指出，面對新形勢新任務，干部要不斷增強使命感和責任感，不斷提高自身綜合素質，從嚴要求自己，始終保持共產黨員的先進性。領導干部是各項工作的具體組織者和執行者，應結合實際，錘煉自身素質，助推一方發展。下面是思而學教育網小編整理的山西兩提一創研討心得體會，歡迎大家閱讀!

【山西兩提一創研討心得體會1】

面對經濟運行中的多重困難和突出矛盾，中央近一個時期采取了一系列舉措，領導干部走到基層，深入群眾，摸實情，聽意見，這是可喜的新氣象、新作風。同時，我們也清楚地看到，當前一些領導干部作風離時代要求和群眾愿望還有不小差距。諸如有的對中央精神不甚了了，對基層情況懵然不知;有的熱衷于沽名釣譽、弄虛作假，不關心群眾疾苦，甚至作威作福、欺壓百姓等等。這些不正之風，已經嚴重阻礙了黨和人民事業的繼續發展。

根據當前的形勢和任務，各級領導干部要樹立良好的作風，開創工作新局面，需要從以下五個方面下功夫。

第一，樹立實事求是的思想作風。實事求是是我們黨的思想路線，也是每個領導干部應有的世界觀和方法論。在新時期堅持實事求是的作風就是要在科學發展觀的指導下，將馬克思主義原理同中國的實際相結合，將中央的精神與當前當地的工作實際相結合，從實際出發，總攬全局，統籌協調好政治、經濟、文化和社會的發展。

第二，樹立積極進取的良好學風，并且學以致用。社會在發展，科學在進步，新知識不斷增長，領導干部如果不加強學習，固步自封，思想沒有源頭活水，必需的專業知識不能增長，其執政能力和水平就不能提高。發展的時代需要勤于學習、善于學習的領導干部。只有不斷學習新理論、新經驗、新知識，并轉化為行動力，才能不斷提高執政能力，促進事業的發展。

第三，樹立真抓實干、務求實效的良好工作作風。領導干部不僅要當運籌帷幄的指揮者，還要當身先士卒的實干家。新時期改革發展建設任務繁重，尤其是當前經濟發展面臨諸多困難，我們要轉變經濟發展方式，要破解一系列民生難題，要促進社會和諧，等等。領導干部必須撲下身子，真抓實干，不能讓既定目標只停留在口頭上、文件上，而要扎扎實實地落到實際工作中。

第四，樹立民主、親民的領導作風。領導干部是決策者，要實現民主決策、科學決策，就必須虛心聽取下屬和群眾意見，尤其是不同意見。領導干部是人民的公仆，領導干部的領導權是人民賦予的，所以必須親民、愛民，情為民所系，權為民所用，利為民所謀。

第五，樹立艱苦樸素、情趣健康的生活作風。一個人的生活作風是其世界觀、價值觀和道德觀的反映，生活作風與其他作風密切相關。從某種程度上說，領導干部的生活作風已不是個人的私事。領導干部是社會的骨干力量，是現代化建設的領頭人，領導干部的行為舉止在社會上具有示范帶頭作用。

【山西兩提一創研討心得體會2】

在全面深化改革的新形勢下，中央領導集體對黨的各級領導干部的綜合素質提出了更高的要求。因此，我們務必把加強品德修養、更新施政理念和優化工作方法，作為履職盡責的重要前提，在實踐中不斷自我革新和自我提升，以形成班子團結干事、個人健康成長、事業持續發展的良好氛圍。

一是只有心底無私者才能贏得好口碑。無私不僅僅體現在金錢上、物質上和權位上的自警、自省、自礪和自律，還包括思想道德上、黨性修養上、精神境界上的恢弘、寬廣、光明和坦蕩。對別人的忠言不猜忌、對別人的成就不嫉妒、對別人的威望不貶低、對別人的新銳不排斥，都是無私的表現。如果沒有寬廣的胸懷和氣度，而以狹隘之心待人處事，可能會比在利益上謀私，更難獲得好的口碑。

二是人氣是獲得多方信任的結果。只有首先施信于人，之后才能取信于人。要取信于人必須為政以公，任事以勇，待人以誠，律己以廉，使上司敢于托以重任;多民主，少猜疑，注重發揮集體的智慧和力量，以寬大的胸懷容納彼此的差異，使班子成員樂于合作共事;懷著真誠傾聽，帶著欣賞肯定，不求全責備，使下級干部甘于傾心盡力。做到了這些，就能夠贏得信任、聚集人氣。

三是把吃苦看作是寧多勿缺、寧早勿晚的修煉之道。要敢于在礦難排險、市場搶灘、改革公關等各種風口浪尖上經受磨難，特別要主動和群眾同甘共苦，讀懂人民群眾的需求和感受，從中感受到人生的價值所在。要把吃苦看做是磨礪思想的機遇，積累精神財富的方法，鑄造堅強果敢的途徑;通過吃苦豐富閱歷，修煉品德，升華境界。

四是要有理解和包容之心。理解，使班子成員關系更融洽，步調更一致，合作更得力。這樣，就會有更多的同志理解我們的苦衷和無奈，包容我們的失誤和不周，或是挺身而出、力排眾議，給予我們輿論上的支持;或是勇擔重任、迎難而上，給予我們行動上的支持。使我們多走順坡路，多行順風船，永遠不會陷入孤家寡人的境地。

五是創造和諧必須從學會尊重開始。不論如何面對多么復雜的局面，有了彼此尊重的氛圍就有了和諧共事的基礎。尊重領導是對組織的服從，能夠得到組織的信任;尊重前輩是對歷史的敬畏，就會得到老同志的肯定;尊重比我們能力強、地位高的人是一種理性和睿智，尊重比我們能力差、地位低的人是一種修養和氣度。特別是對于我們的下屬，即使他們在工作上偶有失誤，也絕非努力不夠，而完全可能是因為他們閱歷、素養、信息上欠缺的原因，而導致對于領導意圖理解上的差距，所以對他們要有足夠的理解和包容。要尊重他們已經取得的工作成果，并且還要給他們提供糾正失誤、彌補過失、再樹形象的機會。

六是敢擔當才能做出大業績。擔當是一種勇氣，更是一種品德，因為只有胸懷大我之利而不計小我之險的領導者，才能以超常的大智大勇，敲定大決策，做出大業績。在緊接下來的實施環節中，擔當又體現為時間和效率，更體現為速度和機遇：沒有擔當，決策就不能搶前拍板，文件就不能搶前簽發，項目就不能搶前落地，設想也就不能搶前轉化為業績。基于此，我們任用干部，不僅要人品好、能力強、作風正，還要敢于擔當。我們面對瞬息萬變的發展形勢，很多突破性的工作都沒有成例可循，需要摸著石頭過河，如果總是畏首畏尾，患得患失，怕擔責任，就不可能有創新，更不能有業績。

此外，還要為老百姓實實在在的干事。不干事，無論有多好的想法都沒有用，多好的目標都實現不了。要敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題，肯于到群眾意見大、怨氣多的地方去理順情緒，善于到路障拆不開、輪子轉不動的地方去打開局面，切實把事關百姓衣食住行和讀書就業等事情辦好，讓他們生活得更富足、更健康、更快樂，這就是為善的最好體現。而領導干部在其位不謀其政，則是最大的不善。為人民服務的宗旨，就體現在這里。