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總結大會總經理發言稿【集錦】

思而思學網

公司的各位同仁、同志們:

大家好!20XX年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁

、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。

下面,我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對20XX年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20XX年,是公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領導下,在全體員工的艱苦奮戰下,公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:

1、生產經營成績斐然。

20XX年完成工業總產值億元,較去年同期增長%,占年計劃的%;實現銷售收入億元,較去年同期增長%,占年計劃的%;實現稅前利潤萬元,較去年同期增長%,占年計劃的%;完成工業增加值萬元,共生產產品臺,累計總重量達噸。由此可以看出,20XX年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢,公司的經濟實力大大增強,為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。

20XX年,公司根據市場行情的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨億元,較去年同期增長%,在當前激烈的競爭環境下,能有這樣的成績,實屬不易。

3、產品研發成效顯著。

公司為了走差異化可持續發展之路,提高公司的核心競爭力,20XX年初成立了新產品專項研發小組,對成套設備的反應器進行了設計、制造。其中反應器、反應器已通過省科技廳20XX年新產品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備,成為國內噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。

20XX年,公司的各類技術創新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關,經過反復的論證和實踐,最終掌握了大型壓力容器的焊接技術;二是從引進了設計技術,優化了公司的產品結構,擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新,提高了勞動生產率,為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。

公司20XX年持續引進大專以上學歷人員名,引進大專實訓生名,引進委培技校生名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的%,使公司的人力資源結構發生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。

20XX年,公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如:組織名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是,技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行,上半年技術科組織員工進行了理論學習,下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失,更加貼近生產實際,效果更加明顯,值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資萬元,培訓人次達人次,共開辦內、外培訓班期,有名員工分別取得了多項焊接資格證,有人分別取得了一、二級探傷資格證,有人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。

20XX年,公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產率,減少因返修、返工等造成的生產成本增加等,特制定了《公司焊接質量獎懲辦法》。在對個裝配車間的焊接合格率統計中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵元,發揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。

節能降耗是公司的一項長期工程。20XX年經過全體員工的共同努力,節能降耗工作取得了一定的實效,節約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了%、%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。

20XX年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上,大力推行設備管理和6S管理,使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

20XX年公司各項工作成績凸顯,有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如:公司班組建設穩步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

20XX年,雖然我們超額完成了各項生產經營指標,但是我們也付出了慘痛的代價。所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講,公司在長遠發展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業,離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

從橫向來看,按經濟指標,公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術條件仍然偏下,特別是在研發設計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內部存在的問題比比皆是,不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題,如為等公司生產的產品存在等問題,既增加了公司的生產經營成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄,專業水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故起,生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題,或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞,XXX等大型設備維修周期較長,各類小設備經常停產維修,給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的,不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責任心不強,工作不認真,存在應付差事的思想。

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