篇一

今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標，始終將黨建工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，堅持黨建引領，以實現“五化”支部建設為奮斗目標，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現出良好的發展態勢。概括起來，主要體現在“五驅五有”上：

一、取得的成績

一是黨建驅動，項目開工有起色。深入學習宣貫黨的十九大精神及，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，為公司各項事業持續發展提供強有力的政治組織保證。召開黨組會議、中心組學習會、學習討論會部署推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學習熱潮。在黨建的驅動下，公司上下干事創業熱情有效激發。年初以來，xx個項目已正式開工，并進展順利，年內有望完工。

二是政策驅動，單位盈利有突破。今年以來，在上級黨組的堅強領導下，在省委省政府的關心關懷下，在企業黨支部的堅強領導下，我單位相繼出臺了《關于xx的意見》等系列文件。在政策的驅動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為xx萬元，月均盈利xx萬元，極大地激勵了我公司項目建設的積極性。

三是服務驅動，企業形象有提升。按照黨的十九大報告中“提升人民群眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司黨組織堅持將服務深度、廣度進一步延伸，及時制定、公布“最多跑一次”事項清單，并自覺接受群眾監督，服務效率得到進一步提升。同時，拓寬服務渠道，邀請總公司專家、先后開展員工培訓xx次，提升員工的技術水平。設置了“技術幫扶到家”“進口設備操作講解”等環節，讓購買我公司產品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。

四是典型驅動，干事氛圍更濃厚。針對項目班子有強有弱、內部管理有優有劣的現狀，我公司黨支部開展了“模范員工”“好班子”評選活動，評選出優秀黨員代表，讓其他員工學有所學、比有所比。同時，在當月績效考評中予以適當傾斜，徹底杜絕干好干壞一個樣的絕對平均主義，形成了更加濃厚的干事氛圍，達到了以點帶面的良好效果。

五是創新驅動，完善機制有新招。創新是引領企業發展的第一動力，是推動社會進步的重要力量。“創新驅動”更是我公司實現快速可持續發展的核心生命力。目前，我公司堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創新的全面創新。通過實施技能擴改等xx余個重點項目，xx等初具規模，今年，我公司引進高學歷研究型人才xx余人，獲專利認證xx項。

二、存在的問題

在黨建引領下，企業取得的成績固然可喜，但我們更需要在“熱運行”下進行“冷思考”，充分認清當前面臨的形勢和任務，認真反思存在的問題和不足，主要表現在以下五個方面：

一是黨建基礎不扎實。與當前全省正在開展的“五化”支部創建、黨組織規范化建設目標還不相吻合，黨建基礎臺賬、黨內制度落實等還需要進一步強化、規范化。對比年初確定的“打造示范黨組織”目標，在支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化等方面還有差距。

二是個人規劃不清晰。當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規劃不明晰。未來要做什么?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、激情不夠，影響了正常工作秩序。

三是品牌定位不清晰。對于我公司生產的產品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優勢;一個是找到與我們同行業其他品牌的區別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。

四是能力水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處于低水平徘徊;一些中上層領導掌控大局、統籌協調能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅持原則，不愿大膽管理;少數管理者眼高手低，工作不用心、不動腦，不求進取“混日子”，不重聲譽“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。

五是重點工作難落實。總體看，年初部署的一些重點工作還未完全達到“時間過半、任務過半”。特別是在xx等硬任務實質性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。

三、下步工作要求

下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保黨建工作有序推進，具體要強力推進以下五項重點工作：

(一)凝心聚力做好黨建保障。公司黨群工作要繼續堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以落實“放、管、服”為抓手，充分發揮政治保障作用。要持續推動示范黨支部建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規定”，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業文化核心，引導全體干部職工像經營家庭一樣經營企業;全心全意依靠職工辦企，樹立企業良好形象，為企業發展營造良好氛圍。

(二)創新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度。轉變經營理念，創新經營方式，繼續推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

(三)夯實基礎確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續貫徹落實xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現安全監察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發現的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設。中層干部既是企業領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，下階段，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風建設，結合中央“八項規定” 要求， 下大力氣整改存在干部隊伍中的新“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，根據《關于進一步激勵廣大干部*新擔當新作為的意見》要求，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現，提升經營活力。下階段，公司將出臺《中層干部責任追究制度和崗位交接制度》，對業績平庸、狀態不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病， 培養雷厲風行的好習慣， 打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。

(五)多措并舉實現管理升級。一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經驗和環保經驗，提高水平縮短差距。

xx年以來，集團有限公司認真貫徹中央關于國有企業改革決策部署，嚴格落實集團公司黨委和黨群工作部任務安排，以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，主動擔當作為，切實履職盡責，全面加強黨的建設，始終堅持以“黨要管黨、從嚴治黨”為主線,牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，貫徹落實“一崗雙責”，以黨建促經營為根本，以促使投資項目落地為導向，強化思想理論武裝，夯實黨建工作基礎，從嚴抓好黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創業氛圍，黨支部組織力明顯提升，公司各項業務穩步推進、持續向好。

篇二

在公司黨委和黨總支的正確領導下，裝置黨支部認真學習貫徹黨的十九大全會精神，以為指引，進一步統一思想、提高認識、明確任務、牢記使命、銳意進取，圍繞“一支部一策略”，“一書記一目標”開展工作，將“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”貫穿于整個上半年工作中。把創建優秀基層黨支部作為奮斗目標，以高質量黨建引領安全環保、攻堅創新、人員培訓等中心工作，打造出““醇”凈藍天”品牌。

一、工作開展情況

（一）黨支部基本情況

裝置黨支部現有黨員17名，正式黨員16名，預備黨員1名，3人黨支部委員會，分別設書記、組織委員、紀律委員、宣傳委員、青年委員，下設2個黨小組。

（二）突出學習重點

深入學習貫徹和黨的十九屆四中、五中全會精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，踐行“五個堅持”。把《學習綱要》作為黨員教育的重要教材，重溫《*談治國理政》第二卷，通讀《*談治國理政》第三卷，按照黨史學習教育安排部署，組織黨員干部學習《論中國共產黨歷史》、《中國共產黨簡史》等書目。制定黨員干部學習計劃，利用好“石化黨建”、“學習強國”平臺，做好學習和訓練，利用微信號，每天堅持給員工推送黨史小知識，經常性推送黨建有關會議文件精神、應知應會學問和先進典型經驗等，以理論提高思想境界、能力素質、履職本領。

（三）抓緊抓實隊伍建設

1.嚴格執行組織生活制度。制定支部工作計劃，認真落實黨課制度、黨費收繳及“三會一課”等制度。堅持民主集中制，規范完善黨支部會議，通過黨支部會議討論和決定裝置的重要事項，班子成員團結協作，分工負責，協調運行的良好工作機制。堅持學習制度，堅持全體黨員每月集中學習的政治理論學習制度，做到學習常態化。

2.在組織發展中,嚴格堅持發展黨員工作的“十六字”方針，今年共培養入黨積極分子3名，預備黨員轉正1名。

3.加強黨內激勵關懷，積極開展典型樹立。今年獲得公司優秀黨員1名、公司優秀黨務工作者1名、公司“五四青年”獎章1名、公司優秀團員1名、公司“最美奮斗者”1名，三班評委淮南市“青年安全示范崗”稱號。通過評先定優活動，使黨員肩上有責任、爭先有標準、行為有尺度；通過對這些典型的宣傳，不斷激發黨員學習工作的熱情。

4.嚴格黨費收繳，按照上級統一要求，在核定的繳納黨費的基數標準上，全支部17名黨員每月按時繳納黨費，無拖欠現象。

5.開展慶祝建黨100周年系列活動，制作“唱歌給黨聽”短視頻2篇、征集“大美中安”美術書法攝影作品10余件、6月份組織參加了“我身邊的黨員”演講比賽、6月24日制作了一期微信，對“區員崗隊”風采進行展示、6 月26日組織支部黨員參觀小甸集特支紀念館紀念館，開展了“緬懷革命先烈悟初心，追尋紅色足跡學黨史”紅色主題黨日活動、共提報“我心向黨”征文3篇。通過一系列建黨慶祝活動，切實提高了黨員干部的黨性意識，增強了黨員的光榮感、使命感，進一步激發黨員的先鋒模范作用和工作熱情，用實際成效向建黨100周年獻禮。

（四）抓好人文關懷工作

一是主動開展談心談話，定期聽取共青團、工會的意見，了解職工的需求，為職工辦實事，解難題。建立“我為群眾辦實事清單”，收集9條督辦項目，現在已完成6條。4月份形成了“裝置員工思想狀況調研和分析報告”，將員工的思想動態、需求、分析及建議向黨總支另進行了匯報。二是對職工的困難真關心，真關愛，對3名困難職工持續跟蹤，并上報公司進行了慰問。三是為了滿足人員的培訓需求，在公租房開設了微講堂。

（五）加強黨建引領，力求工作實效

堅持抓黨建，促生產這條主線，以黨的建設帶動工作水平的提升，上半年工作取得實效，一是要重點抓好星級裝置創建、綠色基層創建、崗位練兵、青年揭榜、黨員安全監督員、技術攻關等工作。在公司組織的2021年度技能比武大賽中，裝置23人參賽，12取得驕人成績，其中2人斬獲技能比武煤氣甲醇賽區二等獎，2人斬獲競賽比武煤氣甲醇賽區三等獎，1人獲得技術比武工藝賽區二等獎；在公司組織消氣防比賽中，2人獲得單項1等獎，為獲得團體第二名貢獻了力量。二是開展“一區一員一崗三隊”創建，圍繞“黨員安全監督員”、“黨員突擊隊”、“污水達標排放攻關隊”、“尾氣達標排放攻關隊”、“延長機封使用壽命攻關隊”等業務中心工作，為裝置排憂克難。黨員安全監督員上半年共排查出159條違章和隱患，及時制止違章和治理隱患，保證了裝置安全環保這根底線。在黨員帶領下，順利完成了汽提凝液預熱器、丙烯冷卻器、2次脫毒槽換劑等搶修任務；克服了上游波動、催化劑末期、暴雨天氣等不利情況，實現了上半年100.5%高負荷的安全運行，裝置綜合能耗為351.76kgce/103Nm3，低于上年度綜合能耗356.56kgce/103Nm3。通過三支攻關隊的開展，初期雨水外送量從一月份的11527t下降到6月份的758t，7月份持續大雨天氣，初期雨水外送量也控制在了1856t；尾氣甲醇含量由去年平均75mg/m3下降到今年的39.8mg/m3；對機封損壞原因分析，從操作、工藝流程、機封結構、沖洗冷卻等方式進行改進，機封壽命明顯增加，密封泄漏情況明顯好轉。三是在黨建共建上下功夫，通過聯誼等共建，增加大家的感情，2月份與揚子檢安黨支部開展了“迎新春黨建共建”活動；為了迎接3月份集團公司設備大檢查，開展了“迎接設備大檢查，提升裝置面貌”黨建共建活動；通過裝置“2#脫毒槽換劑搶修”“循環氣壓縮機檢修”等攻堅克難共建，提高大家的業務能力，增加了黨員的融合意識。四是要常態化開展疫情防控工作，始終繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，組織干部職工全員接種新冠肺炎疫苗。五是要協助做好團支部工作，堅持圍繞共青團工作抓黨建，做好青年大學習的跟蹤工作，組織三班進行安徽省“青年安全生產示范崗”申報。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動了我支部黨建工作、黨建帶團建工作的順利展開。

二、存在的問題

今年以來，裝置黨支部各項工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比還有一些差距，主要有以下幾個方面的不足：

（一）黨建工作方法上缺乏創新。黨建基礎工作仍不夠扎實部分黨建工作制度落實還不夠嚴格，黨建與業務融合度不夠，一定程度上存在重業務輕黨建的情況，特別是當業務工作任務較重時，這種情況尤為突出。

（二）黨建活動形式不夠豐富。支部在組織活動時，活動內容單一，缺乏創新，一般化、格式化的傾向對照突出。組織生活形式還停留在“聽報告、念文件”層面，存在著程序化、形式化、內容枯燥、缺乏活力，方式方法單一，黨員參與主動性不高，吸引力不夠。

（三）支委會班子的整體工作水平還有待提高，戰斗力還有待進一步加強。個別黨員宗旨意識不夠強，把自己等同于一般群眾，缺乏服務群眾的主動性，在工作中體現為不刻苦、不仔細、不鉆研、講條件、怕動腦，忽視黨性修養，不提高工作力量，黨員作用發揮有待加強。

（四）黨建引領生產上不足。上半年發生了二起大機組非計劃停工，主要原因是操作人員責任心不足、培訓不到位及管理存在問題。我們還存在酸脫尾氣偶然超標，汽提系統腐蝕仍未徹底解決，二氧化碳壓縮機共振未解決，班組人員缺少和部分人員技能不能滿足要求等問題。

三、下半年工作計劃

（一）繼續開展“一支部一策略”、“一書記一目標”工作，創建支部品牌

1.加強自身學習，將繼續堅持履行好黨建第一責任人的職責，在工作謀劃和部署上，高舉旗幟，圍繞中心、服務大局，牢固樹立黨建工作也是生產力的理念，切實把黨建工作融入到黨支部和部門工作的全過程。圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、職工反映好的“五好”目標，團結班子成員，糾四風、轉作風，攻堅克難，切實抓好基層黨建工作，進一步提高黨建工作實效性，為指引業務中心工作提供組織保證，不斷提高黨建工作科學化水平。

2.從嚴從實抓支部班子建設。壓實責任，提高自身的政治素養，以身作則，事事爭當排頭兵，各人的工作有條不紊、規范有序。支委成員之間交流溝通坦誠相見、商量辦事團結配合。

3.黨建進班組，黨員挑大梁。做到守初心、擔使命、找差距、抓落實，勇于擔當、勇于奉獻。黨員同志要及時了解員工思想，切實解決員工困難，落實好“得人心、暖人心、穩人心”的幫扶工作，將“我為群眾辦實事”落到實處。

4.將管理人員掛靠班組，引導廣大黨員主動亮身份、作表率、樹形象。引導身邊員工群眾自覺服從，積極參與，努力形成“黨員沖在前、員工比著干”的熱潮。

5.以“1234”工作思路為指導，做好“創優工作”。以“區員崗隊”為載體，解決裝置生產中的瓶頸，創建“綠色基層”和“星級裝置”，培養一批青年骨干，助力裝置的“創優”工程。

6.開展“結對聚合力 共建促提升”活動。找出黨建的薄弱環節，與氣化裝置黨支部結對子，取長補短，按照“結對聚合力 共建促提升”活動方案開展工作。

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7.培訓上再發力。創新培訓方式，做好黨員培養工作。下半年準備發展黨員3名，預備黨員轉正一名，培訓3名入黨積極分子。針對新員工制定培訓方案，實行“培訓師傅+導師”管理模式，以期快速提高新員工技能水平，速成上崗；抓實操作人員的月度考試效果。

8. 嚴格執行考核制度，獎勤罰懶，形成良性競爭機制，讓想干事的人脫穎而出。

（二）青年工作計劃

1.指導三班創建“青年安全生產示范崗”工作。

2.配合團支部開展青年大學習、紅色教育、思想培訓等工作。