學習心得體會是在實際工作和生活中真實感受的反映，實用性強。套話、空話難以引起共鳴，讓人信服。下面是小編整理的學習公司重要講話心得體會，一起來看看吧！

近日，我們XX分公司召開了學習貫徹落實王總“七一”講話精神的活動。通過觀看會議講話視頻，深入開展組織研討，對王總的講話感觸頗深，我深深地明白：扎實踐行“五種精神”，這既是王總的殷殷期盼，也是命令，更是我們國壽備戰(zhàn)上前線的沖鋒號。

一、認清發(fā)展形勢，確立奮斗目標

當前，隨著市場經濟競爭的日趨激烈，復雜多變的外部環(huán)境，今年以來，雖然我們XX公司能夠在逆境中穩(wěn)步發(fā)展，但其中還是暴露出了許多問題。比如，市場低迷、工作隊伍不強、市場挖掘不夠等。針對這些問題，我們要認真按照王總“跳出河南看河南，站在全國看河南”的指示，認真剖析自身所存在的問題，積極加以完善，為下一步工作推進打好基礎。再總結好自身經營發(fā)展狀況的同時，結合外部發(fā)展形勢，集中力量，審時度勢、找準方向。領導干部要自加壓力，多擔一些重擔，要帶好頭，著眼公司的長遠發(fā)展，帶領全公司上下，心往一處想、勁往一處使，根據公司的下半年的工作目標，制定出切實可行的發(fā)展計劃，要做到穩(wěn)中求進、攻堅克難，體現出省公司“保市場、增價值”的理念，加快發(fā)展步伐。

二、積極轉變工作作風，強化責任意識

王總在講話中重點列舉了我們工作隊伍“心態(tài)不好”、“頭腦不清”、“精神不振”、“執(zhí)行不力”、“有責不擔”五方面的表現。這些問題歸根結底就是責任意識不強、缺乏有效的約束監(jiān)管，個人對工作的責任感淡漠造成的。工作這么久時間，我也見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果做事馬虎、拈輕怕重、應付了事，只求完成工作，不求完成質量。

因此，作為*員，我們更應該以身作則、率先垂范，為廣大員工做一個好榜樣。強化責任意識、要樹立起工作即是責任的理念。因為責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我會帶領公司干部認真對照檢查、深入剖析，看到自己思想認識、管理水平和執(zhí)行力等方面的問題，認真轉變工作作風，將責任與感恩植根于心，將“五種精神”轉化為我們腦海里強烈意識。無論在日常管理中，還是在工作執(zhí)行上，都要以省公司的戰(zhàn)略目標為準，凝心聚力，真正落實王總“要不就別干，要干就要像模像樣”的具體要求，努力向AAA級公司邁進。

三、查找差距、加強自身建設

作為縣支公司的一把手，我深知肩上的擔子很重。因此，如何帶領公司團隊實現穩(wěn)步向前是擺在我面前的一道難題。我要牢記王總在今年一季度經營形勢分析會上提出的樹立“看計劃、更看市場”的發(fā)展意識、“看自己、更看行業(yè)”的市場意識、“不比自己、比對手”的競爭意識、“看增長、更看份額”的危機意識，自加壓力，提高思想認識、進入備戰(zhàn)狀態(tài)。積極進取、樹立服務意識、專業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng)優(yōu),敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。同時，對內管理要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，增強工作合力。

四、凝心聚力謀發(fā)展，抓好下半年的工作重心

通過上半年“五六聯動”競賽，讓我看到了我們分公司與其它兄弟分公司的差距。作為XX分公司的第一負責人，我有責任，也有義務，向濮陽分公司、平頂山分公司、南陽分公司學習他們的先進經驗和實干精神，更要學習他們對“五種精神”的實踐，立足本公司的實際經營情況，著眼大局，凝心聚力，團結本公司的全體工作人員、上下一心，堅決完成第三季度的目標，力爭年底順利完成全年業(yè)務目標，打好下半年的勝利仗。

目前，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，各項工作頭緒都很繁雜、任務也很艱巨，這更需要我們上下一心，明確共同的責任使命，按照王總“干就干強，爭就爭王”的要求，增強大干實干的創(chuàng)業(yè)氣魄，克服現有的缺點和弱勢，不斷務實向前，實現新的突破。