年輕干部座談會發言稿范文一：

尊敬的各位領導、同志們：

上午好!我叫xxx，是20xx屆省委選調生，城關鎮副科級領導干部，現在在組織部創先爭優活動辦公室工作。今天，xx的青年才俊濟濟一堂，開懷暢談，共同進步，劉書記撥冗參加，充分體現了縣委對青年干部成長的高度重視，能夠有機會在如此隆重而特別的青年干部座談會上發言，我深感榮幸。我的發言題目是《珍惜機遇無悔青春》。

三年前，我從國家“211工程”院校畢業后，懷著對故鄉熱土的滿腔摯愛，在同學和親友不解和疑惑中，義無反顧地回到xx這個生我養我的地方。白駒過隙，三年只在彈指一揮間，我從一個書生意氣的選調生到埋頭拉車的基層干部，心靈的浮躁和虛妄已化成不懈追求的堅定。

回顧三年來的經歷，我感觸頗多，下面僅僅結合自己的工作實踐和所思所想，粗略整理，提煉出個人認為有價值的幾點體會與大家作一交流，希望能有所共勉。

一是求真務實，將責任擔在肩上。求真務實，腳踏實地是我們青年干部的本色，是我們黨的優良傳統，也是做好工作的客觀要求。當前，大家普遍認為鄉鎮工作是有限權力、無限責任，有些同志存在怕矛盾、怕問題，在工作中能推則推。但作為一名青年干部，我們要腳踏實地、任勞任怨，不敷衍、不推諉，敢于直面工作中的矛盾和問題，要有承擔責任的魄力、迎難而上的勇氣，要有年青人的朝氣和銳氣，只爭朝夕，立說立行，說干就干，雷厲風行，立竿見影。努力做到“事不避難、義不逃責、心不偏私、言不失信”。唯有如此，才能樂于奉獻、勇于拼搏;才能志存高遠，嚴于律己;才敢于面對自我，善于修正。

二是目光遠大，將得失放在身后。俗話說“要做事先做人”。作為一名青年干部，我們目光要遠大，眼界要放寬。眼界決定境界，站得高才能看得遠，看得遠才能做得好!在日常工作中，要放下個人得失，立足大局謀事;要善于登高望遠、審時度勢，找準方向，抓住著力點;要有海納百川的胸襟，善于容人、容事的氣魄;要有清醒的認識，把事業看得重一些，把個人得失看得輕一些;把提高自身素質看重一些，把職務的升降看得輕一些。以一種“只管登山不問高”的精神，高調做事，低調做人，以平和的心態對待進退，以豁達的胸懷處理得失。

三是開拓進取，將創新牢記心間。作為在基層工作的年輕人，我們應該成為最富有朝氣，最富有創造性，最富有開拓性的群體。我們經常聽前輩們教導，做工作、干事情不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路。所謂抬頭看路就是用新的思路研究問題、新的辦法解決問題，也就是創新!我們都知道，沒有創新，就沒有亮點，工作就不會取得突破。所以，要想干事創業，就必須做一名有激情、有活力的青年干部，做一個敢于嘗試、善于探索的青年干部，要有一股知難而進、永不懈怠地銳氣，始終保持奮發向上的精神狀態，不能墨守成規。要主動去結合工作實際，在實踐中不斷拓寬新思路，實施新舉措，開辟新途徑。

四是嚴以律己，將自省牢記心間。年輕是一種活力，但年輕也說明一個人的經歷還不是那么多，經驗也不是那么豐富，因此在工作和生活中難免會遇到這樣那樣的困難和挫折、苦悶和困惑，那該如對待這些呢?我認為，要時刻把自省牢記心間。作為一名青年干部，我們要經常開展批評與自我批評,檢查自己的言行,做到防微杜漸;要牢記“兩個務必”,守得住清苦,耐得住寂寞,擋得住誘惑,頂得住壓力;要把“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”當作管住自己、管好自己的座右銘,堂堂正正做人,老老實實做事,清清白白做官;要堅持自省自勵自重。自省可以明是非，知得失。懂得自省，是大智;敢于自省，則是大勇。

五是夯實基礎，將學習進行到底。萬丈高樓平地起，打鐵還需自身硬。責任也好，熱情也好，創新也好，如果沒有堅實的基礎作支撐，無疑是無源之水、無本之木。作為一名青年干部，我們要堅持學習，苦練內功，增強本領，提高素質。從城關鎮到宣傳部，從宣傳部到組織部，各種不同崗位的磨練使我體會最深的一句話是：“不斷學習是立身之本。”每接觸一個新的崗位，都需要加強學習才能適應新的工作。特別是2011年3月至5月份，參加平頂山市委組織部舉辦的第34期中青班培訓后，老師那淵博的知識、精深的理論功底和犀利的社會洞察力，使我更深切感受到學習的重要性。與他們相比，我們理論修養不夠，研究問題不深，考慮工作不細，所以我們要夯實理論功底。把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種政治責任，精通業務知識，不斷豐富知識面，把自己培養成工作的“多面手”。

今天，我們在座的每一位年輕人，都將熱血澎湃，一條奮進的路，在我們面前鋪開。讓我們帶著縣委的殷切期望，扎根基層，投身實踐，努力在“建五寶，爭百強，三化協調發展奔小康”中奉獻青春，貢獻才智，建功立業，書寫精彩人生!

年輕干部座談會發言稿范文二：

很榮幸參加今天的座談會，按照會議發言提綱，結合鄉鎮工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領導作以簡要匯報。

本人主要成長經歷：19xx年畢業于大學法學專業，法學學士，19xx年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作;20xx年7月通過市公開招考任鄉副鄉長;20xx年5月調任市政府法制辦公室任主任;20xx年1月通過公開招考任鎮黨委副書記、鎮長;20xx年4月至今任鎮黨委書記。

1、在年輕干部培養和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。

鎮現在職在編機關干部57名，其中，科級干部9名，40歲以下中年輕干部30名，35歲以下年輕干部16人。

主要做法：一是堅持工作一線錘煉年輕干部。我鎮注重把年輕干部放到社區、園區、信訪及情況復雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區、園區、信訪等重點工作崗位鍛煉。目前，鎮機關40歲以下年輕干部擔任部門負責人的有10人，并確定了4名副科級后備干部。二是抓好經常性培訓。鎮黨委每年組織年輕干部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕干部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化為各項指標，每半年進行一次量化考核，使年輕干部有目標、有比勁，動態掌握干部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮領導一同住鎮，通過住鎮和談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發現、早提醒、早糾正。

存在問題：一是年輕干部隊伍知識結構不夠合理。鎮作為重點鎮，涉及規劃建設任務比較重，年輕干部課班出身比較少，學習城市規劃、法律、經濟運行分析等專業的年輕干部較為緊缺。二是年輕干部綜合素質有待提升。基層工作經驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。

幾點建議：一是加強交流使用年輕干部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區域輪崗交流。二是梯次培養年輕干部。針對年輕干部專業成長需要，分批選派參加財政經濟、城建規劃培訓，提升理論水平、專業素養。選擇機關年輕干部在鄉鎮、農村等基層一線掛職鍛煉中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。三是動態管理好年輕干部。全市推選后備干部非常好，建議建立年輕后備干部培養選拔機制，強化常態管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕干部成長檔案，對年輕后備干部培養實行全程記實、跟蹤考核，保證培養效果，適時把優秀人才選拔充實到領導班子和重要崗位上來。

2、在哪些崗位上干部成長相對較慢，主要原因是什么。

鄉鎮作為最基層干部，承擔著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經驗和扎實的工作作風，應該多為鄉鎮年輕干部成長提供鍛煉機會。

3、關于堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念教育工作?

一是要抓好思想政治建設這個根本。教育引導干部認真學，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導年輕干部主動到基層和艱苦地區去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質、錘煉過硬作風、增長實踐才干。

4、關于加強實踐鍛煉問題。怎樣鼓勵和引導年輕干部到基層一線鍛煉，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。

一是要形成選派干部到基層鍛煉的常態化。如市委公開選拔后進村第一書記，樹立了年輕干部在一線培養、鍛煉、選拔的用人導向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕干部到基層一線鍛煉，帶去了新的觀念，引領干部作風轉變，所任職村變化較大，年輕干部成長較快。二是明確職責，健全制度。對掛職干部明確的職責，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監督管理機制，使掛職干部管理工作實現制度化、規范化。

5、關于堅持優選拔問題。怎樣進一步拓寬選人視野和渠道?怎樣促進優秀年輕干部交流輪崗?探索各方面優秀人才進入黨政干部隊伍的具體措施?

拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛煉等多渠首選拔干部，讓更多年輕干部有登臺亮相的機會。

對做好優秀年輕干部交流的三點建議：一是打破干部部門所有。對優秀年輕干部交流實行“一盤棋”，統籌規劃，統一調配，打破部門單位的界限，實現跨地區、跨部門的交流。二是推進機關與鄉鎮干部交流，有計劃地從市直機關選派部分年輕干部到鄉鎮進行適當年限的鍛煉，讓年輕干部在鄉鎮一線增長才干。

優秀人才進入黨政干部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領導干部力度。拿出部分的黨政領導干部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經歷的賦分權重。二是加大從企事業單位選拔懂經濟、會管理、掌握和現代管理知識的優秀人才的力度。

6、關于科學合理配備問題。怎樣把握各級黨政領導班子中年輕干部的整體配備目標，把中央有關要求落實到位?

三點建議：一是對領導班子年齡結構實行全程監控。不僅換屆時考慮年齡的梯次配備，平時調整干部也充分考慮班子的年齡結構合理化，始終保持領導班子保持一個動態梯次化結構。二是強化對年輕干部的培養。加大人才儲備，建立35歲以下干部信息庫，并綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的年輕干部納入后備干部進行培養，采取分任務壓擔子的方式，使其豐富工作閱歷，盡快成熟。

7、關于嚴格管理監督問題。怎樣加強年輕干部的思想教育和制度約束?怎樣創新嚴管年輕干部的方式方法?

思想教育和制度約束幾點建議：一是抓引導，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕干部責任意識，從思想上筑牢自我監督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓班，加強對干部進行正面教育。三是抓機制，構筑干部監督管理體系。

8、對下一輪后備干部集中調整工作有什么建議和意見。

四點建議：一是增加鄉鎮等一線工作單位后備干部比例，讓更多的基層一線干部政治上有盼頭，建立干部在一線鍛煉成長的工作機制。二是后備干部年齡結構應以35歲左右的年輕干部為主體，30歲及以下干部占有一定比例。三是引入競爭機制，實行優勝劣汰制，增強后備干部隊伍活力。

9、推進干部隊伍年輕化的最大困難?

1）推行公務員制度，受身份、編制等限制，部分事業編制優秀年輕干部進步空間受到影響，一定程度上影響了工作積極性。

2）缺乏有針對性的管理使用機制，如隨著選調生的日益增多，在調生管理和使用上，缺乏跟蹤管理，缺乏有效的競爭激厲機制，不利于年輕干部盡快成長成才，在關鍵崗位礪煉發揮作用。