一、抓隊伍建設，夯實工作基礎
為進一步健全基層工作網絡，建設一支穩定的高素質的人口計生隊伍和財力投入長效機制，奠定人口計生工作的堅實基礎，全市各級堅持固本強基建隊伍，重心下移抓網底，在加強充實市級流動人口管理隊伍的同時，個縣區成立了科級建制的流動人口計劃生育管理辦公室，個縣區人口局加掛流動人口計劃生育領導小組辦公室牌子，增加領導職數和編制。街道成立流動人口管理辦公室，主任由街道辦事處主要領導擔任，副主任分別由轄區派出所所長、工商所所長、計生辦主任擔任。村、社區做到有工作人員、有辦公場所、有經費投入，村專干月工資不低于元，三縣自管小組長報酬不低于元，五區不低于元。通過公開招聘為全市個社區各增配了計劃生育專管員（每社區-名，月報酬元以上）和協管員（每社區-名，月報酬-元），又調入、招聘了名街道計生專干和微機錄入員，其工作報酬均由市、縣區財政保障。以來，全市選聘村專干名，自管小組長名，新增社區專干名，協管員名。
二、抓統籌協調，增強管合力
市委、市政府從切實改進和加強社會管理的高度統籌部署人口計生工作，將人口和計劃生育工作納入地區、部門經濟社會發展的大格局中統籌規劃和組織實施，做到經濟社會發展與人的全面發閘重，經濟總量指標與人均指標并重。制定下發了《關于建立健全長效機制全面加強社會管理統籌解決人口問題的意見》，建立了涵蓋人口計生工作的領導機制、社會管理機制、利益導向機制、機構隊伍穩定強化機制和保障機制等六大長效機制，健全了“政府主導、部門聯動、資源整合、信息享”的流動人口統一管理體制，創新“屬地化管理、市民化服務”工作模式。市上還制定了《市流動人口計劃生育管理服務規范》，每市政府都與個相關部門簽訂目標管理責任書，根據部門工作性質進行詳盡的指標分解，在強調必保指標和重點指標的基礎上，優化了創新指標，進一步強化了部門責任。對直接參與流動人口管理的公安、工商、房管、衛生、勞動、建設、教育等部門進一步靠實和細化了責任，按照公安管暫住、工商管市場、衛生抓“兩非”、勞動管務工、房管管租住、城管抓工地、教育管入學、財政做保障等職責任務，各部門在辦理有關證照、務工、就學手續時的計劃生育有效驗證率不低于％，并納入度綜合考核進行排序，真正從源頭解決流動人口計劃生育服務管理的突出問題。建立了“市人口和計劃生育委員會委員會制”工作體制，委員會作為市政府負責全市人口規劃（計劃）、計生管理和服務工作的綜合議事協調機構，對歸口工作起牽頭、組織、協調作用。由市政府主管副市長擔任委員會一主任，市人口委主任擔任主任，市委、市政府相關部門及人民團體負責人任委員，定期召開關于人口計生工作專門會議，研究解決新形勢下出現的新問題，群策群力抓重點，高屋建瓴破難點，把流動人口計劃生育工作真正融入全社會上下聯動、齊抓管、綜合治理的服務管理體系。同時，在流動人口計生工作上舍得投入，近三市級財政投入流動人口計劃生育工作經費.萬元。
三、抓便民維權，力促市民化服務，
