為什么已經發了文件布置還要把大家召集起來開個會？這可以看出，這項工作的極端重要性和緊迫性。我們就是要通過動員會議這種形式，面對面地把營銷服務反違章的嚴峻形勢交給大家、把營銷服務反違章的目標任務交給大家、把營銷服務反違章的措施辦法交給大家，把各級對違章行為的懲處意見、懲處樣本交給大家，讓大家更進一步感受、感知各級對營銷服務違章的重視程度、查糾深度、打擊力度、懲治尺度。借此機會，結合前段工作講三個方面的問題：
一、對前段營銷服務反違章工作開展情況的評價
省公司推行嚴抓嚴管的治企理念最先是從安全生產上提出，進而推廣到企業整個管理，成為省公司治企理念。營銷服務反違章工作，其實去就已經開展了。記得開展之初，我在機關里，感覺是我們的雷聲是比較大，準備動作也是比較大的，但究竟打了多少雷，落了多少雨？我想這雷的威力肯定是不大，雨的程度頂多是雨過地皮濕。由此，導致今以來，省公司對反違章工作不滿意，提出了要以高于安全生產反違章的態勢和強勢、標準和要求，來抓營銷服務反違章的要求。事實上，從省公司層面來講，今以來，打擊違章、懲處違章的力度明顯加大。從長沙望城、岳陽汨羅、益陽桃江以及常德安鄉的處理情況，就可以明顯地看出來，這種壓力我們也明顯地感覺得到。
這是上級層面。那么作為我局的情況呢？我來了快八個月了，真正將營銷服務反違章作為等同或高于安全生產反違章，也有幾個月了（標志就是實行了營銷服務反違章月度調度會議制度）。從開展的情況分析，我覺得可以做這樣的評價：
宣傳發動了，但聲勢不大。會開了，文發了，標語張貼了，但總體講，在廣泛宣傳造勢上，換夠。因為我們在營銷服務反違章上的氛圍并不濃，每一個員工感受的壓力換夠，自查整改的主動性換強，還沒有實現從“要我反違章”到“我要反違章、我得反違章、不反違章不行”的轉變。
員工參與了，但廣度不大。目前在反違章上還沒有全體動員起來，營銷系統情況好一點，農電系統次之，生產系統又次之。即使在同一個部門、班組，反違章更多的是部門負責人反、專責反、班組長反，員工參與度和積極性都存在相當大的問題。本資料來源于貴-州-學-習-網 www.gerenjianli.com 我們有些員工還是充當“看客”的角色，沒有成為反違章的“主角”，至多也只是一個“跑龍套”的角。
工作開展了，但力度不大。從去到今，這項工作從局層面一直在提要求，做部署，抓督辦，但是工作開展的實效不大，我們自查的深度、廣度遠遠不夠，就問題查問題，沒有舉一反三，更沒有深入問題的背后，聯系起來從整個營銷服務的全過程、上下流程環節上，聯系地查。
問題自查了，但整改不大。看工作安排我們每天都在搞自查，但即使是查出來的問題，整改了多少？基本上是就事論事的整改。一些問題沒有從根本上得到徹底整改，一些違章還是重復出現。何況我們有些班組的自查是自欺欺人。
違章處理了，但懲罰不大。我們的處理遠沒有對安全違章的處罰重處罰嚴。這與省公司的要求是不相符合的。我們處罰還停留在對直接違章者的處罰，還停留在不痛不癢的經濟懲罰上，這樣的處罰，根本起不到震懾違章行為的作用。，
