有一個機構的老總說：現在做如果能給我一個杠桿我就可以把我的產品很快的推廣出去，我說：你所謂的杠桿是什么？他給我說了一大堆，比如：有效的推廣課，高質量的說明會，有品質的沙龍，還有政府……等等。聽起來是有一點點道理，但是我不這樣認為，如果想在培訓行業有一番作為，光靠杠桿打天下根本不是長久之計，你有的杠桿，所有培訓公司都會有，我認為杠桿是很重要，但比杠桿更重要的一定是支點，如果你沒有支點請問你怎么撬？

那么，支點是什么？支點是你取勝的關鍵，支點是你真正的爆破點，支點才是你要下功夫的地方。我這里有一個寓言故事希望能給大家一些啟發：說的是一個伐木人正在路邊的小樹林里，揮舞著斧頭很費力地砍樹，一個路人經過時，就問他：“你為什么不先磨一下斧頭再砍，那樣就不會這么吃力了？”伐木人頭也不抬地說：“你沒看見，我正忙著嗎？還有一大片樹要砍，哪有時間磨斧頭呀！”

如果我們可以把砍樹比做經營企業的話，那么，這則寓言對我們有很深的啟示。“磨斧頭”無異于企業對員工的培訓，只有通過良好的培訓，員工才能具有與崗位相匹配的技能與素質，從而少犯錯誤，高效工作，降低企業經營成本和機會成本，促進企業步入良性的經營循環�！澳サ恫徽`砍柴功”，說的也正是培訓的意義與價值。道理是很簡單，大家一聽都懂了，但是現在很多的培訓產品和服務并沒有起到真正磨斧頭的作用，也就是說，沒有讓斧頭更快或持續使用的時間更長。所以“培訓”在市場上或多或少的受到了阻力。我認為這個阻力就是是磨斧頭的環節，這個阻力點就是培訓行業的支點，怎樣磨能加快砍樹的速度，怎樣磨能讓這個斧頭幫助你降低成本提高效率，這其實是個技術活，從而差距由此在這里拉開，支點將成為我們的關注點。