【范文1】黨章黨規黨紀學習心得體會

近期參加了由區紀委、區委組織部組織的在全區區管黨員干部中開展黨章黨規黨紀專題集中輪訓，雖然只有短短的三天時間，但是整個輪訓班，安排緊湊，組織到位，收獲頗豐。

學習黨章黨規黨紀，貴在自覺遵守好、維護好、貫徹好、落實好，貴在學以致用，學習出成效，教育出成果，從而達到內化于心、外化于形的目的。學習貫徹黨章黨規黨紀，要努力“增強五種意識，爭當五個表率”。

一是增強政治意識，爭當自覺學習的表率。要堅持把學習理論放在首位，讀原著、學原文、悟原理，做政治上的“明白人”。強調，“理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣’”，他有個非常恰當的比喻，就是沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”，所以必須要堅定理想信念，牢牢把握好理想信念這個思想、行動的“總開關”和“總閘門”，從黨章黨規黨紀中汲取“精神食糧”、補足“精神之鈣”，加強黨性修養，增強政治意識和政治自覺。

二是增強宗旨意識，爭當為民服務的表率。我們黨把全心全意為人民服務作為根本宗旨寫進了黨章，深刻表明了我們黨是代表全國各族人民根本利益的政黨。要切實加強為民服務的理念，堅決執行一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。公積金制度是一項重要的民生工程，要始終把為民作為一切工作的出發點和落腳點，把群眾利益放在首位，做到想群眾之所想、急群眾之所急。“群眾利益無小事”不是一句簡單的政治口號，要不斷推出更多便民利民惠民的新舉措，繼去年8月份推出單位網廳、9月份推出個人網廳繳存提取信息查詢功能、10月份推出公積金賬戶變動發送實時短信，今年又推出了五項便民舉措，即：擴大柜面提取銀行卡轉賬范圍;先行在四大銀行推出純商貸月月還功能;啟用繳存提取叫號系統;啟用身份證自動識別系統;個人網廳貸款信息查詢功能等，為緩解資金壓力，在年底前考慮推出公轉商貼息政策，進一步擴大純商貸月月還范圍，從四大銀行擴大其他五家委貸銀行，切切實實為繳存職工排憂解難。

三是增強責任意識，爭當務實高效的表率。要勇于擔當，敢于直面各種困難和矛盾，關鍵時刻挺身而出，管好“一畝三分地”，做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效，增強責任意識，要求下屬做到的，自己先做到，開拓創新，履職有為，務實高效。

四是增強法紀意識，爭當依法辦事的表率。公積金制度實質上是一種住房保障制度，是一種具有保障性和互助性的長期住房儲金。要切實履行崗位職責，嚴格按照《住房公積金管理條例》辦事，嚴格按照一體化后統一政策辦事，做到口徑統一，敢于堅持原則，嚴把提取關，管好這筆錢，用好這筆錢，正確行使好手中的權力，增強法紀意識，決不逾越制度和政策紅線。

五是增強形象意識，爭當嚴于律己的表率。要始終保持清醒的頭腦，做到自重、自省、自警、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，高調做事，低調做人，嚴于律己，淡泊名利，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，做黨章黨規黨紀的執行者和悍衛者。

學習無止境，一定要樹立終身學習的理念，特別是對黨章黨規黨紀要反復學、系統學、對照學，做好二篇結合文章，即與當前的“三嚴三實”學習教育活動相結合、與推動本職工作相結合，做到學思踐悟，學以致用，真正把黨章黨規黨紀學習好、遵守好、維護好、貫徹好、落實好。

【范文2】黨章黨規黨紀學習心得體會

通過這幾天的系統學習，溫故了黨章，細讀了有關黨規黨紀，同時也觀看了反腐警示片，心中有一種感覺，感覺作為一名黨員領導干部，就是手拿著權力的雙刃劍，站在懸崖邊上揮舞。如果心中沒有對黨章黨規黨紀的敬畏之心，很有可能被權力這把雙刃劍所傷而摔下懸崖，重者一命嗚呼，輕者遍體鱗傷而深陷黨紀國法的深淵成為囚徒。

何謂“敬畏”?敬者指尊重，畏者謂害怕。沒有對黨章的尊重，必然會產生特權思想、驕橫之氣; 沒有對黨規黨紀的害怕，必然會產生僥幸心理、邪惡之念。久而久之，就會變得肆無忌憚、欲所欲為、無法無天。造成在工作生活中，想說什么就說什么，想干什么就干什么，想吃喝就吃喝現象。這樣的黨員領導干部，遲早會應驗“天網恢恢，疏而不漏”這句話，最后會把自己送進黨紀國法的囚牢里。

作為一名黨員領導干部，學習黨章黨規黨紀，就是為了明確自己的身份，加強宗旨教育，提升責任意識，強化擔當精神;學習黨章黨規黨紀，就是為了讓自己懂得“黨章是規矩，黨規黨紀是底線”，應當死死牢記在腦子里，融合到自己的靈魂中，才會常懷敬畏之心，做到工作生活里不破規矩，不松底線。

當今社會特點是形勢錯綜復雜，誘惑形形色色，作為一名黨員領導干部，如果不常懷敬畏之心，只要稍有不慎就會被裹著親情、友情的糖衣炮彈擊中。所以，學習黨章黨規黨紀要做到二個字：常與長。經常學和長期學，除了溫故知新外，最主要的是強化敬畏之心。

現結合自己工作生活，談談心得體會：

一、常懷對黨章黨規黨紀的敬畏之心，要做到淡泊名利。只有對名利不計較，才能踏踏實實地為人民干事，才能干干凈凈地問心無愧。從政二十一年，從來沒有向組織提過提拔的要求，牢記自己是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。因為深深知道“人的欲望是無限”，一旦打開就像潘多拉的盒子;而在這個市場經濟的社會講的就是 “付出與回報”，如果我付出精力、人力與財力去追求權力，必定會疏忽了為人民服務，必定會想方設法去撈取和索取曾經付出的財力，甚至更多，必定會打破黨章規矩、黨規黨紀底線�；趯h章黨規黨紀的敬畏之心，才忠于職守，心寬地守住自己的政治生命線。

二、常懷對黨章黨規黨紀的敬畏之心，要做到慎小慎微。牢記小時候聽過一句話，叫“小時偷針，大時偷金”，也就是古人所說的“莫以惡小而為之”的意思。在工作生活中曾碰到這樣二件事：一件是一個堂侄因符合二胎生育需交納結扎壓金，叫我吃面子去免掉，我以“反正你結扎了會返回的，何必壞了人家規矩”而不同意，堂侄甚是生氣責問“那叫當什么官”，我回答以“我的官不是為你當的”;另一件事是一個工作中認識的朋友問“現在養殖，政府能補助多少”，我回復以“你養殖是為了賺錢，還是為了騙國家的錢”，最后這個朋友就再也不提了。這些雖是少事，也可以說是無傷大雅，但一旦做了，也就慢慢地對黨章黨規黨紀的約束失去了敬畏之心。失去一份親情，失去一個朋友，總比最后迷失自己，觸犯黨紀國法而失去自由要好。

三、常懷對黨章黨規黨紀的敬畏之心，要做到慎言慎行。做為一共產黨員，絕不能在公眾場合發表有損于黨的形像的言論，或者公然指責黨，這不但是對自己身為黨員否定，也是嚴重違反黨章黨規黨紀的行為。因為工作在基層，生活在基層，經常聽到一些黨員干部糊言亂語，疏者聽而釋之或一笑置之，親者嚴厲駁斥。為何要區分親疏對待，也是緣于對黨章黨規黨紀的敬畏之心，因為親者不會記仇，疏者會懷恨在心，從而影響干群關系。

古人云：“畏則不敢而德以成，無畏則從其所欲而及于禍�！敝挥谐丫次分�，才會有危機意識，才能守規矩和底線，才會知道自己是誰，該做什么而不該做什么，能做什么而不能做什么。只有常懷敬畏之心，才會具有“先天下之憂而憂”革命情懷，才會有“心有善念便行善事”為民作風。同時，學習黨章黨規黨紀，還要與當然的糾正“四風”、“ 三嚴三實”教育和落實“四個全面”戰略布局結合起來。

【范文3】黨章黨規黨紀學習心得體會

按照黃寶坤局長在市局黨委“三嚴三實”專題教育第二次學習會上的講話精神，本人在會后認真學習了《黨章》、《廉政準則》、《黨紀處分條例》等重要黨內法規以及“三嚴三實”專題教育相關材料，對照黃局長提出的“抓好‘兩大責任’落實、始終牢牢把握‘兩個導向’、堅持為人處事‘兩大原則’”的要求，本人獲得了三點深刻的學習心得體會。

一是必須堅定正確的政治方向，不斷強化理論武裝。公安機關的性質特點和擔負的職責任務，決定了我們必須毫不動搖地堅持黨的絕對領導，始終保持堅定正確的政治方向。而政治上的堅定必須用理論上的清醒來保證。入警以來，每一次的理論學習和黨課學習，都反復錘煉著我忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的忠誠警魂，結合此次“三嚴三實”專題教育，本人在學習黨章有關內容和系列重要講話精神特別是關于機關黨建的重要論述過程中，再次增強了對的思想認同、理論認同、情感認同，再次堅定了理想信念和政治立場，始終在思想上、政治上、行動上同以*同志為黨中央保持高度一致，永遠做黨和人民的忠誠衛士。

二是全力服務改革發展大局，不斷強化自身職責。在當前深化公安改革和創新社會治理兩大主題的引領下，我們必須始終堅持圍繞中心、服務大局，切實找準公安工作的切入點和突破口，認真貫徹落實上級決策部署，為完成各項任務提供動力與保證。作為分管治安打擊工作的副支隊長，眼前最亟待著手的就是按照黃局長提出的堅持兩個導向的指示精神，高度關注當前熱點、難點突出的黃賭“三條底線”打擊和食藥環“新民生”犯罪打擊工作，堅持問題導向、堅持效果導向，主動破難、主動出擊，確保四季度治安口打擊工作沖刺奪標。與此同時，作為一名局中層干部，還要把智慧和力量凝聚到抓好局黨委重大決策的落實上來，為深入推進平安溫州建設，為著力提升人民群眾安全感、滿意度和公安機關公信力做出自己應有的貢獻。

三是必須嚴格遵守黨紀黨規，不斷提升自身修養。公安隊伍是黨領導下的一支紀律部隊，嚴守黨的紀律特別是政治紀律和組織紀律，是對一名公安干警的基本政治要求。黃寶坤局長在專題教育會上提出的要嚴格要求自己、要實在做人做事，就是對遵守黨紀黨規和踐行三嚴三實要求的高度濃縮。從個人二十幾年的從警經歷中，我深刻體會到嚴明黨的紀律，不斷加強對黨員干部的教育、管理和監督的重要性，不論是在派出所、分局指揮中心，還是到市局治安支隊擔任領導職務，對于隊伍管理工作始終保持業務和隊伍“兩手抓、兩手都要硬”的原則。在自身堅持不懈地糾正“四風”，不折不扣地貫徹落實中央八項規定精神，把各項規章制度落到實處的基礎上，不斷強化對黨員民警的日常管理，既管好“八小時之內”，也管好“八小時之外”，確保每名黨員民警都在組織視線之內、組織管理之下。