薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎上促進效率的提高，最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現自我價值。接下來小編搜集了薪酬激勵的小故事，歡迎閱讀查看，希望幫助到大家。

薪酬激勵的小故事一

有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。

在一個冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個相對暖和一些的地方來度過這個寒冷的夜晚。

突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起來，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。老乞丐看著它，心里不知不覺地產生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運和這只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個墻角下過了一夜。

幾天如一日，時間過去了一個星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數量根本就無法滿足這只狗的胃口，這是沒有辦法的事，因為他也整天餓著肚子。

老乞丐看著這只狗已經能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對它說："走吧，在我這兒你會被餓死的，快去尋找一家好主人吧。"可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在說："我以后不會離開你的。"老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數，到現在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。顯然，老乞丐有些激動了，激動得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過自己的殘生。

到了夜晚，這只狗主動給老乞丐叼來雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們仍然還是總餓著肚子，可是快樂卻總是光顧著他們。

有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個老乞丐。 最后，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說："你不用笑我，你也差不多。"但是，美好的場景終究是一時的，他們不得不還得回到現實中來，接下來，他們依然要面對饑餓，老乞丐倒是無所謂，因為他已經習慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。

終于，在一個冬夜，還是像他們相遇時那樣寒冷的一個冬夜，它離開了他。

第二天清晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地搖著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對骨頭的需求。

由上面的故事我們得到以下一些管理啟示："薪酬激勵，這是一個企業管理者提起來就頭疼的難題，它是一把"雙刃劍"，既是企業發展的"發動機"，同時也是一個無所不能的"破壞者"。有的管理者認為，獎勵自己的員工就要到位，其實這樣的認識是偏頗的，一個人的欲望是無止境的，員工也不例外。作為企業的領導者，不妨想想當年自己創業時的情景，如果沒有當年日益膨脹的欲望，怎么會有今天的成就？"

當然，我們不提倡企業在員工身上節約成本，關鍵是在獎勵的方式方法上，要下足了功夫。比如：主管準備拿出5000元獎勵某個員工，一次全部給他的效果應該是沒有分5次給他的效果好。這其中蘊含著什么道理呢？分時段，分金額獎勵員工，會讓員工感到自己在不斷地受到激勵，從而能不斷地激發他的動力，發揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱之為"分步激勵法根據心理學研究表明，在員工的心里，獎勵的金額可能不如獎勵的次數重要，這就產生了"1+1+1+1+1＞5"的現象，為什么這個不等式中會有大于號出現呢？因為在不等式的前邊隱藏了"員工心理"的成分。".

作為企業的領導者，頭腦中要時刻裝著企業的危機意識，企業發展得好時，可能獎勵員工不是一個問題。如果企業一旦出現這樣或那樣的問題，尤其是在財務方面出現了問題時，獎勵員工很可能就會成為最大的難題，此時，"薪酬激勵"就會變成一顆"定時炸彈"，隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。"分步激勵法"在此時就會凸顯其巨大的作用。

薪酬激勵的小故事二

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

薪酬激勵的小故事三

一條獵狗在森林里追趕一只兔子，追了很久仍沒有捉到，眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生了。牧羊犬正好看到了此情景，它譏笑獵狗說：“你比兔子大那么多，結果卻跑不過一只兔子，太給你們狗族丟臉了。”

獵狗回答說：“你知道什么！我們兩個完全為著不同的目的而奔跑。我僅僅為了一頓飯而跑，兔子卻是為了性命而跑呀！”

這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，如果我要想得到更多的獵物，看來得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就設有飯吃。這一招果然有用，獵狗們每天都全力以赴地追著兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己被冷落在一旁挨餓。

這樣過了一段時間后，問題又出現了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，一些善于觀察的獵狗發現這個漏洞后，便專門去捉小兔子。漸漸地，大家都發現了這個漏洞，所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來越少，便對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們說：“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣，我們又何必費那么大的力氣去捉那些大兔子呢？”

獵人經過思考后，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用一種獎賞與兔子重量掛鉤的新制度，即每過一段時間，就定期統計獵狗捉到兔子的總重量，獵狗所獲得的獎賞與兔子的重量成正比。新制度實施后，獵狗的積極性非常高，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。

然而，過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得就越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會變老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”

針對獵狗的擔憂，獵人作出了論功行賞的決定，規定如果獵狗捉到的兔子超過了一定的數量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能為自己捉兔子呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒得舔！不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n％，而且隨著服務時間加長、貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m％。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。

日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗……

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了Micro-Bone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始盈利。一年后，他們收購了獵人的全部家當……

MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n％的股份，這實在是太有誘惑力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，比多吃兩根骨頭更加受用。于是，野狗們拖家帶口地加入了MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了，BoneEase，Bone.com，ChinaBone.……一時間，森林里熱鬧起來。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。老板創辦企業是為了獲取利潤，員工到企業就職是為了獲取收入，總之，一個“利”字，決定了企業與員工之間的合作與利益此消彼長的關系。然而，利益分配并不是無章可循，企業可以從人性的角度出發，通過實施有效的薪酬管理實現企業與員工之間的利益雙贏。