通過這次學習，我進一步認識到案件防控的必要性和緊迫性。下面是小編為您收集整理的銀行案件防控心得體會，歡迎閱讀!
銀行案件防控心得體會(一)
近期，聯社相繼組織全縣一線職工進行了信貸、會計、出納崗位培訓和多次安全規章制度的集中學習，先 后編發了《選準人生參照物》、《算清“七筆帳”走好人生路》、《“貴海英工作法”對操作風險防范與監督的啟示》、《案例警示》等文件。我認真參加了學習， 并對這幾個文件反復品讀，又特別是看了四川銀行業從業人員防范操作風險教育讀本《十年恨事》后，心情久久不能平靜。四川銀監局局長王筠權說，編輯這本書是 很痛苦的事，為書寫序同樣痛苦，而看這本書的我心情也無法輕松。平時很穩重斯文的我在看此書的過程中忍不住多次罵娘，并多次合上書，不愿也不忍再看下去。 在四川銀行業，十年時間，發生案件1164起，涉案金額高達41.2億元，風險金額高達11.5億元，信用社的發案率遠遠高于其他專業銀行，內控不嚴，內 部人員作案是所有案件的兩大基本特點。看到這龐大的數字和那些觸目驚心的案件，沉思之后，頗多感慨。
(一)“天網恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為” 等耳熟能詳的話歷經了無數前人的經驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發現，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷 入痛苦的深淵。或許你們曾有過短暫的“成就感”或者提心吊膽地揮霍金錢的“幸福感”，但你們想過沒有，你的這種所謂“成就”和“幸福”是建立在無數領導、 同事、前輩，甚至無數后輩們辛勤勞動的果實之上?不用問你們是否對得起天，對得起地，對得起國家，對得起人民，因為這些太抽象了，捫心自問，你們對得起自 己的良心嗎?對得起自己的父母、親人嗎?你們拿什么來留給下一代?你們肆意踐踏領導、同事對你們的信任，辜負父母對你的殷切希望，又與自己的目標---- 幸福、快樂背道而馳，而最終承受最多痛苦的人是你們自己和你們的親人。真是一葉障目，不見泰山，說直白點就是沖動的懲罰。
人是萬物之靈，人和動物最大 的區別就在于人有自制力。我們每一個生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責任和承諾---對父 母、對親友、對社會。然而，生命太短促了，我們更應該倍加珍惜。一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉 快。而守住誠實、正直、忠貞、善良和表里如一的品質最終才會獲得幸福。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。何況我們只要踏踏實 實、認認真真干工作，也不可能淪為貧窮階層。為什么不腳踏實地走正道，遵紀守法做好人呢?
(二)人是生產力中最活躍的因素。識人并合理用人是將單位經 營得好與壞的關鍵，曹操之所以能打敗能力和兵力數倍于自己的袁紹，劉邦之所以能打敗戰無不勝、攻無不克的楚霸王項羽，用人得當就是他們制勝的法寶。就發案 的那些人，他們絕大多數都是工作能力強的人，但屬于那種很會抓老鼠又要偷主人東西的貓。對于這種人就應該用品質好、責任心強、原則性強、工作踏實的人與之 搭檔，那就會收到很好的效果。“駿馬行千里，耕田不如牛”說的就是再能干的人如果放錯了位置，那就會收效甚微，甚至釀成悲劇。對于我們這種特殊的金融單位 來說，能有德才兼備的人才當然最好，如果二者只居其一，那么用人時“德”絕對應大于“才”。因此我希望領導在落實和監督各項規章制度執行的同時，也要注重 各種人才的合理配置。
(三)我十分珍惜我這份來之不易的工作，它讓我有最基本的生活保障和跟男人一樣養家糊口的成就感。我深知，如果放棄現在的工作而 想再就業絕非易事。在這物欲橫流、急功近利的社會，人人面前都充滿著巨大的誘惑。但是，只要學會了在寂寞中堅守住人間最寶貴的真、善、美，堅守住生命的最 樸實自然與純凈，學會將誘惑放在適當的距離之外，讓它維持一貫的魅力，那么我就征服了自己。
以前我認為作為一名普通員工，只要盡職盡責、安份守紀、保 質保量地做好每一天的工作就行了。通過學習，我認為光這樣做還不夠，還應該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴格按 照各項規章制度辦事，才能有效地抑制案件發生。為有效防范案件專項，聯社加大了對內控制度執行的管理力度，對手工填制存單、轉帳業務、大額現金存取、操作 員密碼設置更換、沖帳抹帳、數據恢復、重空領用、使用、銷號、重空交接、日終資料的打印等都作了新的規定。新的規章制度涉及了日常業務的方方面面，對我們 的工作也提出了更高的要求。作為門市臨柜會計的我將會認真執行聯社制定的各項規章制度，按規定程序辦理業務每次一筆業務，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆粒歸倉。以前，我最喜歡的一句話是：“粗茶淡飯保平安，良心作枕夢里香。”現在，我最喜 歡的話是：“活人要知足，對工作要知不足，對知識要不知足。”我將用這句話指引我一生的道路。
銀行案件防控心得體會(二)
(一)強化“四種素質”
一是要具備良好的政治素質，就是要有宗旨意識，為員工、為基層、為客戶服務的理念，有較強的執行力;二是要有良好的心理素質，就是要有能夠解決復雜疑難問題的能力，有吃苦耐勞的精神，作為領導干部就是要比別人多干一點，決不能把崗位當成享受;三是要有抗挫折的素質，勝不驕，敗不?，特別是遇到重大挫折的時候，能堅強起來戰勝困難;四是要有良好的業務素質，稱為所在崗位的專家，業績要比別人強。
(二)提升“三種能力”
一是提升管理能力，放寬眼界，認真研判宏觀經濟形勢，敢于打破思維定勢，找準自身定位，思考謀劃長遠工作;善于抓住重點、難點和薄弱環節，確定工作目標，堅持一抓到底，抓出成效。二是提升價值創造能力，牢固樹立科學發展觀，妥善處理好流程與效率的關系，在控制風險案件的基礎上持續優化業務結構，加快經營機制創新，曾江市場競爭能力，最大限度創造價值。三是提升風險控制能力，著眼于全行改革發展大局，堅持依法合規經營，加強合規文化建設，完善全面風險管理體系，狠抓信用風險、操作風險和案件風險防控，確保業務經營穩健運行，長治久安。
(三)爭做“四個表率”
一是爭做善于學習的表率。深入學習實踐科學發展觀，科學統籌抓業務經營與抓反腐倡廉建設、抓發展與強管理、抓工作與帶隊伍之間的辯證關系，主動加強學習，牢記廉潔從業各項規定，牢固樹立制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，不斷增強統攬全局的戰略思維和駕馭能力。二是爭做求真務實的表率。求真務實是黨對領導干部的基本要求，任何工作如果離開求真務實的態度和真抓實干的作風，都將一事無成。要嚴格踐行廉潔從業各項規定，要求一般黨員領導干部做到的，主要負責同志必須首先做到，要求下級做到的，上級必須首先做到，要求別人做到的，自己必須首先做到;在夯實管理基儲提升管理水平上求真務實;在從嚴治行、嚴控案件上真抓實干，扎扎實實組織開展“基礎管理提升年”和“案防制度落實年”活動，切實解決長期困擾我行的管理基礎薄弱、管理方式粗放以及管理手段落后等問題。三是爭做廉潔自律的表率。廉潔自律是任何一名干部必須始終具備的首要素質，各級領導干部必須時刻保持清醒，正確行使權力，嚴格做到講黨性、重品行、做表率。堅持秉公用權，廉潔從業，堅決貫徹執行中央和總分行對領導干部廉潔從業的相關規定。自覺增強廉潔意識，主動接受監督，做光明磊落、廉潔清正的好干部。四是爭做敬業奉獻的表率。敬業奉獻是良好職業道德的集中表現。保持積極進娶奮發有為的精神狀態，堅決糾正小進則滿、小富即安的論調，牢固樹立“慢進則退、不進則亡”的競爭意識和危機意識，積極弘揚勇爭第一的昂揚銳氣;進一步提升責任意識和勤政意識，堅持守土一方，促一方發展，為一方謀利，保一方平安，一心一意抓工作，聚精會神謀發展。
三、明確學習教育活動應取得的工作實效
(一)業務發展有新突破
認真落實總行3510發展戰略及甘孜分行業務經營工作方針，抓住機遇、搶拼市場，以一流的業績、一流的技能、一流的服務、一流的形象，示范和帶動員工高標準完成各項業務工作，不斷提升市場份額。
(二)全行凝聚力有新氣象
緊緊圍繞構建和-諧農行，組織和引導基層黨組織和廣大黨員認真踐行和農業銀行企業文化核心理念，繼續加大對黨員干部的教育管理力度，引導黨員立足崗位職責，加強自身建設，實現工作目標;要把加強企業文化建設作為文明單位建設的著力點，圍繞服務理念、制度建設、機制創新等主題，樹立大局觀念，帶頭正確處理股東利益、公司利益、客戶利益、員工利益與社會利益的關系，及時排查調解各種矛盾糾紛，努力營造良好的工作生活環境;建立健全基層黨組織應急管理機制，增強駕馭處理突發事件的能力，在甘孜藏區維穩的長期斗爭中始終保持堅定的政治立場，主動服務甘孜的跨越發展，自覺維護藏區的長治久安，在關鍵時刻挺身而出，沖鋒在前，努力維護農行和社會穩定大局。
銀行案件防控心得體會(三)
這次全行“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的開展，我們認真學習了《中國農業銀行防范案件工作指引》、《中國農業銀行員工行為守則》、《中國農業銀行山東省分行員工違規行為積分管理實施細則》(試行)《中國農業銀行會計主管內控操作手冊》《關于加強會計內控管理的若干意見》、《四個一律》、《銀監會防范操作風險十三條》等制度內容。通過學習，提高了思想認識，充分認識到這次“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動的重要意義。
加強內部控制、防范化解經營風險，是商業銀行經營管理永恒的主題。真正把“強化內控管理、全員防范案件”專項治理活動落實到實處，是一項長期的綜合工程。結合這次學習，以下心得體會。
一、加強員工教育，營造內控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內部環境，真正從源頭上防控風險。
堅持常規培訓與警示教育相結合，強化員工教育。為讓全行每一位員工了解內控管理中存在的問題、形成風險的原因以及預防措施，堅持提示在前、預警在先，提高全員對會計內控管理工作的認識和重視程度。
堅持激勵與約束相結合，加強員工行為管理。牢固樹立“違規就是風險、“安全就是效益”的觀念，規范員工操作行為。
堅持嚴格管理與關心職工工作生活相結合，營造和諧氛圍，基層營業一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動強度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關心員工的工作生活，經常交流溝通，營造心齊氣順的良好發展環境，征求員工對全行經營管理的意見，了解員工思想狀態和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實際問題，與一線人員面對面地共同查找內管工作的難點和問題，與柜員談心了解在職責履行中的問題和困難，密切干群關系，穩定一線員工隊伍，營造和諧的發展環境。
二、加強基礎管理，握高全員內控管理工作的自覺性。管理必須從管理層抓起、從基層基礎抓起。在風險控制上出現問題，很重要的一個原因就是管理職責履行不到位，缺乏常抓不懈的機制，造成管理力度層層遞減、風險控制措施層層減弱。
加強精細化管理，提高對風險的控制力。面對防范和控制操作風險的壓力，按照工作求細、措施求實、手段求新、執紀求嚴的要求，狠抓制度落實，促進精細化管理水平的提升，加強會計內控管理體系建設，形成齊抓共管的內控管理格局。
強化突擊檢查，突出檢查的隨機性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內容上，突出重點業務、重點環節、重點崗位、重點時段等容易發生問題和案件的風險點的檢查。完善制約機制，防范對賬風險，明確責任義務，加快對帳進度，強化對賬管理，切實防范對賬風險。關注細節，持續改進，提高管理效果，扎實開展創“三鐵”活動，全面提高會計內捏管理水平，強化全行創“三鐵’活動的氛圍，有效推動活動的開展。
三、穩步推進案件專項治理活動向縱深發展，還需要強化對專項治理活動的領導、協調、督導工作，制定切實可行的實施細則，一級抓一級，層層抓落實，有計劃、有步驟、有重點地開展案件專項治理工作.強化對重點業務、重點環節和重點單位進行重點治理，認真履行案件專項治理的職責，指導、督促本條線做好對重點業務環節的治理.強化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預防案件長效機制的要求，在專項治理活動中開展對規章制度的專項清理、修訂和完善工作，形成用制度管人、按制度辦事的內控機制，對無章可循的，要抓緊制定規范的操作規程，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”;對不適應發展變化要求的現有規章要及時進行修訂和完善，保持管理的連續性和風險的可控性。強化基礎管理工作，要把基礎管理擺在與業務拓展同等重要的位置，大力推進全面風險管理，不斷提高發展質量。各單位要認真查找內控管理中的薄弱環節和漏洞，要回顧基礎管理檢查工作發現的問題，集中時間、人員和精力，認真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實可行的整改方案，落實整改。
制度是規范人的行為的保證，是相互控制的基礎，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監督，建立一種制度防范長效機制。強化責任意識教育，抓住時機，以高度的政治責任感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務意識、合規意識、品牌意識，做到科學發展、規范發展，通過開展案件專項治理活動，達到全行員工合規經營理念，遵章守紀意識和防控案件意識明顯增強，實現案件專項治理的任務目標。
管理是商業銀行經營發展的根本，迸一步強化會計內控管理，深化內部機制改革，全面加強合規文化建設和執行力建設，努力實現“兩個控制”目標，確保各項經營管理工作安全穩健運行。
