車間百日安全活動總結【篇一】

為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實責任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現總結如下：

一、領導重視，精心安排，廣泛發動

為確保“百日安全無事故”活動扎實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，確保活動按計劃部署，有條不紊的進行。各班組及時根據配送中心的活動計劃，開展班組討論、發動;配送中心主任、主管與班組定點聯系，定點管理，深入班組，進行監督指導。各班組開展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故的目標。

二 、 大造聲勢，宣傳手段行之有效

活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認識，激發了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

三 、真抓實干，做好冬防工作

組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進行了防范部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。

具體做了以下防范工作：

1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。

2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業前都要進行檢查。

3、對庫區靜電接地裝置進行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。

5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。

7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發貨場地、罐區等作業區域的積雪，防止打滑、摔傷。

8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。

四、加強學習，提高安全意識，消除事故隱患

開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生產責任，組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規范的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。

五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力

針對《應急預案》人員分布及戰術動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術動作。在演練的過程中，及時審查完善預案的簡單實用性和可操作性。通過預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發事件和自防自救的能力。

威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動進行，結合實際、注重實效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。

我們將以本次百日安全無事故活動為契機，以冬季安全工作為先導，加強安全工作力度，確保實現全年安全生產無事故的目的，以安全促生產，保證各項任務順利完成。在總結“百日安全無事故”活動所取得經驗成果同時，進一步認真分析查找存在的問題和不足，及時消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動成果，進一步夯實安全生產基礎。

車間百日安全活動總結【篇二】

救援搶險隊隊員在防洪、暑運期間進入救援搶險備戰狀態，工裝機具準備齊全，狀態良好。救援搶險隊隊員通訊工具24小時保證暢通，保證接到救援命令后及時趕到指定地點，車間于8月11日、9月1日和9月10日完成了三次機車救援搶險任務。每次救援任務完成后都召開了救援總結大會，對救援中存在的問題進行認真分析，制定整改措施。制作了救援專用工具箱5個，專放救援必用工具，全部存放在行修組，救援出動時不再準備工具，確保了救援時能在最短時間內出動。

我車間干部、職能人員、工長在此次活動中認真查找自己在思想上對抓好安全生產的認識不深刻，對重要性和必要性認識不到位，沒有在思想根源上徹底根除重生產輕安全這一頑癥，認真查找自己在安全管理上存在的好人主義，發現違章違紀不敢抓、不敢管，怕得罪人的現象，工作作風不細、不實，不能發現各種違章違紀行為，不能發現生產中存在的安全隱患，不能有效的解決存在的問題等。檢查發現處理不服從命令指揮的工長1人次，考核管理不到位的工長15人次，考核見違紀行為不大膽管理的調度5人次，車間干部附帶考核5人次。

生產作業場所的規范管理和文明化是保證安全生產的十分重要因素，針對中修庫、柴油機庫和臺車庫內生產任務繁忙、作業場地緊張的實際情況，通過對庫內衛生進行徹底清掃，將暫時不用的備品、配件和材料存清洗干凈后集中統一存放到車間指定的地方，報廢配件和廢舊金屬件通知材料科收集;對庫內作業場所和通道進行劃分，備品、配件和材料按定置管理要求存放在規定位置，進行規范管理。

三、總結補強階段。(10月16日-10月31日)

10月20日前各班組對活動開展情況進行認真總結，并形成不少于500字的書面材料上報了車間，干部、職能人員和工長每人寫一篇通過開展此次活動后的心得體會的文章。車間對檢查發現的問題整改落實情況進行復查，實行簽字驗收制度，“誰驗收，誰負責”對尚未整治到位的問題，要認真抓好再整改、再落實。對車間自查的29項問題逐項進行檢查，核對，達標消號，并將整改情況逐級上報。對尚未整治完畢的項目以及驗收未達標消號的項目，由責任人根據情況制定下一個整改期限，并重新制定整治計劃和方案，強化整治措施，繼續實施整治，直到達標消號;對一時無法解決的問題和隱患以及需要長期作為重點卡控的關鍵環節等整治項目，采取有效的監測手段和監控辦法，確保處于受控狀態。在驗收過程中，將已被實踐證明的行之有效、完善成熟的整治措施及時的補充到安全管理制度中，納入正常管理，使其長期化、制度化、正常化。(具體的檢查項目及問題，措施及整改情況詳見附表二：峨眉檢修車間安全大檢查、大整頓活動問題、措施及整改落實情況匯總表)

通過為期三個月的安全大檢查、大整治活動的開展，車間安全形勢穩定，職工安全意識得到進一步提高。通過對機車防溜、作業人員防止傷害、機車慣性故障、專項吊具、治安、消防、防雷擊等進行安全專項整治，使全車間全體干部職工的勞動安全意識得到了進一步的強化和提高，及時的消除了突出的安全隱患，切實加強了安全措施的落實和安全管理制度的完善，安全管理進一步規范，設備質量的得到了提高，確保了車間及段的安全目標的實現。通過對各項安全事故通報的傳達學習，使廣大干部職工認識到“違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”。通過抓管理、抓落實現在杜絕了不服從指揮、不聽命令、盲目蠻干，擅自離崗、遲到、早退、上班睡覺、竄崗、干私活及上班打牌的等“兩違”現象;防止了違反設備安全作業及防護規程，違返設備操作規程的現象發生;消除了簡化作業程序，漏檢、漏修、違法修的現象;糾正了設備用前不認真進行點檢，用后不保養，不按規定著裝和使用防護用品的不良習慣。保證了各項安全卡控措施的落實執行。通過狠抓三大庫文明化，轉變了庫內臟、亂、差，安全隱患隨時隨地都存在，隨時可能發生安全事故的現狀，三大庫的生產場地文明化狀況得到了切實的轉變。通過設備特種設備隱患排查和起重機械專項整治以及消防器材的專項檢查，提高了職工設備保養意識，加強了消防管理能力。通過對內燃機車進行專項的普查、整治，提高了內燃機車的基礎質量，保證了機車的供應和運輸的安全。