篇一：《被圍獵的權力》警示教育片觀后感

為切實加強黨風廉政建設，促進黨員干部廉潔從政，增強拒腐防變的能力，筆山鎮黨委、政府于2017年6月15日組織全體鎮干部、鎮級單位負責人、各村(居)黨支部書記、主任觀看學習了警示教育片《被圍獵的權利》，參加會議的黨員干部看后頗受教育，感觸很深，紛紛表示一定要以此為教訓，充分發揚民主，自覺接受人民群眾的監督，把自己這一點小小權力關進制度的籠子里，正確樹立人生觀、價值觀、榮辱觀，堂堂正正做人，清清白白辦事，以實際行為取信于民。

觀看該片后鎮黨委書記張吉祥當即抽查林業部門負責人和2個村支部書記談觀后感，并作了重要強調：一是各單位要及時組織黨員干部認真學習討論，扎實開展好黨員干部的警示教育，時刻用反面典型警醒我們的干部，增強理想信念;二是各黨支部負責人要自覺擔負起警示教育的主體責任，樹立正確的人生觀、價值觀;三是進一步完善各單位的管理制度，加強黨務、政務、村務、財務的公開，自覺接受廣大人民群眾的監督;四是以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，深刻剖析自己和班子成員，時刻自覺、自省、自警，做到警鐘長鳴。

篇二：《被圍獵的權力》警示教育片觀后感

“我作為一名黨員領導干部，卻腳踏兩條船，忘記了‘道不同不相為謀’的教訓，忘記了‘吃誰家的飯為誰家做事’的教導。”浙江省杭州市余杭區東湖街道黨工委原委員、辦事處原副主任李云忠在懺悔錄中寫道。

近日，杭州廉政網披露了李云忠案細節，曝光案件背后權力被“圍獵”始末。

從圍標開始的“圍獵”

“像我們管城建這一塊的，當領導時間不能太長，時間長了身邊總會有一批人跟著你，盯在那里，時間長了總有一天會盯壞的。”談起自己被“圍獵”的經歷，李云忠這樣說道。

2001年，可視為李云忠貪腐之路的起點。當時他擔任余杭區安溪鎮黨政辦主任兼工業園區主任。包工頭方立新因覬覦李云忠手中的權力，時常在李云忠周圍走動，知道李云忠喜歡打牌，就投其所好常常為他安排牌局。

時間一長，方立新就成了李云忠酒局、飯局上的常客。十幾年間，不管李云忠的職務怎么變，方立新一直圍繞在他身邊。

因有了李云忠這個靠山，方立新順利地接到了一些小工程。2009年，當時余杭一高層公寓開始招投標，建筑老板周明明聽說方立新和李云忠關系不錯，就找到方立新，希望為自己搭橋牽線，承接點工程。

此時，方立新敏銳嗅到里面包含的商機，便找李云忠幫忙。而他自己則相當于一個掮客，從中撈取好處。

通過方立新的撮合，幾個人坐到了一起。周明明向李云忠提出，希望通過資格預審的方式進行招投標，這樣就能把他控制的幾家企業劃進入圍名單，從而方便其圍標串標，并承諾事成之后會支付相應的好處費。周明明答應，每中一個標段給70萬，周明明想中兩個標段，就得給李云忠140萬。

最終，在李云忠的操作下，工程采用了資格預審的方式進行招標，周明明掛靠的企業也“如期”投中了其中的一個標段，中標價格為9900余萬元。事后，周明明一次性給了方立新70萬現金，讓其轉交給李云忠。方立新私自截取了其中的40萬，將剩余的30萬交給了李云忠。

欲掩人耳目的“借款”

由于李云忠非常清楚這種行為可能帶來的嚴重后果，因此他并沒有急著吞下這筆錢，而是處心積慮地要為自己的斂財行為尋找一件看似合法的“外衣”，而用得最嫻熟的手段，就是打出“借錢”的幌子。

于是，他把這筆錢又放回到方立新那里，稱算作是借款，每年收取10萬元的利息。

事實上，李云忠的合作伙伴并不止方立新和周明明兩人，還有他的遠房親戚董建強，也參與其中。董建強是浙江某房地產公司總經理，2010年，余杭一社區農居點工程開始招投標，某建設公司負責人蔣衛軍知道董建強和李云忠關系密切，于是找到董建強讓其委托李云忠幫忙。

很快，李云忠又用同樣的手段，將蔣衛軍的企業納入了預審入圍名單，串標成功之后，蔣衛軍把40萬元錢交給了董建強。其中的20萬，由董建強以裝修借款的名義交給了李云忠，并出具了一張假借條。

幻想著一次次如法炮制，不僅能規避組織調查，還能賺取利息，李云忠得意于自己的“小聰明”，斂財的貪欲也由此一發不可收拾。從一開始的半推半就，到欲拒還迎，再到坦然接受，直至主動索要，李云忠的膽子也越來越大，在違紀違法的路上越走越遠。

2010年，李云忠老家造房子，他讓周明明負責建造，混凝土等材料由方立新提供，而其中大部分的建房款都由方立新墊付。

然而，這種自欺欺人的方式，最終并沒有讓李云忠真正“安全”。2015年1月，周明明被有關部門調查。李云忠害怕自己的事暴露，開始四處找人“還錢”，甚至補假借條，串口供，試圖掩蓋罪行。但最終依然逃不過“東窗事發”。

作為多年分管城建的領導干部，李云忠本是招投標制度鏈上的一個“把關人”，然而他卻監守自盜，放棄職守，主動打開了制度的圍欄，幫助投標人完成圍標。李云忠此前認為，他是在合理地運用“政策上的漏洞”，殊不知有漏洞的不是政策，而是自己的思想防線。

篇三：《被圍獵的權力》警示教育片觀后感

采取怎樣的獵取手段，對圍獵者來說是很有講究的。“蒼蠅專叮有縫的蛋。”圍獵者笑里藏刀，槍挑軟肋，因人下套，能炮制出“總有一款適合你”的“牌路”。

韓愈《師說》中有如此一句“聞道有先后，術業有專攻。”意指知道道理有先有后，技能學業各有專門研究。這也如報道所述，采取怎樣的獵取手段，對圍獵者來說是很有講究的。“只要用誠心、有耐心就沒有拿不下的獵物;能用錢辦成的事兒就不是個事兒。什么形形色色、琳瑯滿目的金錢牌、嗜好牌、感情牌、影響牌、恐嚇牌等等如是，“不怕領導講原則，就怕領導沒愛好”總有一款適合你。“軟肋”“死穴”一招一式皆“命中要害”。誠然，“蒼蠅專叮有縫的蛋。”但，無疑的是，圍獵者笑里藏刀，槍挑軟肋，因人下套，無不因為是對“權力定制”。

“無利不早起”或許過于片面和武斷。但一些領導干部被圍獵，最終“落套”又何嘗不是如此。利益集團緣何會不惜重金去“圍獵”領導干部?甚至可以屈膝到清明節先去官員已故父母的墳上磕頭……說白了，根本原因在于，領導干部特別是手握權力者，可供支配資源巨大，通過腐蝕領導干部、搞權力尋租，帶來的利益回報巨大，是沖著一個“利”字去的。當然，沒有“權”這個前綴，“利”也就成了單打獨斗，不可能“珠聯璧合”。又尤其是，意志薄弱的黨員干部，在春風得意或失意低迷等特殊節點，面對帶著人情味兒的糖衣炮彈，更容易上鉤，在不知不覺中被俘獲。

“近利以利來，近色以色至，事事投其性之所近，陰竊其柄。后雖悔悟，已受牽持。”“哪里癢癢就撓哪里”，把獵物的嗜好摸個“門清”。官員喜歡賭博，便在牌局上故意輸錢;官員喜歡古玩字畫，則奉上“雅賄”;官員喜歡美色，就設下美人計;官員喜歡唱歌跳舞，便常年包下豪華歌舞廳包房供其娛樂……其實，對于被圍獵的領導干部，喜好雖是被圍獵的一個“主攻方向”，被攻陷的一個“關鍵命門”，這更是對權力如何合理監督、運用一個考驗。如何讓利益集團放棄“圍獵”，對領導干部手中的權力監督與制約，防止其輕易利用手中的權力搞權錢交易、搞權力尋租。

正所謂，心中有戒用權才有底線。“道自微而生，禍自微而成。”對于手握“權力”的領導干部來說，如果能自覺做到嚴以用權，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做廉潔自律的“清白人”，無論何時想問題、做決策、辦事情都要符合原則、程序、規矩、法律，不越紅線、不逾規矩;如果能牢牢權力意味著責任，有多大權力就要承擔多大責任，謹記手中的權力來自人民的賦予，不是自己可以任意使用的“私器”，始終保持自重、自省、自警、自勵，始終對權力懷有平常之心、戒懼之意;如果能陽光用權，規范權力運行，堅持以制度為標準，管權、管錢、管人，充分接受來自各方面的監督。或許如此，圍獵套路下的“權力定制”難以實現。

不以物喜，不以己悲。身正不怕影子斜。相信不管圍獵的套路有多深，只要我們領導干部始終做到慎獨慎微，不放縱、不越軌、不逾矩，定能堅守自己的底線，做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，真正為人民掌好權、用好權，不“入局”也就不會被“圍獵”。