合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，團結就是力量，下面是小編整理的八字團隊激勵口號，歡迎來參考！

1、千軍易得，一將難求。

2、兩粒種子，一片森林。

3、貧而無怨，富而不驕。

4、執子之手，與子偕老。

5、三十六策，走為上計。

6、傳承文化，源遠流長。

7、萬事俱備，只欠東風。

8、勤學苦練，永爭上游。

9、十年樹人，百年樹木。

10、破釜沉舟，背水一戰。

11、當局者迷，旁觀者清。

12、順我者昌，逆我者亡。

13、歡樂世界，笑面聽雨。

14、雁怕離群，人怕掉隊。

15、欲加之罪，何患無辭。

16、十目所視，十手所指。

17、愚人千慮，必有一得。

18、呼之即來，揮之即去。

19、獨腳難行，孤掌難鳴。

20、革故鼎新，與時俱進。

21、盛名之下，其實難副。

22、大智若愚，大巧若拙。

23、造燭求明，讀書求理。

24、齊心協力，團結奮戰。

25、如魚飲水，冷暖自知。

26、用心做事，誠信為人。

27、為淵驅魚，為叢驅雀。

28、養兵千日，用兵一時。

29、生于憂患，死于安樂。

30、學海無涯，心存高遠。

31、種瓜得瓜，種豆得豆。

32、學而不舍，金石可鏤。

33、項莊舞劍，意在沛公。

34、時光如水，總是無言。

35、虛懷若竹，清氣若蘭。

36、奮發有為，時不我待。

37、人之幼稚，不學則愚。

38、物以類聚，人以群分。

39、食之以時，用之以禮。

40、讀書百遍，而義自見。

41、星星之火，可以燎原。

42、謀事在人，成事在天。

43、船載千斤，掌舵一人。

44、不入虎穴，焉得虎子。

45、不學自知，不問自曉。

46、拼搏奮斗，勵志篤行。

47、人為刀俎，我為魚肉。

48、你若安好，便是晴天。

49、人在江湖，生不由己。

50、一葉蔽目，不見泰山。

擴展：

團隊精神包含三個層面的內容：

1、團隊的凝聚力。

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。

團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，采取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。然后如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。

團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。然后一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同，擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關系??無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。然后員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。然后管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。