年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。

年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。

獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業在發放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。

不滿一年年終獎怎么算?

小張是武漢市青山區一家企業的職工。

他介紹，去年1月，他到該企業上班，一直工作到10月份。隨后，因單位效益方面的原因，他被安排待崗在家，單位僅發基本生活費。

前幾天，原先的同事都領到800元現金、500元購物卡的年終獎。他到單位詢問，卻被告知因工作未滿一年，他沒有年終獎。他覺得很不合理。

前日，小張所在單位的負責人陳先生稱，先前單位確實沒有為小張計發年終獎。小張向單位反映后，他們已研究出具體的核發辦法，即按照月份計算小張的年終獎，并為其發放。

湖北競成律師事務所律師蔡軒稱，根據有關規定，若是用人單位在勞動合同中約定了年終獎金的發放規定，或是用人單位已對員工制定了發放年終獎的具體辦法，且員工的工齡符合公司發放年終獎的規定，那么不管該員工是否離開了單位，均可要求單位給自己發放年終獎。

所以要是上半年來的看公司的規定，有的會按全年算，要是下半年就不能是全年了，可能是半年也可能是按月算的。

公平的年終獎發放方式!

年終獎，可有可無，可多可少，對于上班族而言，它是一種期許，更是一種懸念。對于企業來說，每到年關，年終獎究竟該不該發?到底該怎么發?都是一個懸而難解的謎題。在資深人力資源管理專家看來，年終獎的發放體現了一個企業的管理水平，對企業的發展戰略至關重要。完美的年終獎發放策略，必須建立在科學的績效考核基礎之上，且必須體現公正性和敢于體現差異性。

發放問題

Q：年終獎該不該發?

A：業績再差也要設年終獎勵。

年終獎到底該不該發?企業效益不好，是不是就可以取消年終獎?在資深人力資源專家、廣州仕邦人力資源服務有限公司人力資源部總監賀瑞看來，不管企業效益好還是不好，年終獎的形式都應該保留，但是發放的獎勵內容和獎勵金額可根據企業的盈利情況進行適當調整。

“導致企業業績差的原因通常比較復雜，除了企業自身的經營原因外，有的是經濟大環境影響，也有的是行業不景氣造成的低迷。但員工在過去的一年依然付出了非常大的努力，一部分優秀員工在逆境中同樣有不俗的表現，努力地執行領導的意圖和決策，他們應當得到嘉獎。從鼓舞員工士氣的角度講，企業也應當發放一定額度的獎勵。業績不好的企業可以在年終獎金的額度上降低，但不應完全取消;可以在方式上更人性化一些，更講究一些創意和關懷，這樣員工既能感受到企業的關懷，也能夠理解企業的苦衷。”賀瑞指出，年終獎不止是用來獎勵員工在本年度的貢獻，更是用來激勵員工下一年度工作的。從員工激勵的角度來說，業績不好甚至是比較差的企業，也應該給員工一定額度的年終獎勵。

Q：年終獎怎么發?

A：主要有三種發放形式。

據悉，目前年終獎的形式主要有三種。第一種是費用型。這一類型的企業，大多在年初進行員工薪資規劃時，便對員工的年終獎進行了相應的預算和安排。不少企業普遍采用的13月薪或14月薪。在這樣的年終獎機制之下，無論員工個人表現如何、公司業績如何，都可全員享受年終獎，屬于“普惠”性福利。這里的發放規則是全員一致且公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

第二種是利潤分享型。在這種年終獎機制之下，企業會根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，確定發放給每個員工的年終獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的T arget Bonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)。

第三種是紅包型，這種年終獎形式尤以私企居多。每位員工的年終獎金額通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。