篇一：紀錄片首席執行官觀后感范文

有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那么多的專業術語，看完了整部影片，聯系到我的工作，有了以下感悟：

堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。

發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的熏陶，“真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標。

建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。

什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!

篇二：紀錄片首席執行官觀后感范文

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執行官》，看完后我十分激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有職責感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，但是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是職責，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自我用?”一個企業要想在市場中生存，對產品務必做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有干事業的激-情，要有用心的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時光。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激-情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激-情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言必須要有一個用心的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，應對困難、挫折、失敗，你的態度十分重要。用心的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出此刻他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的職責心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自我的綜合潛力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中能夠看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激-情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改善了客戶的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時光來完成的，客戶怎樣會不被感動呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經過清理，都要比昨日有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發展自我才能最大發展，壯大，保護我們自我。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，能夠從書本中學習，能夠從實踐中學習，也能夠跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自我接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于應對巨大挑戰，對自我追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，構成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?

篇三：紀錄片首席執行官觀后感范文

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質量但是關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那“這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當天的任務，并比昨日有所提高，長時光的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自我的工作，要以認真的態度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責心對待每個細節，才能在自我平凡的崗位上創造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時光。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學習英語，自我當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點。

上方的三個片段，作為我個人來講，能夠指引我以后的道路，當想放下的時候我會想到里面的細節，然后繼續朝著目標前進。

透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;透過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠持續活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;透過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，并為應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……透過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時光趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。

作為一個企業而言，細節，以人為本，善于把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的十分容易的事情，十分認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。