一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上。
、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。
、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。
、及時總結、完善安全生產、勞動保護競賽的經驗。
、積極開展群眾性的技術創新和提合理化活動。
、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
）通過每周例會和班組學習提高政治素質 ）今將要利用集團公司oa網站的信息平臺，加大統一工會管理的嚴謹模式，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓，給員工搭建平臺，提高崗位技能素質。
二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入。
、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。
、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導基層工會開展民主管理、車間企務公開工作。
三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力。
、結合相關的法律法規，規范維護內容，把“維護”落在實處。
、切實關心職工生活，聯合街道辦事處和居委會，結合國家的相關政策，真正切切的為員工多辦實事，解決困難，在物業公司的協助下，掌握人員的真實情況，統計詳實。
、組織開展“愛心一日捐”活動，幫助患重病急需幫助的員工。
、加強體制架構改制過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業各項任務指標的順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。
、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周例會的學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。
、開展“三個一”活動。結合建創做工作，底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的中太人”活動，弘揚員工中的閃光點；結合廊坊建市周的慶典，組織“我與廊坊、中太”的征文活動，引導員工將自身發展與企業發展密切相連。
、抓好三大載體，努力加強和改進員工思想教育工作。抓好每周一次的例會學習，把教育和培育落到實處，建立一支有一定素質的職工隊伍；根據需要及時更新單位及工地的宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發揮《中太建設報》和黑板報的作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容。
、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。
、要加強“職工之家”創建活動。
、大力抓好基層工會的組織建設和外埠工會的組織建設。
、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。
、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在員工文體教育活動、維護員工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。
、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本好書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次工會干部業務知識培訓班。
、豐富員工的業余文化生活。成立一個由中太員工組成的文體隊，參加省、市的一些比賽，陶冶情操。即鍛煉了身體，而且聯絡了感情。文體隊可以到優秀和較好的一線項目部或者施工隊進行慰問演出，編排節目宣傳中太理念和中太的企業文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節組織青員工給福利院兒童送學習用品。，
