黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責。以下是小編整理的黨員敢轉爭心得體會，希望對你有幫助。

關于黨員敢轉爭心得體會【篇一】

通過兩天的實地參觀、考察學習，所到之處，所見所聞，其項目的場面之大、投資力度之足，投資量之多，設計標準之高，建設速度之快，運作理念之新，無不讓人感到震撼、震驚，切身體會到了當地干部群眾工作作風和擔當意識，使我感到由衷的佩服，同時也讓我看到了我們存在的差距和問題，學到了很多經驗，悟出了很多道理，最重要的是找到了問題的根源，我們之所以落后，主要還是我們的思想解放程度不夠，眼界標準太低，工作作風不實，工作方法較少，擔當精神不強。

隨著我們原陽列入鄭州大都市區建設核心區和鄭新融合發展的中心區，新的107東移，從我鄉東邊穿境而過，我們靳堂鄉的區位優勢日漸突出，給我們鄉帶來了千載難逢的發展機遇，使我們全鄉干部群眾進一步看到了靳堂發展的希望。今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學一做”推進三級班子建設開展“敢擔當、轉作風、爭一流”實踐活動動員會，我認為，非常及時必要，活動 直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔當、轉作風、爭一流”活動，正視自身存在問題，進一步解放思想，轉變作風，拉高標桿，擼袖加油，為原陽全局發展謀思路、打基礎、創條件。

一是狠抓黨建敢擔當。以深化“兩學一做”活動，推進鄉村兩級班子建設。通過兩委換屆，配強配齊基層黨組織班子，把敢擔當、能擔當、善擔當的優秀人才選進兩委班子。建立干部績效考核工作機制，提高干部的擔當意識，進一步促進全鄉經濟和社會各項工作發展。

二是立足定位謀發展。轉變以往靳堂是農業大鄉的傳統認識，以新107建設為契機， 科學合理定位，高起點高標準對全鄉發展進行謀劃，形成“一軸兩帶三區”的發展布局，即以311為綜合經濟發展軸，發展黃河大堤優質林果及休閑觀光復合帶，發展沿黃生態保護及旅游觀光復合帶，三區即縣城周邊城鎮綜合發展服務區，新107西側新興產業工業園區，幸福路兩側優質農副產品供應區，大力發展規模化種養業，建設現代化農業園區和農業休閑旅游業，做大做強優勢特色產業。

三是拉高標桿爭一流。扭轉全鄉人居環境改善、脫貧攻堅和信訪穩定工作落后局面，知恥后勇、加壓奮進，提高工作標桿，吃透政策，定出措施，明確責任，掃清一切影響全鄉發展的不利因素，各項工作爭創一流。

機會是留給有準備的人的。目前，我鄉我縣正值千載難逢的良好發展機遇，靳堂鄉又恰位于原陽發展的重點區域，在這里我鄭重的向縣委政府表態，靳堂鄉將借助有利的區位優勢、發展機遇，借助“敢擔當、轉作風、爭一流”活動契機，以黨建促發展，以文明促穩定，力爭各項工作整體晉位次，單項奪冠軍，煥發工作熱情，點燃事業激情，拿出服務真情，確保全鄉各項工作再上新臺階!

關于黨員敢轉爭心得體會【篇二】

《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》指出：“黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責。”增強擔當精神，既需要領導干部自身加強歷練，也需要好的政策環境支持擔當者、保護擔當者、褒獎擔當者，使敢于擔當成為領導干部的自覺追求。

建立容錯糾錯機制。*同志強調，要堅持“三個區分開來”，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部。當前，一些干部之所以“不敢為”，一個重要原因是怕踩紅線、怕得罪人。有人形象地將這個現象總結為“洗碗效應”，認為洗碗多難免要打破碗、難免要被責罵，還不如少洗碗、不洗碗。在落實“三個區分開來”方面，河南一些地方進行了積極探索，研究出臺了建立容錯糾錯機制、支持干部干事創業的試行文件。我們將認真總結這些地方的探索實踐，在省級層面研究制定建立容錯糾錯機制的指導性文件，對哪些屬于改革先行先試出現的失誤和錯誤、哪些屬于探索性試驗中的失誤和錯誤、哪些屬于為推動發展的無意過失加以界定，明確政策界限，鼓勵各地各部門結合自身實際明確容錯的具體情形、程序、結果運用和保障措施等，為敢于擔當的干部卸“包袱”。容錯并非縱容，保護絕非庇護。容錯的同時需要注意糾錯，要創新糾錯辦法，形成寬容失敗、允許試錯、有錯必改的一整套機制，最大限度消除影響或挽回損失。健全保護機制，對那些因敢于動真碰硬而受到誣告的干部，及時澄清是非、消除影響，保護好干部。

健全激勵機制。激勵機制是促進干部干事創業、推動經濟社會發展的有力保障。目前在干部正向激勵方面還存在一些問題，需要健全多元正向激勵機制，在從解決思想“總開關”入手的同時，適應干部多層次、多元化、動態化需求改進激勵考核制度，充分激發干部潛能。應暢通干部成長通道，認真落實新時期好干部標準，把敢于擔當作為選人用人的重要導向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面，注重選拔那些敢抓敢管、實績突出的干部。落實推進領導干部能上能下的若干規定，在“下”的問題上細化衡量標準，確保干部下得合規、下得合理、下得服氣，將目前干部“要么踏步、要么進步”的單向晉升變為“干得好進步、干不好退步”的雙向流動。同時，公正對待“下”的干部，讓其有改進提高、重獲提拔使用的機會。應加強績效考核，研究制定體現“重視基層、多勞多得、優秀重獎”導向的政策措施，著力提高基層干部待遇。運用好精神激勵，創新榮譽表彰制度，大力培樹先進典型，營造鼓勵改革創新、激勵干事創業的濃厚氛圍。

完善監督機制。《中國共產黨黨內監督條例》指出：“信任不能代替監督。各級黨組織應當把信任激勵同嚴格監督結合起來，促使黨的領導干部做到有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究。”我們要嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例》，結合河南實際研究深化落實的有效機制和辦法，著力解決監督難題，保證干部忠誠干凈擔當。加強對領導干部的日常管理監督，多同干部交流談心，多注意干部群眾的反映，用好民主生活會、干部考察考核、述責述廉、報告工作、巡視巡察等各種日常監督制度，及時發現干部不擔當的問題，通過批評教育、約談函詢、誡勉談話、組織處理等方式推動問題解決。充分調動社會各界參與監督的積極性，讓各級干部時刻置身于法律監督、民主監督、輿論監督和群眾監督之下，讓權力在陽光下運行，讓干部既干凈又干事。