“圍繞一個目標”，就是用項目建設的思路來抓投入、抓運籌、抓推進，全面提升農業(yè)發(fā)展質效，實現致富農民的目標。
“突出三大重點”，就是突出土地流轉、資金投入和科技創(chuàng)新，力爭在規(guī)模和檔次上同步提升，數量和質量上同步突破。
“推動五大轉變”：
一是發(fā)展理念實現新突破，從農業(yè)基地向農業(yè)園區(qū)轉變
培育村是遠近聞名的“草莓村”，如何釋放這一老典型的輻射帶動作用，使老典型有新發(fā)展、新形象，使新典型有新亮點、新特色，這是我們一直研究和關注的課題。從前開始，我們以培育村為基礎，新建了官公島萬畝現代農業(yè)園區(qū)，并邀請中國農業(yè)大學對園區(qū)作出了“八區(qū)一中心”的規(guī)劃構架，目前該規(guī)劃已通過專家論證，由市政府批準實施。通過努力，官公島萬畝現代農業(yè)園區(qū)順利實現了“三超”目標，也就是“園區(qū)規(guī)劃面積超萬畝、畝產值超萬元、輻射帶動農民超萬戶”。在建好萬畝園區(qū)的同時，我們還建成了西甜瓜、甘蔗、蘑菇、高效蔬菜等七個“千畝基地”。今又在頤生、為群等村新搭建了連片大棚畝。官公島園區(qū)被評為全市唯一的“江蘇省現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)”，被國家農業(yè)部列為“國家蔬菜標準園”創(chuàng)建單位。
在發(fā)展理念上，我們堅持用發(fā)展工業(yè)的思路發(fā)展農業(yè)，用工業(yè)的資本投資農業(yè)，把效益理念、市場營銷理念、標準生產理念等現代工業(yè)的管理理念貫穿于農業(yè)生產的全過程，不斷提高單位面積的產出率。
二是科技創(chuàng)新實現新突破，從傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變
與上一輪結構調整更注重量的擴張不同，我們把這一輪結構調整的重點放在了推進品種更新、質量優(yōu)化、產業(yè)升級上，努力從根本上推動量態(tài)農業(yè)向質態(tài)農業(yè)轉變。
我們一方面強化農業(yè)科技支撐，提高科技貢獻份額。以名特優(yōu)新品種和新技術的引進、示范、推廣為重點，努力把科研院所、農技推廣部門的新品種、新成果和新技術應用到農業(yè)園區(qū)。島公官萬畝現代農業(yè)園區(qū)專門成立了園區(qū)建設專家指導委員會，專門聘請省農委、省農科院、揚州大學及南通市、海門市農業(yè)局的專家、教授多名，為園區(qū)建設提供強大的技術保障。做到統一采購種苗、統一栽培標準、統一產品包裝、統一技術指導等“七個統一”。XX，我們又從臺灣引進了均量播種器和廣島菜等技術和品種，示范推廣了基質草莓——西甜瓜的立體栽培模式，又投入多萬元建成連棟的智能育苗中心，大大提高了園區(qū)的種苗服務水平。
三是營銷手段實現新突破，從小市場向大市場轉變
搭建農業(yè)設施是為了發(fā)展高效農業(yè)，而高效農業(yè)的農產品最終必將走向市場。因此，我鎮(zhèn)十分重視農產品流通網絡體系的建設，堅持多管齊下、多措并舉，使原先立足本地市場小規(guī)模銷售和農戶自行分散個體銷售的模式，轉變?yōu)榇笫袌�、大品牌、大�?guī)模銷售。一是因勢利導，積極培育農民專業(yè)合作組織。二是加強農產品流通平臺和隊伍建設，優(yōu)化銷售流通環(huán)境。三是培養(yǎng)一支龐大的農民經紀人隊伍。四是強化質量檢測服務，整合品牌資源，申請認證品牌并大力推介宣傳�，F在園區(qū)內有專業(yè)合作組織個，營銷額超萬的農民經紀人多人，葡萄、草莓被認定為“有機食品”，西甜瓜、生菜等被認定為“綠色食品”。產品打進了上海、南京、杭州、天津等大中城市的市場，大大提高了農產品的市場競爭力和附加值。，
