在公司初工作安排會議上的講話
正視問題 正視困難 求真務實 創(chuàng)新發(fā)展
用發(fā)展的觀念解決問題 用開拓進取精神再創(chuàng)新
為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗
公司《關于征求aaaa工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，體現(xiàn)了十六大五中全會科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟增長方式、經(jīng)濟快速協(xié)調發(fā)展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。
《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創(chuàng)新。結合的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后的發(fā)展應該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應市場經(jīng)濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導發(fā)展戰(zhàn)略。這是發(fā)展的正道，唯一的生路。
求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題
經(jīng)歷了多市場經(jīng)濟的風風雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經(jīng)驗教訓發(fā)人深省。唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責權利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。
a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營的問題。
一段時期內產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質量工期達標率下降，導致企業(yè)信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業(yè)一度陷入任務不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環(huán)。
面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場，加強項目管理監(jiān)控力度，加強合同履約管理，提高質量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場。截止到今aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、效益情況不斷好轉，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務承攬方面,我們還存在整體協(xié)調不夠順暢的問題，在聯(lián)營管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。
a、資金利用效率不高，周轉不順暢，財務狀況不樂觀。
施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴，使用不當?shù)榷紩蛊髽I(yè)的“血脈”流動不暢，流動資金周轉效率降低，這些問題在都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務至今仍然使我們承受巨大的財務壓力，項目超報產(chǎn)值、財務報表不準確、成本管理不善、工程結算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前歷累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當擔保造成的無效益?zhèn)鶆找膊辉谏贁?shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務償還壓力。，
