一、項目開發情況。
近來我縣牢固樹立“項目帶動”觀念，堅持以項目牽動區域經濟，以項目擴大招商引資，以項目調整經濟結構，以項目培植發展后勁，通過項目這個載體，不斷形成和壯大我縣經濟新增點和新亮點。項目開發呈現四個顯著的特點。一是簽約較多。僅XX，全縣簽約大小項目個，總投資.億元，其中縣級項目個，簽約資金.億元，是前的倍多，已開工建設的縣級項目個，完成投資.億元，履約率達.％。二是投資較大。確定為縣級以上的重點項目，總投資千萬元以上的近％。其中坎市國產實業水泥、龍潭興鑫水泥、金業水泥、南門街改造、金業電子科技等項目都是上億元的大項目。三是進展較快。圣興鞋業、澧威玩具廠等項目實現當簽約、當建設、當投產；興鑫水泥已完成億元的投資，今月份前一期工程可望投產；啤酒廠“擴”已基本完成土建工程，今上半可望投產；紫金木業等一批項目已完成基建，正在進行設備安裝。四是效果較好。項目帶動戰略的實施帶動了固定資產投資的增長，全完成全社會固定資產投資.億元，比增％，其中縣屬固定資產投資完成億元，比增.％；
主要做法是：班子圍著項目轉。制定了實施“”項目戰略的目標，即確保實施個新經濟增長點項目、個重點投資項目、儲備個重大項目，并由計劃部門牽頭，進行具體分解落實。進一步建立健全項目開發目標責任制，制定《XX項目開發實施意見》，全縣設立了個項目開發工作責任小組，由縣五套班子領導、鄉鎮、部門和駐外機構的主要領導組成，對各工作小組提出了具體的要求：新上項目的投資額，一類鄉鎮所在責任組萬元以上，二類鄉鎮所在責任組萬元以上，三類鄉鎮所在責任組萬元以上；每個駐外機構萬元以上。同時規定每個項目開發工作責任小組的成員在初要交納項目開發責任金，其中縣五套班子領導每人元，鄉鎮、部門領導和駐外機構人員每人元，終統一考核，任務完成好的退回責任金并給予獎勵，未完成任務的將責任金轉為項目開發基金。在加大對部門、鄉鎮項目責任考評落實的同時，我縣還進一步規范項目的管理辦法，每季度采取查合同、查營業執照、查注冊資金，看施工現場、看設備安裝、看工程進度的“三查三看”辦法逐個進行檢查，改變了以往項目開發單靠政府、靠個別部門承擔的方式，形成全縣上下想項目、議項目、做項目、引項目、上項目的濃厚氛圍。干部跟著項目干。圍繞項目工作，全縣上下齊抓項目，主要領導抓主要項目，大項目一幫人干。明確提出“項目無小事、服務盡全力、協調出實招、關鍵在落實”的指導思想，要求各級各部門換位思考，站在業主的立場服務項目，從投資者的利益出發協調項目，以高效務實的作風、全方位的服務贏得項目業主的信任，推進項目戰略的實施。今來，為加快推進項目帶動戰略，縣五套班子會、黨政聯席會和縣長辦公會、政府專題會等會議研究項目工作就達多次，及時研究、協調、解決項目實施中的具體困難和問題，對重點、重大項目涉及的政策、用地等事宜，縣里還隨時個案協調、專題研究，化解難題，促成了一批項目的落戶。與此同時，我們還通過建立健全項目服務責任制等一系列新機制，推動項目協調服務的制度化、規范化。抽調強有力的部門領導和干部，成立重點項目辦公室，做好重點項目的協調服務工作，確保正常運作；項目開發中心成立服務小組，對全縣所有招商引資項目統一建檔，跟蹤服務；為了做好項目的協調服務工作，我縣還專門成立了行政審批服務中心，對所有項目實行“集中申報、分口辦理、限時辦結”的一條龍服務體制，高效、便捷地為項目業主辦理開工建設的各項手續，同時從項目開始實行全過程的跟蹤服務。同時，出臺了《重點項目管理暫行規定》，對每個項目均落實具體部門負責人、掛鉤縣領導，提出明確的目標要求，對項目實施隨時進行跟蹤協調，定期通報情況；對重大項目進展情況還建立了每旬通報分析會制度，及時協調解決項目實施中遇到的困難和問題。據不完全統計，目前全縣有名干部從事項目工作，其中科級以上領導有入。機制隨著項目創。主要制定了項目運作、干部管理評價激勵、督查、利益等機制。，
