亞洲首富李嘉誠智慧人生經典語錄
李嘉誠,漢族,長江實業集團有限公司創始人、董事局主席。
1928年生于廣東潮州,1940年為躲避日本侵略者,全家逃難到香港。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行"和記黃埔",成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選"香港風云人物"和太平紳士、1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風云人物、1995年至1997年任特區籌備委員會委員、1999年亞洲首富、工夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。
《福布斯》全球億萬富豪排行榜,李嘉誠以310億美元凈資產位列全球第8名。并蟬聯全球華人首富、亞洲首富。
成功格言
1、在20歲前,事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之前,10%靠運氣好,90%仍是由勤勞得來;之后,機會的比例也漸漸提高;60歲之后,運氣已差不多要占三至四成了。
2、與新老朋友相交時,都要誠實可靠,避免說大話。要說到做到,不放空炮,做不到的寧可不說。
3、你要相信世界上每一個人都精明,要令人信服并喜歡和你交往,那才最重要。
4、即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。
5、一般而言,我對那些默默無聞,但做一些對人類有實際貢獻的事情的人,都心存景仰,我很喜歡看關于那些人物的書。無論在醫療、政治、教育、福利哪一方面,對全人類有所幫助的人,我都很佩服。
6、人才取之不盡,用之不竭。你對人好,人家對你好是很自然的,世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
7、做人最要緊的,是讓人由衷地喜歡你,敬佩你本人,而不是你的財力,也不是表面上的服從。
8、決定一件事時,事先都會小心謹慎研究清楚,當決定后,就勇往直前去做。
9、在劇烈的競爭當中多付出一點,便可多贏一點。
10、人生自有其沉浮,每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷,只有這樣,你才能體會到什么叫做成功。
個人語錄
1、不為失敗找借口,只為成功找方法。
2、尊嚴來自實力,實力來自拼搏!
3、贏家總有一個計劃,輸家總有一個借口。
4、努力不一定成功,放棄肯定失敗。
5、雄鷹可以飛得晚,但一定要飛得高。
6、專注=效率。
7、人生需要時時提醒,責任需要時時敲打。
8、要想壯志凌云,就須腳踏實地。
9、只有今天的埋頭,才有明天的出頭。
10、行動是通向成功的唯一途徑。
11、給高貴的靈魂找個住所,迷途知返是好漢。
12、嚴是愛,松是害。
13、靜心,才不浮躁;盡力,才不后悔。
14、朝著心中目標前進的人,整個世界都在為他讓路。
15、海到盡頭天做岸,山登絕頂我為峰。
16、不懂得自愛的人,是沒有能力去愛別人的。
17、以善為本,以德為準,享樂是一種空洞,快樂喜悅是一種深刻。
18、學會舍才有所得。
19、每朵花都有盛開的理由。
20、誠信和才干一樣重要。
21、自我反省,做自己的老師。
22、有容德乃大,無求品自高。
23、修正自己吧,不要企圖修正別人。
24、一味抱怨的人,只能被越拋越遠。
25、如果你昨天的成績顯得很了不起,說明你今天做得不夠好。
26、男孩的胸懷是被冤枉撐大的,受的冤枉越多,胸懷越廣。
27、把希望寄托在別人身上,你會感到無助;把希望寄托在自己身上,不會心亂如麻。
28、心是開不敗的花。
29、金錢可以使人卑微,也可以使人卑賤,可以使人高傲,卻無法使人高貴。
30、沒有失敗,只是暫時停止成功。
31、人可以不成功,但不可以不成長。
32、每個人都要長大、但不是每個人都懂得長大。
33、母疼兒為天性,兒疼母為人性。
34、心靈的土地上一旦撒下謊言的雨點,就會長出尖利的荊棘。
35、合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。
36、人之所以痛苦,在于追求錯誤的東西。
37、如果你不給自己煩惱,別人也永遠不可能給你煩惱。
38、你永遠要感謝給你逆境的眾生。
39、你永遠要寬恕眾生,不論他有多壞,甚至他傷害過你,你一定要放下,才能得到真正的快樂。
40、當你快樂時,你要想這快樂不是永恒的。當你痛苦時,你要想這痛苦也不是永恒的。
經商之道
"做人的一等智慧,經商的一流學問".意思是說你要相信世界上每一個人都精明,要令人信服并喜歡和你交往,那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點,便可多贏一點。就像參加奧運會一樣,你看一、二、三名,跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點。若是跑短程的,可能是不夠一秒之差,所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。
李嘉誠成功秘訣:業務多元化、擅用資本"財技".
用人之道
在李嘉誠新組建的高層領導班子里,既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家,也有經營房地產的"老手",既有生氣勃勃、年輕有為的香港人,也有作風嚴謹善于謀斷的西方人。可以這么說,李嘉誠今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
他起用的那些洋專家,在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團,使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作;而對外,李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象,而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。
精于用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長,恰當合理運用不同才能的人。因此,他的智囊團里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人,又有一批老謀深算的"謀士".
在總結用人心得時,李嘉誠曾形象地說:"大部分人都有長處和短處,需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動,雖然半匹馬力與五百匹相比小得多,但也能發揮其部分作用。"李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。
經商心得
我17歲就開始做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛。人家做8個小時,我就做16個小時。
我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數,其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻,社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去,甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人,賺錢可以是無處不在、無時不在。
我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來,做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好,但我常常問我自己,如5分鐘后宣布有臺風,我會怎樣,在香港做生意,亦要保持這種心理準備。
精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致,那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
我從不間斷讀新科技、新知識的書籍,不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。
即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。
擴張中不忘謹慎,謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快,但面對風浪一定要捱得住。
好的時候不要看得太好,壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見,殺雞取卵的方式是短視的行為。
不必再有絲毫猶豫,競爭既搏命,更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有,談何在商場立腳,超越置地?
對人誠懇,做事負責,多結善緣,自然多得人的幫助。淡泊明志,隨遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少許多失意之苦。
在逆境的時候,你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候,我認為我夠!因為我勤奮、節儉、有毅力,我肯求知及肯建立一個信譽。
做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮定及有計劃,這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮定考慮如何應付。
我表面謙虛,其實很驕傲,別人天天保持現狀,而自己老想著一直爬上去,所以當我做生意時,就警惕自己,若我繼續有這個驕傲的心,遲早有一天是會碰壁的。
當生意更上一層樓的時候,絕不可有貪心,更不能貪得無厭。
任何一種行業,如有一窩蜂的趨勢,過度發展,就會造成摧殘。
隨時留意身邊有無生意可做,才會抓住時機 把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢,這是生意人應該具備的素質。
人才缺乏,要建國圖強,亦徒成虛愿。反之,資源匱乏的國家,若人才鼎盛,善于開源節流,則自可克服各種困難,而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看,資源貧乏之國不一定衰弱,可為明證。
假如今日,如果沒有那么多人替我辦事,我就算有三頭六臂,也沒有辦法應付那么多的事情,所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你,樂意跟你工作,這就是我的哲學。
你們不要老提我,我算什么超人,是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將,其中100人是外國人,200人是年富力強的香港人。
長江取名基于長江不擇細流的道理,因為你要有這樣豁達的胸襟,然后你才可以容納細流??沒有小的支流,又怎能成長江?
在我心目中,不理你是什么樣的膚色,不理你是什么樣的國籍,只要你對公司有貢獻,忠誠、肯做事、有歸屬感,即有長期的打算,我就會幫他慢慢地經過一個時期而成分子,這是我公司一向的政策。
一個總司令,是一個集團軍的統帥,拿起機關槍總不會勝過機關槍手,走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些,只要懂得運用戰略便可以,所以整個組織十分重要。
人才取之不盡,用之不竭。你對人好,人家對你好是自然的,世界上任何人都可以成為你的核心人物。
知人善任,大多數人都會有部分的長處,部分的短處,各盡所能,各得所需,以量才而用為原則。
可以毫不夸張地說,一個大企業就像一個大家庭,每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻,他們也實在應該取其所得,只有反過來說,是員工養活了整個公司,公司應該多謝他們都對。
不為五斗米折腰的人,在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴,尊嚴是非常脆弱的,經不起任何的傷害。
在我的企業內,人員的流失及跳槽率很低,并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感,萬眾一心。
有錢大家賺,利潤大家分享,這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就會財源滾滾來。
我老是在說一句話,親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處,日子久了,你覺得他的思路跟你一樣是正面的,那你就應該可以信任他;你交給他的每一項重要工作,他都會做,這個人就可以做你的親信。
人要去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做,那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結交朋友?那就要善待他人,充分考慮到對方的利益。
有金錢之外的思想,保留一點自己值得自傲的地方,人生活得更加有意義。
以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,現有時會與他們談生意……但約三分之一談生意,三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
壞人固然要防備,但壞人畢竟是少數,人不能因噎廢食,不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是,為了防備壞人的猜疑,算計別人,必然會使自己成為孤家寡人,既沒有了朋友,也失去了事業上的合作者,最終只能落個失敗的下場。
那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。
商業合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
不義而富且貴,于我如浮云。是我的錢,一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的,一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開,就是說,不是不明白賺來的錢。
我覺得,顧及對方的利益是最重要的,不能把目光僅僅局限在自己的利上,兩者是相輔相成的,自己舍得讓利,讓對方得利,最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友,這是我小的時候我母親就告訴給我的道理,經商也是這樣。
一個人一旦失信于人一次,別人下次再也不愿意和他交往或發生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
如果取得別人的信任,你就必須做出承諾,一經承諾之后,便要負責到底,即使中途有困難,也要堅守諾言。
我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……
世情才是學問。世界上每一個人都精明,要令大家信服并喜歡不容易?
注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業非常有幫助。
講信用,夠朋友。這么多年來,差不多到今天為止,任何一個國家的人,任何一個省份的中國人,跟我做伙伴的,合作之后都成為好朋友,從來沒有一件事鬧過不開心,這一點是我引以為榮的事。
我個人對生活一無所求,吃住都十分簡單,上天給我的恩賜,我并沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事,我是樂此不疲的。
保持低調,才能避免樹大招風,才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己,就不會招惹別人的敵意,別人也就無法捕捉你的虛實。
如果單以金錢來算,我在香港第六、七名還排不上,我這樣說是有事實根據的。但我認為,富有的人要看他是怎么做。我的做法是我為自己內心感到富足,這是肯定的。
做人最要緊的,是讓人由衷地喜歡你,敬佩你本人,而不是你的財力,也不是表面上讓人聽你的。
絕不同意為了成功而不擇手段,刻薄成家,理無久享。
一個有使命感的企業家,應該努力堅持走一條正途,這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
要成為一位成功的領導者,不單要努力,更要聽取別人的意見,要有忍耐力,提出自己意見前,更要考慮別人的意見,最重要的是創出新穎的意念……作為一個領袖,第一,最重要的是責已以嚴,待人以寬;第二,要令他人肯為自己辦事,并有歸屬感。機構大必須依靠組織,在二三十人的企業,領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人,領袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織,否則,便遲早會撞板,這樣的例子很多,百多年的銀行也一朝崩潰的。
未攻之前一定先要守,每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候,我要確信,有超過百分之一百的能力。換句話說,即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量才去攻,而不是隨便去賭一賭。
與其到頭來收拾殘局,甚至做成蝕本生意,倒不如當時理智克制一些。
眼睛僅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人,眼光不同,境界不同,結果也不同。
身處在瞬息萬變的社會中,應該求創新,加強能力,居安思危,無論你發展得多好,時刻都要做好準備。
中華民族勤勞勇敢,堅忍不拔(也做堅韌不拔),雖然歷史上有過受辱挨打的過去,但是走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民,都是愛自己國家……
力爭上游,雖然辛苦,但也充滿了機會。我們做任何事,都應該有一番雄心壯志,立下遠大和目標,用熱忱激發自己干事業的動力。
人,第一要有志,第二要有識,第三要有恒,有志則斷不甘為下流。
知識不僅是指課本的內容,還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素,才有競爭力,知識是*的資本,五六十年代人靠勤勞可以成事;今天的香港要搶知識,要以知識取勝。