月初工作計劃（一）：

公司從上月的來看，業績及運作狀態極為勉強順利的一個月。

而這個月是20xx年財政年新的一個，在這個月里全是充滿了豐收期望月份，也是春節前的一個月份。因此，為了鞏固公司的營業業績及效率，到達今年預定的目標，鑒于上個月的公司內外事務的狀況，特此做出以下計劃。

為了實現公司的中長期及短期的目標，這個月的工作計劃如下:

一，目標炫酷昵稱

1、本月純利潤到達500元，毛利潤到達750元。

2、流動現金資產到達5500元。

3、完善職員檔案及錄入職員獎懲記錄。陌陌群介紹

4、完善公司內部組織部門協調工作，用心做好過年舉辦活動前期工作。

5、逐步完善公司網站建設模式，努力開創網絡營銷拓展業務。

二，執行計劃及步驟

1。1-3號工行信卡信貸執行，執行信貸700元。

2。1-4號讓發長及惠縣帶領惠前去家里一趟，認知后勤總務主管。

3。1-3號將工行信貸的款項300元提現支付房租費用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發長200元。

4。1-15號采購舊電腦硬盤，及維修舊電腦，確認是否能夠使用。如無法使用，將新硬盤安裝在新電腦進行硬件擴容。

5。4-8號公布并發表本月的工作計劃公函。

6。4-15號進行2010年12月份之前的結賬工作，做出相應的財務月報表及年報表。

7。4-8號完成舊電腦是否可用及相關修理完善工作。

8。4-6號正式通知各個職員關于取消證券公司合并到總公司。

9。5-8號正式通知各個證券公司股東原有持有股份不便，及沒有任何變動。

10。5-8號更新網絡營銷網站的信息及資料，逐步完善網絡各個重要網站的資料和資料。為開發網路營銷前期做好準備工作，并開始試驗發布商品相關業務及后勤工作。

11。8-16號發布證券公司及總公司的月報表。

12。9-16號確定及更新職員異動，并發布相應的通知及公函。

13。10-13號進行一次三帳核對工作。

14。12-18號準備好回家過年的前期工作。

15。11-23號做好站員獎懲記錄工作到人事系統。

16。12-22號確認網絡管理的006班各個站員。

17。15-23號進行一次職員單獨討論過年活動時光的計劃與安排。

18。18-23號結算12月份的職員工資，并于25號-28號發放完畢。

19。19-24號規范及整理電腦相關文件存放工作。

20。19-25號做好過年回去車票預訂工作，預訂回去日期為元月26號上午。

21。20-24號用心做好信用卡還款前期預算等相關工作。

22。21-23號清完本月尚未進賬的單據及發票到臺賬帳薄。

23。22-24號清算賬目及進行三帳核算工作。

24。26-29號準備回家過年及準備過年活動等工作。

25。26-29號進行光大銀行信用卡信貸及資金周轉回攏工作。

26。26-29號召開董事會、常務委員會一次，報告2010年的重要報告。

27。27-30號起草元月份的工作報告。

28。27-29號完善商店銷售及日常管理工作。

29。27-30號組建移動手機互打免費集團網。

30。27-30號聯系002班、006班各個站員回家過年及對過年舉辦活動的進展。

31。28-31號回訪各個職員一次或聚會一次。

32。28-31號劃撥及落實舉辦活動經費600元，預先支付500元準備采購音響設備。

33。29-31號進行工商銀行信用卡還款工作。

34。29-31號召開001班全體會議，著重討論過年舉辦活動相關事項。

35。30-31號舉辦一次年度體育比賽。

36。30-31號落實過年過年活動的工作安排及職員調配工作，報名工作將正式開始，于下月2號報名結束，逾期報名的將視為預備及后備處理。

37。30-31號進行一次三帳核對，以便月結方便順利進行。

38。以上計劃只供本公司工作規劃參考。

鑒于種種原因，以上計劃并不完全適用于其他公司及營業團體，只能僅供公司內部職員工作計劃的參考。然而，公司的路有可能一帆風順，但是其過程是絕對有著不可估計的困難。因此，我們仍然需要努力及做好各種困難的方案及準備工作。

月初工作計劃（二）：

這個月初工作計劃中下方的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自我的看法和推薦，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時光段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

月初工作計劃（三）：

1。組織做好進行中的規劃編制工作。

2。完成縣鎮街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區樓間硬覆蓋工程的招標，并開工建設。

3。協助、指導鄉鎮完成重要節點部位的綠化設計工作。

4。項目建設的規劃監管工作：檢查續建項目規劃實施狀況。

5。做好建設項目的規劃審批工作。

6。城建檔案館工作：廣鹿鄉柳條群眾集資11號、12號、樓和大甸街振海公司4號、5號樓工程檔案整理歸檔。

7。協調、督促安達做好三盤碾子低洼區改造、大鹽場五星級酒店和環海公園擋浪堤的建設工作。

重點工作研究：城鄉重要節點部位春季綠化設計。