根據會議安排，我代表計量分中心作表態發言。
半來，計量分中心在公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司度總體工作目標，在夯實安全生產為基礎，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過分中心全體干部職工同努力，較好地完成了上半安全生產工作任務。為確保全目標任務順利完成，下半我們將突出估好三個方面的工作：
（一）嚴格管理，確保安全生產局面穩定
、認清安全形勢，強化安全責任。認真執行《安全生產上崗到位責任制》，把上崗到位確保作業現場安全放在各項工作首位，確保安全生產可控、在控、能控。
、加強施工檢修現場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執行工作票制度和施工作業票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執行《湖北省電力公司低壓兩票實施細則》。現場工作負責人及安全員必須履行安全職責，監督好運行管理單位的安全措施布置。
、進一步加強施工現場安全監管工作。進一步規范施工作業流程，開工前，工作負責人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查，要加強作業過程的安全監護。全部工作完畢后，經竣工驗收合格后方可報告完工。
、加大安全稽查力度。繼續以安全稽查作為現場安全監控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。
（二）細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備，確保所需設備、設施數量和種類滿足現場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關手續，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經發現，按無票工作論處。
（三）精抓細管，繼續做好計量管理工作
、加強新裝用戶計量安裝管理，為優質用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設備投運送電，為公司的售電量增長奠定基礎。
、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區線損考核力度。
、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
、加強計量生產管理、延伸管理、資產管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優秀成績。
同志們，還剩下不足個月的時間，安全工作任重道遠，任務十分艱巨，我們將在公司的正確領導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區公司圓滿完成度安全目標任務而努力奮斗。
謝謝大家！
