機關事務管理局工作總結開頭結尾模板范文

工作總結開頭結尾模板范文及工作要點
市級機關事務管理局
是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年。一年來，我局緊緊圍繞市委、市政府工作大局，始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持管理科學化、服務社會化、保障法制化方向，堅持廉潔、服務、節儉原則，認真對照落實《機關事務管理條例》（以下簡稱《條例》）有關要求，不斷優化管理方式、創新服務模式、提升保障能力，全局干部職工統一思想、團結拼搏、主動進位、開拓創新，較好完成了全年的各項目標任務。現將具體工作匯報如下：
一、以厲行勤儉節約、反對鋪張浪費為目標，進一步提高機關事務管理水平
一年來，我局緊緊圍繞關于：“厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的重要批示和市委《關于改進工作作風、密切聯系群眾的十項規定》精神，堅持做到令行禁止、勤儉持家、提高效率、降低成本，進一步提高機關事務管理水平。
（一）公車管理扎實推進
一是建章立制，規范運作。我局初步形成了《興化市黨政機關公務用車管理辦法》，對公車編制，配置、更新、購置標準，舊車處置，公車使用等方面作了明確規定；同時制定并以市委辦、政府辦的名義下發了《駕駛員管理制度》，對公車駕駛員行為、行車、加油等方面作了詳細要求，確保了行車安全，維護了機關良好形象。二是強化監督，構筑防線。積極配合市紀委對公務用車使用情況進行督查，全年共督查20多次，發現問題及時整改，同時圓滿完成了公務用車專項治理工作，通過公開拍賣處置超標車2輛。三是加強管理，注重實效。納入我局管理的公務用車共700多輛，統一實行定人定點定量定卡加油，月月抄里程、月月有考核；按照招投標程序確定定點維修單位15家；嚴格控制公務用車的維修費用，全年共審核維修2777輛次，維修費用市場價為 570萬元，采購價為496萬元，節約13%；審核領導干部交通費發放55份。另外，對歸屬我局的3號車從嚴管理，全年共為四辦等部門服務104次，安全無事故。
（二）財務管理成績顯著
我局承擔20多家機關部門行政經費的管理工作，管好用好每一筆錢，使之發揮最大的效益，特別是嚴格控制審核“三公”經費的各項支出，較去年相比，今年各項經費支出下降15%以上。從抓好預算管理入手，做好了編制、分解、執行工作，全年共編報320多份預、決算報表，核對財政追加指標260多筆；堅持“無預算不開支，有預算不超支”的工作原則，落實“保障有力、服務有為、管理有序、監督有效”的工作主線，嚴格遵守財務制度和紀律，不斷規范管理手段和運轉程序，堅決杜絕“小金庫”和“賬外賬”，完成POS機授權支付1223筆、轉賬支付3249筆，審核原始憑證16812張，編制記賬憑證1776張，整理裝訂會計憑證139冊，財務賬務無一差錯，無一超預算開支。同時加強內部財經制度建設，制訂了《關于進一步加強經費管理的暫行規定》，對報銷單據實行“會簽制”，由經辦人、證明人簽字、分管領導審批、主管領導審簽，從而促進日常經費使用合理，管理規范。
（三）資產管理不斷優化
深化市級機關國有資產的集中統一管理，逐步建立資產整合、共享、共用機制,合理利用國有資產，實現國有資產效益最大化。一是認真貫徹上級有關精神，落實好樓堂館所清理自查工作。重點對3月20日后的立項、招投標等工程進行檢查，向全市70多家鄉鎮、部門發放了自查表，叫停一個鄉鎮的違規建房；同時完成了全市黨政機關及領導干部辦公用房情況的統計、審核、上報工作，共統計全市102家單位部門，辦公用房總面積為94128.12平方米，實際使用79705.6平方米，被下屬單位占用12444.52平方米，下屬借用580平方米，出租1300平方米，出借553平方米，租用借用面積760平方米。二是辦公用房改造。對現有的辦公區域進行有效整合，最大限度地節約利用公共資源，減少浪費和苦樂不均，充分利用行政中心車庫、休息廳等閑置區域為市信訪局等多家單位隔建10間辦公用房，合計約210平方米；將昭陽劇院三樓閑置區域改建成人代會主席團會議室，方便了主席團會議召開，解決了歷年來借會議室的難題；三是基建修繕。一年來，對行政中心的玻璃幕墻、屋面防水、照明設施、大門圍墻、報警系統、消防、避雷網等硬件設施進行更新維修，確保機關工作人員有一個安全舒適的工作環境。
二、以服務全市轉型跨越發展大局為己任，進一步提高服務保障水平
作為機關事務管理部門，承擔著機關單位部門后勤服務的職能。一年來，我局不斷創新工作思路，轉變服務方式，提高保障水平，為加快全市轉型2