員之間的思想碰撞和經驗交流，為企業遇到的實際問題找到解決的方案。忠良書院不斷總結中糧的管理實踐，在“干中學”，“學中干”，通過解決企業遇到的實際問題，提升每位學員的能力，形成了自己獨具特色的培訓方法——“團隊學習”。
團隊學習從解決企業發展中的實際問題出發，通過“結構化會議”的方式，引導團隊成員在統一的邏輯和思維框架下思考問題，達成共識，制定方案，最終解決問題。培訓的具體流程是，首先明確要達到的目的或需要解決的實際問題，然后導入相應的理論、方法和工具，重頭戲是分小組的集體研討和呈現，團隊領導在其中承擔引導、催化的作用，引導團隊成員形成共識，制訂解決方案。在培訓的每一環節都建立了完善的流程和規則。
中糧集團秉承的培訓理念是：現在的企業培訓，無論在理念還是方法方面，已經不是傳統意義的培訓，不是老師或領導在臺上講，學員在臺下聽，培訓實際上是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動人才發展和企業進步的方法。中糧集團的培訓與業務發展和經理人的培養緊密結合在一起，這種培訓方法所帶來的效果遠遠高于傳統的課堂教學，能夠切實推動經理人的成長，推動企業的變革，推動組織的整體進步。
四層級推進經理人培訓
中糧集團將經理人隊伍劃分為初級、中級、后備、核心團隊四個層級，有針對性地進行培訓。初級主要包括工廠和營銷一線的管理人員，重點是提高他們對企業價值觀的認同度和執行力；中級主要是業務單元副職經理人，重點是提高他們的專業化運營能力；后備人才主要是業務單元總經理的繼任人，重點是挖掘潛能、提高他們的領導技巧；核心團隊主要包括業務單元和集團總部職能部門的總經理，重點是提高他們的系統思維能力和戰略領導力。
針對每一層級的經理人建立系統的領導力課程。針對各級經理人的崗位要求，忠良書院基于中糧集團的核心管理理念——“五步組合論”……
