根據公司領導集體研究討論的意見，下面，我對公司四月份及“五一”節期間的工作進行總結。
四月份，公司上下認真開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，圍繞落實公司“”工作部署和黨委“”工作規劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強化經營管理和生產組織，優質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鉆口，交井口，進尺米,交井和進尺分別完成月計劃的.％和.％，井身質量合格率和固井質量合格率％，綜合取心收獲率.％。
四月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：
一、圍繞優質高效生產，認真搞好生產組織協調
四月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難，前后線各單位團結協作，搞好現場組織和服務保障，保證了鉆井生產高效運行。
一是優化生產組織，加快了鉆井進度。各鉆井隊抓住工作量充足的有利契機，齊心協力，奮發大干，想方設法提高打表層、安裝封井器等環節的工作效率，鉆井生產連創佳績。月份，有支鉆井隊月進尺達到米以上，其中有支鉆井隊達到米以上。截至目前，有支鉆井隊進尺突破萬米。在采油八廠施工的鉆井隊，從強化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質量的前提下，不斷加快生產節奏。
二是強化生產保障，提高了運行效率。鉆井前線堅持靠前指揮，組織召開生產動員會、現場會，幫助鉆井隊及時解決各類問題，確保了鉆井生產有序運行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯系，針對翻漿期特點和甲方要求，協調搞好區塊調整，合理部署鉆機，密切完井作業、搬遷等各環節的銜接，并順利完成了支鉆井隊從采油七廠到采油八廠的鉆機調頭任務。土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農事務，為鉆井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鉆機出廠驗收和配套，推進設備定置管理，搞好現場搶修，提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難，強化車輛服務和物資油料押運，滿足了鉆井生產需求。
三是加強技術管理，保證了工程質量。技術管理中心和各鉆井隊嚴格執行技術措施，進一步提高了鉆井工程質量。針對葡南區塊地質條件復雜、易噴易漏的實際，認真制定技術措施和施工方案，保證了施工順利進行。結合區塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴格執行定點測斜，確保了一次中靶率。在區塊施工中，針對易出現縮徑卡鉆、斷鉆具等問題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，減少了復雜的發生。加強鉆井液管理，調整鉆井液處理方案和配套的預防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術人員盯井，確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理，認真執行井控九項制度，嚴格監督檢查，杜絕了井噴事故的發生。
四是嚴密組織節日生產，確保了順利施工。為搞好節日生產，公司提前布置節日生產計劃，準備土、石粉、油料等生產物資，分個組對各鉆井隊進行檢查慰問和現場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產運行中存在的問題。“五一”節期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產，機關和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產保障，天時間實現進尺米，組織固表層、油層口，整拖隊次，實現了安全平穩運行。，
