篇一

同志們：

今天我們組織召開值班長以上管理人員安全專題會議，會議的主要目的是傳達國務(wù)院安委辦、應(yīng)急管理部召開的全國安全防范工作視頻會議和省委省政府安全生產(chǎn)電視電話會議精神，通報近期公司發(fā)生的幾起事故，分析研判當前安全生產(chǎn)形勢，對安全防范工作進行再部署再推動再落實。

一、認清形勢，提高站位，堅守紅線，保持持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢

今年以來全國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但近期國內(nèi)較大事故頻發(fā)，公司內(nèi)部也接連發(fā)生事故，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟新形勢新要求和國家安全法律法規(guī)的變化，站在講政治的高度、對企業(yè)盡職盡責的高度、對員工生命負責的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性，自始至終將安全工作真正擺到重中之重的位置，深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性和特點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障職工生命財產(chǎn)安全作為重大責任履行好、落實好，全力解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，不斷提升安全管理水平，確保生產(chǎn)作業(yè)長治久安。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三全面排查安全風險隱患，堅決遏制事故多發(fā)勢頭。

要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，查短板、補漏洞、強弱項，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強憂患意識，堅持底線思維，切實把安全生產(chǎn)記在心上，把安全責任扛在肩上，把安全管理抓在手上，做到守土有責、守土盡責。要警鐘長鳴，強化特殊作業(yè)和風險分級管控，壓實安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)主體，履職盡責，常抓不懈，始終將“生命至上、安全發(fā)展”理念貫穿生產(chǎn)全過程，徹底排查各類安全隱患，切實堵住安全漏洞，做到安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、安全檢查到位、應(yīng)急救援到位。

堅決防止看不清重大風險隱患、自我感覺良好的思想傾向，敢于動真碰硬，克服畏難情緒，以解決自身問題推動解決防控重大安全風險難題。一要采取強有力的硬措施堅決遏制事故多發(fā)勢頭。各單位各專業(yè)要組織深入排查隱患，及時消除事故隱患，加大整治力度，防止屢屢重蹈覆轍。要舉一反三加強安全監(jiān)管，細化重大安全風險清單，對風險性較大的作業(yè)項目要專人盯守落實責任，對易燃易爆、有毒有害裝置和罐區(qū)等危化品重大危險源嚴格落實包保責任，加大檢查和巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位安全設(shè)施、緊急切斷等完好有效。二要下大氣力緊緊咬住解決近期事故暴露出的突出問題。堅持標本兼治，主動抓問題研究解決問題，打好防范化解重大安全風險的主動仗。要著力解決漏管失控問題，落實全覆蓋全員安全生產(chǎn)責任，摸清風險底數(shù)，防止想不到、看不到、查不出造成人員傷害事故。

三、抓住重點，抓住關(guān)鍵，抓好落實，扎實推進安全生產(chǎn)重點工作

（一）做好特殊作業(yè)和風險分級管控。當前正值夏季高溫雷雨季節(jié)，高溫、潮濕、雷電、暴雨等危害因素疊加，加之近年來大風、沙塵暴等極端天氣和地震、滑坡、塌陷等地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)，對化工安全生產(chǎn)工作造成不利影響，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各單位要特別關(guān)注天氣變化和特殊作業(yè)管控，一是要加大對高處、動火、吊裝、受限空間等作業(yè)的管控力度，高處作業(yè)要做到防墜落措施到位，嚴防發(fā)生人員高處墜落事故；動火作業(yè)要做到動火分析到位，嚴防發(fā)生火災(zāi)爆炸事故；吊裝作業(yè)要嚴格執(zhí)行“十不吊”，事先做好吊裝器具的檢查，嚴防發(fā)生起重傷害事故；受限空間作業(yè)要嚴格落實清洗、置換、通風，有毒有害氣體、易燃易爆物質(zhì)濃度分析合格后方可作業(yè)，嚴防發(fā)生中毒窒息事故。二是要做好安全風險管控，作業(yè)項目施工前要做好風險辨識和安全交底，對辨識存在的風險要制定有針對性的防控措施，并加以落實，嚴防風險演變成事故。三是要做好崗位風險分級管控，各單位要對前期開展的雙重預(yù)防機制建設(shè)工作加以鞏固，識別崗位危險危害因素，按照重大風險（A級、紅色）、較大風險（B級、橙色）、一般風險（C級、黃色）、低風險（D級、藍色）的風險等級劃分逐級實施管控，確保安全風險可控、可接受。

（二）加強極端天氣和地質(zhì)災(zāi)害風險防范工作。要嚴格按照有關(guān)規(guī)范和標準要求，對生產(chǎn)、儲存裝置設(shè)施進行防雷、防靜電檢查、檢測，確保裝置設(shè)施完好有效；嚴格化學品儲罐的安全管理，檢查噴淋、遮陽、保溫等安全設(shè)施的安全適用情況，防止因溫度、壓力升高引發(fā)事故；要針對極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害風險，進行風險研判，要及時對生產(chǎn)設(shè)備、管道、電器、儀表等進行深入細致的檢查，包括對管道進行探傷或作氣密性測試，對罐體塔器、電器儀表、建構(gòu)筑物等進行安全穩(wěn)定性檢測，防止裝置結(jié)構(gòu)異常、建構(gòu)筑物失穩(wěn)、毒害物質(zhì)跑冒泄漏等造成事故。

（三）加強檢維修作業(yè)、裝卸作業(yè)、特殊作業(yè)、開停車等作業(yè)環(huán)節(jié)的風險管控。各單位要對檢維修、裝卸、特殊作業(yè)、開停車等作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格落實安全管理規(guī)章制度，強化作業(yè)前的安全條件檢查、確認和風險分析；要對極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害風險提前進行風險分析研判，制定特殊防范、停止作業(yè)等管控措施做好防范。在極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時原則上不得進行檢維修、裝卸、特殊作業(yè)、開停車等作業(yè)。

（四）做好應(yīng)急值守和應(yīng)急準備。嚴格按照規(guī)定落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、24小時值班等值班值守制度，確保信息暢通，應(yīng)急處置及時有效。制定完善應(yīng)對極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害風險的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織開展針對性應(yīng)急演練，做好搶險救援物資、裝備、器材的儲備，確保應(yīng)急處置需要。針對極端災(zāi)害天氣、地質(zhì)災(zāi)害風險強化員工的自我防護、應(yīng)急處置知識和能力，防范次生事故的發(fā)生，保證人員安全。

（五）加強外協(xié)單位安全管理。當前，外協(xié)施工單位持續(xù)增加，外來人員增多，風險增大，一是項目發(fā)包單位要嚴格把控外協(xié)單位資質(zhì)及人員審查，確保施工資質(zhì)和人員符合項目要求；二是要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全生產(chǎn)責任；三是要加強外協(xié)施工人員的教育培訓(xùn)，強調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，做好培訓(xùn)教育檔案；四是要加大外協(xié)施工項目及人員的現(xiàn)場管控，嚴格審查項目安全施工方案，強化施工過程管控和安全措施落實，實施安全技術(shù)交底，加大工器具及勞動防護用品檢查，核查核對現(xiàn)場作業(yè)人員及持證情況。通過以上措施，必須保證做到外協(xié)項目和外協(xié)人員受控。

（六）扎實推進專項整治三年行動。2021年是“十四五”開局之年，也是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的關(guān)鍵之年，各單位結(jié)合公司目前開展的安全生產(chǎn)綜合排查整治工作，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為準繩，健全完善常態(tài)化整治機制，切實把專項整治工作抓出成效，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（七）推進安全標準化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是促進企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本途徑。近幾年來公司因事故影響，一直未能實現(xiàn)安全標準化達標，2021年必須實現(xiàn)安全標準化三級達標，各單位要按照公司統(tǒng)一部署，專人負責，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，有計劃、有步驟地推進安全生產(chǎn)標準化工作，建立完善資料檔案、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保部做好安全標準化達標評審的相關(guān)工作。

（八）開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動。各單位、班組要廣泛發(fā)動車間、班組員工，積極參與“安全生產(chǎn)月”各項活動，廣泛開展安全警示教育、應(yīng)急救援演練等活動，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，不斷提升員工的安全意識和防范事故的能力。

（九）做好安保維穩(wěn)工作。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步提高政治站位，增強責任感和緊迫感，全力做好建黨100周年安保維穩(wěn)工作，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立本單位維穩(wěn)安全專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一級抓一級，層層抓落實的責任體系確保安全生產(chǎn)、安保維穩(wěn)工作任務(wù)逐項落實到位，絕不能“責任虛置”、“任務(wù)空轉(zhuǎn)”；二是加強應(yīng)急值守。各單位要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。進一步健全疫情防控、安保維穩(wěn)、安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案,保證一旦發(fā)生問題及時啟動應(yīng)急預(yù)案，把損失控制在最小范圍。三是嚴格執(zhí)行信息報告制度。重點時段發(fā)生的疫情防控、信訪維穩(wěn)、安全事故要按規(guī)定程序及時、如實報告。對維護穩(wěn)定工作不落實、落實不到位，對重大情報信息遲報、漏報、誤報、瞞報，引發(fā)影響社會穩(wěn)定重大問題的，要依法依紀嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人的責任。

（十）嚴查“三超一搶”等行為。各單位、各專業(yè)要嚴查是否存在超設(shè)計生產(chǎn)能力、超設(shè)備設(shè)施負荷能力進行生產(chǎn)的行為；新、改、擴建危險化學品生產(chǎn)項目是否存在盲目搶工期、趕進度的情況；嚴查不具備開車條件而開展試生產(chǎn)的行為。新、改、擴建危險化學品生產(chǎn)項目是否存在設(shè)備設(shè)施還未安裝完畢、人員還未培訓(xùn)合格、未制定并組織審查試生產(chǎn)方案等不具備開車條件的情況下，開展試生產(chǎn)的情況；嚴查延遲檢修帶病運行行為。是否存在裝置設(shè)備延遲檢修、未經(jīng)評估擅自延長檢修周期等情況。是否存在帶病運行、強行生產(chǎn)的情況；嚴查違規(guī)超量儲存行為。危險化學品儲罐、倉庫等是否存在違規(guī)超量儲存情況；嚴查極端天氣安全風險防控不到位行為。是否存在生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的防雷、防靜電、防汛、防臺風、降溫等安全設(shè)施不完好的情況；是否針對極端天氣影響制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，備齊備足應(yīng)急物資設(shè)備；嚴查違反消防安全行為。是否存在主體責任不落實的情況；是否存在防火間距不足的情況；是否存在消防水源、滅火藥劑儲備不足的情況；是否存在消防設(shè)施器材故障或缺失的情況；是否存在阻塞、占用消防車通道的情況；是否存在滅火和應(yīng)急預(yù)案不符合實際的情況。

同志們！安全生產(chǎn)無小事。我們要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，增強底線思維，以抓鐵有痕的韌勁把各項制度落細落實，大力推進安全生產(chǎn)各項工作，強化重點部位的管控，嚴防死守，扎實開展風險隱患排查整治，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

篇二

按照公司黨委和機關(guān)黨總支的要求，本人就今年以來在安全方面的工作情況、存在不足、問題原因及今后整改措施作如下匯報，不足之處，請大家批評指正。

一、工作情況

1、以安全第一為指導(dǎo)思想，自己能夠深入現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，能夠嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，按時跟班下井、走動巡查，副科級以上干部都能按要求參加科室包隊活動，深入隊組督查“二.五”安全活動，班前禮儀的開展情況。

2、在員工的日常安全教育上，經(jīng)常利用月度工作例會的有利時機，強調(diào)辦公室的防盜防火防雷擊及員工上下班期間的交通安全等相關(guān)內(nèi)容。

3、加強通勤車安全管理，確保職工乘車安全，避免發(fā)生重大人員交通傷亡事故，使通勤車做到有序、安全、舒適、便利。

二、存在問題及原因分析

1、在對待安全的態(tài)度上，我認為主觀上是重視的，但由于單位缺乏人手以及日常工作任務(wù)總是來的急，趕的緊，加班加點是家常便飯，所以導(dǎo)致自己心態(tài)疲憊，產(chǎn)生惰性，在安全教育上，客觀的講，投入的精力還不夠，自己還存在著對安全工作標準要求不嚴、思想境界不高等問題，還沒有真正進入“膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰”的狀態(tài)。

2、在作風方面，本人能夠嚴格執(zhí)行井下和地面走動巡查制度，按時間和次數(shù)完成走動巡查任務(wù)，嚴格按照網(wǎng)上隱患排查系統(tǒng)要求，上傳所查處隱患內(nèi)容，但由于相關(guān)專業(yè)技能的缺失，發(fā)現(xiàn)隱患和問題的質(zhì)量并不是很高。

3、在通勤車安全管理上，還存在著對員工的乘車安全教育較少，安全監(jiān)管不到位，安全隱患排查不嚴不細，責任追究不嚴格等問題。

三、整改措施

1、對照安全管理上的短板，進一步增強安全意識、責任意識、執(zhí)行意識，以更加嚴謹?shù)淖黠L、更加端正的態(tài)度、更加科學的方法，切實履行好安全教育職責。

2、多深入井下、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。督促有關(guān)單位制定行之有效的辦法和措施，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、加強部門管理，完善相關(guān)的管理制度，提高部門員工的安全意識，嚴格做好防盜防火防雷擊工作。

4、繼續(xù)加大通勤車安全監(jiān)管力度，對存在的安全隱患要多提醒，確保落實到位，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保員工安全乘車、文明乘車。

篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近期集團公司安全工作出現(xiàn)滑坡，為吸取事故教訓(xùn)，認真抓好安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，查擺問題，改進工作，切實增強抓安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，按照公司黨委部署，現(xiàn)就本次以安全生產(chǎn)為主題的民主生活會做如下匯報。

這段時間通過學習集團公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認識、工作作風、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：

一是在思想認識方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風險預(yù)控、守土有責，文化引領(lǐng)、主動安全”的安全理念，“安全紅線意識、安全底線思維、安全絕對第一”的思想不牢靠；沒有特別對照事故吸取教訓(xùn)，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。

二是管理不嚴不細。總覺得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進入今年以來，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場制度措施和標準落實失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)滑坡。

三是大局意識不夠。總覺得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。

四是安全思想滑坡。自去年開展各項整治活動以來，現(xiàn)場管理確實發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進入今年以來，從我個人，思想上就開始放松警惕，放松了對分管區(qū)隊的管理，覺得現(xiàn)場安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對上級一些新標準執(zhí)行不嚴，對現(xiàn)場管理抓得不深、不細、不透，特別是對現(xiàn)場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)這樣那樣問題。

在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，切實把安全工作放在各項工作的首位，積極主動地采取措施，狠抓現(xiàn)場安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹董事長講話精神，大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產(chǎn)重要性的認識，各區(qū)隊、班組立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和董事長講話精神，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求區(qū)隊全體人員結(jié)合工作實際寫出自我剖析材料。

2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權(quán)責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標準、有考核＂,提升安全思想教育科學文化水平。

3、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。區(qū)隊管理人員要進一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

4、迅速開展區(qū)隊安全隱患排查整治活動，確保現(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的專項檢查行動。組織區(qū)隊支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應(yīng)措施，在"包片、包機"崗位管理基礎(chǔ)之上，實行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時上崗。并充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

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最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。