鴻海和夏普這兩大巨頭公司，都是很厲害的，一個是精密電氣連接器、精密?纜及組配公司，一個是電器及電子公司，由此可見都是電子公司，近日有很多消息稱鴻海收購夏普，我們都知道夏普是喲和日本的產業，有人說，鴻海收購夏普日本你怕了嗎，不過話又說回來，鴻海為什么要收購夏普呢？我們通過文章來揭秘一下其原因，看看鴻海收購夏普的最新消息

鴻海為何要收購日本夏普

2月5消息，據外媒報道，臺灣鴻海精密工業公司之所以對收購夏普志在必得，原因在于想把夏普具備技術優勢的液晶業務收入囊中，從而加強與美國蘋果公司的業務聯系。鴻海已不僅僅滿足于iPhone手機的組裝，還希望通過提供手機部件提高生產效率，與競爭對手拉開差距。

報道稱，鴻海面臨著中國人力成本上升和同行企業的緊追猛趕，提高生產效率已成為當務之急。若能獲得夏普的液晶面板、攝像頭零件等電子元器件業務，將有助于拿下更多蘋果公司的訂單。

夏普去年10月將公司分成家電、太陽能發電、復印機、電子元器件、液晶五大業務部門。有分析認為，鴻海要將電子元器件和液晶以外的業務也收入旗下或許也有著擴大經營范圍的打算。除此之外，鴻海還可能向其全球客戶推銷夏普的辦公設備。夏普社長高橋興三強調“除了生產和采購以外，在銷售方面也會有所拓展”。

日前，日媒報道稱，夏普在最后一刻態度發生轉變，準備與中國臺灣的鴻海精密就收購問題進行獨家談判。夏普的態度，也將為海外企業對日本最知名的企業之一進行投資鋪平道路。

并購布局深謀遠慮

絕大多數報道認為，郭臺銘是為了獲取目前的夏普液晶屏。

不過，也有消息指出，郭臺銘瞄準的不是此刻的蘋果，而是2018年的蘋果??蘋果總帥庫克已經決，2018年蘋果手機將把目前的液晶屏全部換為有機EL屏。它將變得更薄、更輕、更省電；且有機EL在室外強光下對黑色的表現力格外出色。蘋果傳出這個決定后，三星、小米、華為、日本顯像器以及世界其它公司都開始瞄準蘋果這一重大決策，想在2018年成為供應商之一。

但是，或許郭臺銘還有更深遠的打算，那就是下一代電動汽車！

事實上，三年前郭臺銘曾經向特斯拉提出過合作的要求，但特斯拉在審查了郭臺銘的業務情況后認為，這只是一家做加工的OEM公司，沒有自己的技術，將他拒之于門外。

然后特斯拉選擇了另一家日本公司Panasonic。目前在加州，Panasonic和特斯拉一起合作，外界認為是Panasonic的電池加特斯拉的汽車。但是，許多跡象顯示，雙方正在著眼于下一代電動汽車，這才是重中之重！

下一代電動汽車是什么呢？它將是目前人類生活中智能手機、電腦以及其它許多智能終端的一個綜合，將通訊、購物、聲控、導航、接受信息、媒體等許多功能都集為一體。郭臺銘希望自己能在下一次得到這個機會。

夏普為何衰落

回顧夏普的歷史，覺得這或許是一個必然的結局。

從1912年夏普推出第一條扣緊式帆布皮帶，到1915年推出人類第一只活動鉛筆，夏普可謂在人類的日常生活中推出了許多載入史冊的作品：1964年它推出第一臺微波爐，1965年推出第一臺臺式電子計算器，1966年推出太陽能電池，直到今天它還是世界太陽能電池市場份額第二位的廠家。

但是曾幾何時，在夏普擁有了液晶技術之后，液晶這個詞成為這家公司內部一種至高無上的金科玉律。特別是在液晶戰勝了等離子之后，夏普的高層更加感到一種歷史般的驕傲。所以夏普的員工都說：在社內是不能說液晶一句壞話的。直到一個公司變成了一個內向的、自滿的公司。最后，在雷曼危機時，夏普在大阪投資了一家大型的、生產液晶顯示屏的公司，可是液晶價格又在那個時候暴跌，每年虧損1000億日元。

今天，日本許多有識之士認為，夏普成為郭臺銘的公司并非是一件壞事。

關于鴻海收購夏普的最新消息

郭臺銘強調：鴻海是對夏普注資 并非收購

OFweek顯示網訊，在日前的簽約儀式和聯合記者會上，郭臺銘強調，“此次不是收購項目，而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會作為獨立的品牌存在。”這種表態與正在掀起海外并購熱潮的其他中國企業截然不同。

　跨國并購熱潮正在興起，家電版圖正在發生深刻變化。分析人士認為，家電企業通過頻繁海外并購強化品牌和產品供應鏈，家電企業馬太效應初顯，未來家電市場品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場將進入下半場“寡頭競爭時代”。

表達不滿：是注資不是收購

此次的聯合記者會吸引了來自中國臺灣、日本等海外地區的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺銘對社會上熱傳的“收購”說的不滿。

“這種說法很好理解，鴻海富士康更多的是代工的代名詞，而夏普依然掌握著最先進的顯示器技術，品牌和技術效應仍在。”產業經濟觀察家梁振鵬告訴《中國經營報》記者。

在此次記者會上，也明確了今后夏普發展的方向，那就是致力于兩大領域，幫助夏普進行技術和產品開發。其中一個是新一代IOT（Internet of Things，物聯網）產品。另一個領域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術在內的顯示器技術，今后鴻海將進行重點投資。

郭臺銘毫不掩飾對夏普重建計劃的熱情。“我心里有一個夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質來實現技術的產品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”

值得關注的是，郭臺銘熱衷于夏普顯示器技術的態度，郭臺銘強調，“現在，顯示器正處在技術上非常關鍵的時期。只有走在前面，才能在新一代技術競爭中取勝。我們也打算在日本著手開發新的顯示器技術。將以夏普，在日本加快技術開發。”

對于一般海外并購后關注焦點：員工及高管去留問題，郭臺銘也明確進行了回應，“本公司員工原則上將維持雇傭，會根據個人表現，讓3%~5%的員工下崗，會盡量讓每個人都留下來。”

《中國經營報》記者就相關問題給鴻海集團發去采訪函，但截至發稿前并未收到回復。

海外并購高潮意圖各異

無獨有偶，就在發布會的前三天，美的宣布收購東芝家電業務的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權，青島海爾54億美元收購GE家電議案獲股東大會高票通過。中國家電企業正在掀起海外并購熱潮。

并購成為家電企業最為現實迅捷的打開國外市場方式，“文化差異、品牌認知差異讓中國家電品牌走進歐美市場壁壘重重。”梁振鵬認為，歐美對中國家電的“品牌歧視”將較長時期內存在，收購國外品牌確實是打開歐美市場的捷徑。

在創維集團副總經理劉棠枝看來，創維并購背后最大動機是當地的供應鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應商、銷售渠道、市場這些供應鏈的建設非一朝一夕之功，通過并購最重要的獲取這些資源。“創維所有的并購都是務實的，有清晰的定位規劃和經過縝密的市場調研分析。”劉棠枝說。

此外，海信去年7月大手筆購得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購了美國手機Palm品牌和商標的持有權。

TCL集團董事長李東生2015年初接受本報記者專訪時就曾表示，TCL現在在170個國家進行銷售，不是靠在某一兩個國家有運氣，而是正規的、全面全球化的公司。TCL希望通過并購達成三個戰略目標，其一是通過收購品牌、渠道和客戶，進入歐美市場；其二，通過并購獲得相應專利和技術；其三，形成全球的產業布局，規避歐美反傾銷稅和貿易壁壘。

事實上，去年TCL集團1045.79億元的營收中，已有47%來自海外市場，主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場表現突出。海外并購成效初顯。

記者注意到，早在1998年海爾就已經提出“三步走”的國際化戰略，TCL也曾于本世紀初進行了兩次跨國并購，分別是收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。“但當時中國家電企業走出去沒有系統章法，也沒有成規模。”梁振鵬說，中國家電的集體海外并購是近兩年的事。

“成為全球行業領導品牌，國際化和并購是繞不過去的路。”家電行業資深觀察人士劉步塵表示。

中國家電企業掀起海外并購高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業蠶食。