貫徹落實(shí)習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)國(guó)企黨建系列重要講話精神,關(guān)鍵是要深化對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重大意義和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感使命感,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。下面是小編收集整理的2017年公司工作研討會(huì)發(fā)言稿,歡迎閱讀。
公司2017年工作研討會(huì)發(fā)言稿
這兩天,聽了大家的發(fā)言我感到很有收獲。之前董事長(zhǎng)與我商量說要召開一次務(wù)虛會(huì),對(duì)明年和今后一段時(shí)期公司的發(fā)展做一些思考、研討,我認(rèn)為非常有必要。因?yàn)槲覀兌荚趭^力前行,有的時(shí)候必須停下來,去回顧梳理已經(jīng)走過的路,思考下一步如何更好地出發(fā)。
我個(gè)人理解,董事長(zhǎng)的初衷是希望大家能夠立足各自崗位,認(rèn)真分析集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓思路、創(chuàng)新方法,用更加寬廣的視野來看待和謀劃集團(tuán)未來的發(fā)展。應(yīng)該說,這兩天各部門、子公司的發(fā)言都對(duì)工作情況和體會(huì)、存在的問題和困難進(jìn)行了匯報(bào),也談了對(duì)集團(tuán)公司 2017 年工作以及今后轉(zhuǎn)型升級(jí)的一些意見和建議,既是務(wù)虛,也很務(wù)實(shí)。但是總體而言,我覺得離董事長(zhǎng)的初衷和要求還有一點(diǎn)距離。大家可能更多的專注于自己部門和子公司的工作,對(duì)于整個(gè)集團(tuán)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的謀劃和思考,我相信大家在平時(shí)的工作交流中也有過探討,但是在這次研討中沒有完全表達(dá)出來。大家講得好的地方,我就不多講了。等會(huì)董事長(zhǎng)還將就2017年及今后一段時(shí)期公司的改革發(fā)展思路作重要講話,我們一定要學(xué)習(xí)、思考,并加以落實(shí)。在此,我就黨建工作談幾點(diǎn)個(gè)人想法。
一、對(duì)公司黨建工作現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
總體來講,一年來,我們集團(tuán)的黨建工作在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過大家的共同努力,取得了很多成績(jī),工作成效顯著。概括的講,對(duì)于當(dāng)前公司黨建工作的現(xiàn)狀和趨勢(shì)可以用“五個(gè)明顯”來評(píng)價(jià):
第一個(gè)明顯:整個(gè)公司黨建氛圍明顯濃厚。去年7月我調(diào)任國(guó)投集團(tuán),到公司后因?yàn)槲沂菍B汓h委書記,所以對(duì)黨建工作更為關(guān)注。現(xiàn)在是我們內(nèi)部交流,可以不避諱的說,過去公司的黨建工作基礎(chǔ)還是有些薄弱。比如入黨積極分子的數(shù)量,2015年市里分配給國(guó)投集團(tuán)的名額只有4個(gè),這個(gè)數(shù)目對(duì)于我們這么大的一個(gè)集團(tuán)公司而言確實(shí)過少,問了一下原因,原來是上年度遞交入黨申請(qǐng)的人數(shù)很少。但是今年,我們列入積極分子培養(yǎng)的建黨對(duì)象有19人,符合條件的有15人。從這個(gè)方面也可以看出來,大家對(duì)黨的認(rèn)識(shí),尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、子公司對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)都有很大的提升。另外,公司黨委部署的工作任務(wù),在各級(jí)黨組織、各部門和黨員中的落實(shí)情況都非常迅速、及時(shí),這也充分反映了這一點(diǎn)。在這里,我可以非常客觀的講,目前集團(tuán)公司各級(jí)各部門抓黨建工作的意識(shí)是比較濃厚的。
第二個(gè)明顯:基層黨組織建設(shè)明顯鞏固。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨建工作很好的實(shí)現(xiàn)了“公司業(yè)務(wù)拓展到哪里,黨組織的影響力發(fā)揮到哪里;子公司建到哪里,黨組織建到哪里”的目標(biāo)。目前,公司黨委下屬基層黨委1個(gè)、黨總支1個(gè),黨支部15個(gè),共有黨員313人。并根據(jù)公司業(yè)務(wù)調(diào)整和人事任免情況,指導(dǎo)各子公司黨支部進(jìn)行了換屆選舉、改選和補(bǔ)選,調(diào)優(yōu)配強(qiáng)了支部班子。這段時(shí)間也正在開展神農(nóng)洞天公司成立基層黨組織的工作。因?yàn)楦鶕?jù)子公司所屬關(guān)系,原來神農(nóng)洞天公司黨員納入文旅公司支部管理。現(xiàn)在,神農(nóng)洞天公司作為國(guó)投集團(tuán)一級(jí)子公司進(jìn)行管理后,就要單獨(dú)成立黨支部。應(yīng)該來說,這一年在基層組織建設(shè)、支部班子選派、黨員隊(duì)伍管理等各個(gè)方面,我們公司都嚴(yán)格落實(shí)了中央、省、市委的有關(guān)要求,全面從嚴(yán)治黨管黨落實(shí)到了每個(gè)支部、每一位黨員。
第三個(gè)明顯:民主決策意識(shí)明顯增強(qiáng)。這一點(diǎn)我體會(huì)很深。我跟董事長(zhǎng)共事一年多時(shí)間以來,幾乎公司所有重大項(xiàng)目、重大投資和重要人事問題董事長(zhǎng)都主動(dòng)提出來要上黨委會(huì)集體研究。我認(rèn)為民主決策制度能不能得到很好的落實(shí),確確實(shí)實(shí)跟“一把手”的認(rèn)識(shí)和重視程度有很大的關(guān)系。這一年,根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提議,公司召開黨委會(huì)16次,集體研究決策“三重一大” 事項(xiàng)50多次。我個(gè)人從未主動(dòng)提出說哪個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)投資要上會(huì)研究,都是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主動(dòng)提出來要大家一起研究決策的。有的事項(xiàng)在會(huì)上大家意見分歧較大,都按要求暫緩議決。應(yīng)該說,我們公司嚴(yán)格落實(shí)了上級(jí)關(guān)于民主決策的有關(guān)要求,充分發(fā)揮了黨組織在企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策中的重要作用。
第四個(gè)明顯:黨內(nèi)政治生活明顯規(guī)范。這一年,各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”相關(guān)制度,以“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體,嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織要求,督促和指導(dǎo)公司各級(jí)黨組織抓好規(guī)定動(dòng)作、創(chuàng)新自選動(dòng)作,開展了自學(xué)和集中學(xué)習(xí),進(jìn)行了專題研討,嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng),貫徹落實(shí)了黨的各項(xiàng)規(guī)章制度、路線、方針和政策。整個(gè)公司黨內(nèi)政治生活得到進(jìn)一步規(guī)范,全體黨員黨性意識(shí)得到進(jìn)一步提高,理想信念更加堅(jiān)定。
第五個(gè)明顯:整個(gè)公司風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。董事長(zhǎng)在多次講話中提到,要在公司內(nèi)部形成一種風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。我覺得,這一年通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)中央、省市委的各項(xiàng)規(guī)定,公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重溝通交流,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓發(fā)展,各項(xiàng)工作推進(jìn)有力。剛才劉主席也提到我們班子成員之間合作共事的氛圍是非常好的。我個(gè)人在向市里匯報(bào)或者在其他公共場(chǎng)合交流時(shí)我也經(jīng)常這樣講。過去,可能社會(huì)其他方面對(duì)我們公司的反映有些偏頗,但是現(xiàn)在,我認(rèn)為我們整個(gè)公司的氛圍很和諧,大家共事的風(fēng)氣非常好。
二、對(duì)公司黨建工作存在問題的客觀分析
當(dāng)前,對(duì)于全面從嚴(yán)治黨管黨,中央的文件一個(gè)接著一個(gè),要求措施一個(gè)嚴(yán)過一個(gè)。尤其是剛剛召開的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議及十八屆六中全會(huì)會(huì)議,更是將國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),提到了 “根”與“魂”的高度。對(duì)照上級(jí)要求,我們公司的黨建工作雖然取得了明顯成效,但這當(dāng)中也存在一些問題。
一是子公司層面:基層黨組織作用發(fā)揮還有差距。黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展把好方向、管好大局、做好保障。從這個(gè)角度而言,各全資、控股子公司的黨組織是建立起來了,但在發(fā)揮作用方面還有一定差距。今年7月,我和志紅書記一起對(duì)11個(gè)全資、控股子公司的黨建工作進(jìn)行了集中調(diào)研,雖然有的做得不錯(cuò),但總體上還要強(qiáng)化,有待進(jìn)一步探索。
二是集團(tuán)層面:重大決策的流程有待進(jìn)一步規(guī)范。剛才有領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中也提到,有時(shí)候開黨委會(huì)讓人產(chǎn)生疲于應(yīng)付的感覺,這與我們的決策流程不夠規(guī)范、準(zhǔn)備不夠充足等有很大關(guān)系。
三是干部選拔任用工作有待進(jìn)一步提高。對(duì)擬任職人員在任職資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、群眾評(píng)價(jià)等方面在一定程度上存在考慮不周等問題;有的中層干部崗位調(diào)動(dòng)過于頻繁,不利于保持工作的連續(xù)性,等等。
四是黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這方面我們做了很多工作,制定了很多制度,但在制度落實(shí)上還不夠。這里我要特別講一件事情。最近我聽說,集團(tuán)公司部門有同志到子公司去報(bào)銷自己個(gè)人費(fèi)用,私人請(qǐng)客叫子公司去買單,這樣的問題一直以來還是有些反映,不可小視。黨風(fēng)廉政建設(shè)我們層層簽訂了責(zé)任狀,細(xì)化分解了相關(guān)責(zé)任,大家對(duì)分管的部門和員工一定要加強(qiáng)教育,加強(qiáng)管理,一定要繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦。
三、對(duì)2017年黨建工作的安排部署
貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)國(guó)企黨建系列重要講話精神,關(guān)鍵是要深化對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重大意義和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感使命感,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來,推動(dòng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。這是明年和今后一段時(shí)期公司黨建工作的核心和重點(diǎn)。具體而言,就是要抓好這幾個(gè)方面的工作:
一是進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。現(xiàn)在我們基層黨組織已經(jīng)基本建立起來了,支委會(huì)成員也都到位了。下一步,有兩個(gè)問題要落實(shí)好:一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)范化問題,二是“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活制度的落實(shí)問題。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步抓好“三會(huì)一課”等制度的落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)常性黨性教育、管理、監(jiān)督,不斷提高組織生活質(zhì)量和效果。同時(shí),要持續(xù)抓好黨建基礎(chǔ)工作,不斷健全組織,提高黨員黨性意識(shí)。包括目前上級(jí)安排部署的黨費(fèi)補(bǔ)繳等階段性工作,這項(xiàng)工作上次和董事長(zhǎng)商量時(shí)已經(jīng)有非常明確的意見,嚴(yán)格按照中央文件精神落實(shí),不能打半點(diǎn)折扣。
二是要進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)決策流程。目前公司黨委會(huì)參與“三重一大”的決策非常多,這既是一項(xiàng)權(quán)利,更是責(zé)任。既然在黨委會(huì)上進(jìn)行研究和決策,就要有一個(gè)科學(xué)的決策機(jī)制。下一步在決策流程上有以下幾個(gè)方面要完善:1、更加重視投資咨詢委員會(huì)作出的投資建議。投資咨詢委員會(huì)設(shè)立目的就是要給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供專業(yè)的決策參考和依據(jù)。今后,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)投資咨詢委員會(huì)的建設(shè),投資咨詢委員會(huì)沒有通過的項(xiàng)目,原則上不要提交黨委會(huì)進(jìn)行討論。2、要充分做好會(huì)前溝通工作。上會(huì)研究的項(xiàng)目在會(huì)前要與相關(guān)職能部門充分溝通,如有必要還應(yīng)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)交流,讓我們都能充分的了解項(xiàng)目的相關(guān)情況,到會(huì)上決策時(shí)就不至于太過倉(cāng)促。在這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),今后,對(duì)于重大項(xiàng)目的投資相關(guān)部門或子公司至少要在三天之前把議案送到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)手中。3、要增加一個(gè)質(zhì)詢環(huán)節(jié)。目前,黨委會(huì)上討論的重大項(xiàng)目,都是相關(guān)部門或子公司匯報(bào)議案,我們班子成員發(fā)表意見后進(jìn)行表決。我覺得這樣還是太簡(jiǎn)化了,應(yīng)該至少有這么幾個(gè)流程:首先是部門或子公司匯報(bào)議案,然后是分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充并給出態(tài)度,其他黨委委員再分別就這個(gè)項(xiàng)目有些關(guān)鍵問題或者是有疑問的地方進(jìn)行質(zhì)詢,提交議案的部門或者子公司要一一進(jìn)行解答。在此基礎(chǔ)上,再進(jìn)行表決。公司黨委會(huì)我是召集人,明年我將按照更加規(guī)范的流程抓好落實(shí)。
三是進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。現(xiàn)在集團(tuán)公司發(fā)展很快、業(yè)務(wù)版塊眾多,對(duì)人才的需求量很大,甚至出現(xiàn)饑餓狀態(tài)。有時(shí)候?qū)δ硞(gè)崗位的任職對(duì)象連董事長(zhǎng)都很難想到合適人選。所以,集團(tuán)公司的干部管理工作與事業(yè)發(fā)展的需求之間還存在很大的差距。這個(gè)過程中,有時(shí)為了加快項(xiàng)目推進(jìn)速度,出現(xiàn)干部的考察不夠深入全面、了解不夠充分、違反相關(guān)制度的情況,這一點(diǎn)我負(fù)有主要責(zé)任。明年,在干部選拔任用工作中,一要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);二要進(jìn)一步完善制度;三要進(jìn)一步規(guī)范流程。要嚴(yán)格落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范選人用人程序,真正形成“能者上、庸者下”的用人機(jī)制,對(duì)于能力不行、表現(xiàn)不好、沒有業(yè)績(jī)的人絕不能提拔重用。目前,公司給員工提供的成長(zhǎng)平臺(tái)和空間都很大,有的年輕同志成長(zhǎng)很快,但是這樣一來也出現(xiàn)了一定的副作用,那就是有些年輕人才干一兩年沒有得到提拔就感到很失落,找領(lǐng)導(dǎo)希望進(jìn)步。我覺得要求進(jìn)步是好事,但自己的能力和業(yè)績(jī)要與所爭(zhēng)取的崗位相匹配。明年要進(jìn)一步制定出臺(tái)相應(yīng)制度,在整個(gè)公司內(nèi)部形成一個(gè)好氛圍,要讓那些想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái),但是絕不能讓讓濫竽充數(shù)、混日子的人在國(guó)投集團(tuán)有市場(chǎng)。
四是要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。剛才志紅書記就這項(xiàng)工作已經(jīng)做了安排部署,我就不在贅述。總之,黨風(fēng)廉政建設(shè)我是第一責(zé)任人,我們黨委委員有“一崗雙責(zé)”,集團(tuán)公司各部門、各子公司董事長(zhǎng)也都負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。要時(shí)刻保持清醒,始終把規(guī)矩和紀(jì)律挺在全面,嚴(yán)格落實(shí)好中央、省、市委的各項(xiàng)要求,確保國(guó)投集團(tuán)絕不出現(xiàn)有損公司形象、有損事業(yè)發(fā)展、有損干部成長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題