篇一

XX農(nóng)村商業(yè)銀行黨委下轄24個黨支部，共有黨員189人。自爭創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”、爭做“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”活動開展以來，該行牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念和“四個面向”的市場定位，不斷發(fā)揮全轄各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是淄博市第一家組建農(nóng)村商業(yè)銀行的單位，改革發(fā)展成效顯著。截止到4月底，全行各項(xiàng)存款余額億元，各項(xiàng)貸款余額億元，不良貸款余額億元，占比%，資本充足率%，貸款損失準(zhǔn)備億元，貸款損失準(zhǔn)備充足率％，撥備覆蓋率%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤11582萬元。先后被授予全國縣域經(jīng)濟(jì)最具影響力十佳銀行、山東銀行業(yè)“良好銀行”、小企業(yè)金融服務(wù)工作先進(jìn)單位、省級先進(jìn)集體、省級文明單位等榮譽(yù)稱號，連續(xù)五年在全市農(nóng)信系統(tǒng)的績效考核中列A類。

一、以培本固基為導(dǎo)向，完善支部組織建設(shè)，提高組織戰(zhàn)斗力

該行黨委十分注重黨的組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨組

織的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立起有效的黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員激勵機(jī)制和黨員監(jiān)督機(jī)制，先后制定和建立了《黨支部委員會議制度》、《民主評議制度》、《黨員學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《發(fā)展黨員工作制度》、《團(tuán)組織推優(yōu)制度》等一系列黨員教育、管理、培養(yǎng)、發(fā)展、考核制度，從而構(gòu)建起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。

二、以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為抓手，創(chuàng)新思想，健全機(jī)制，樹立黨建工作新氣象

黨的隊(duì)伍建設(shè)是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，是衡量黨組織是否經(jīng)得起考驗(yàn)，是否能夠發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)性的關(guān)鍵。該行黨委堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；組織黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加大反腐倡廉宣傳力度，通過警示教育和現(xiàn)身說法等方式加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了以廉政促工作、促發(fā)展、促穩(wěn)定的良好氛圍。

三、以深化思想政治工作為手段，調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)工作新局面

該行黨委具有高度的政治敏感性，貫徹執(zhí)行上級指示、決議時，從不打折扣，不走樣，準(zhǔn)確及時，能

正確領(lǐng)會上級黨委的工作意圖，確保政令暢通；注重黨員的理論學(xué)習(xí)和思想教育，把案件防控、內(nèi)控建設(shè)、合規(guī)教育、執(zhí)行力建設(shè)等難點(diǎn)問題作為思想政治工作的重點(diǎn)來抓，拓寬形式，在做深、做細(xì)、做實(shí)上下功夫，在激活職工思想的興奮點(diǎn)、鼓舞士氣上做文章。充分發(fā)揮典型引路和榜樣示范作用，利用多種形式，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人進(jìn)行大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。通過這些活動的開展，黨組織的凝聚力不斷加強(qiáng)，廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到提高。

四、以政治核心引領(lǐng)為基點(diǎn)，發(fā)揮支部先鋒模范作用，凝心聚力促發(fā)展

開拓思路，轉(zhuǎn)變方式，力促各項(xiàng)存款持續(xù)攀升。一是完善考核激勵機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)部活力。牢固樹立“壓力越大，動力越強(qiáng)”的思想，積極轉(zhuǎn)換營銷思路，加大市場調(diào)研，完善考核激勵機(jī)制，將費(fèi)用向點(diǎn)拓展業(yè)務(wù)傾斜，設(shè)立存款貢獻(xiàn)獎、存款增幅獎、存款人均獎，按季考核兌現(xiàn)；推廣員工存款清分系統(tǒng)，實(shí)行客戶聯(lián)系卡制度，考核獎勵直接到人，加大正向激勵力度，鼓勵多勞多得，提高全員拓展存款積極性。二是加強(qiáng)宣傳，提升社會形象。積極開展了“客戶大走訪”活動，走訪對象由過去的重點(diǎn)企業(yè)、存款大戶

變?yōu)辄S金客戶、貴賓客戶、一般客戶，大力宣傳農(nóng)商行雄厚的資金實(shí)力、便捷的點(diǎn)設(shè)置和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，拉近距離，提高影響。三是加大黃金客戶公關(guān)力度。實(shí)行首席客戶經(jīng)理制，公司業(yè)務(wù)部、各支行緊密配合，在班子成員帶領(lǐng)下積極公關(guān)優(yōu)質(zhì)客戶，提高客戶貢獻(xiàn)度。到4月底，該行各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，較年初增加億元，較XX年末增長億元，增幅%，存款規(guī)模穩(wěn)居全市區(qū)縣級金融機(jī)構(gòu)首位。

深挖內(nèi)潛，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保貸款規(guī)模適度增長。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，貸款規(guī)模適度增長。一是擇優(yōu)選取信貸服務(wù)對象。從行業(yè)分類、經(jīng)營現(xiàn)狀、信用評級、資金需求、市場風(fēng)險等方面分別掌握每戶企業(yè)的基本信息，抓住其他商業(yè)銀行壓縮信貸規(guī)模的有利時機(jī)，爭攬優(yōu)質(zhì)客戶。二是著力優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。在具體貸款投向上，始終堅(jiān)持政策導(dǎo)向，重點(diǎn)拓展“傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)、具有技術(shù)優(yōu)勢的高新企業(yè)、具有資源優(yōu)勢的相對壟斷性企業(yè)”三類優(yōu)質(zhì)客戶，搶占高端目標(biāo)群體。三是加大優(yōu)質(zhì)企業(yè)支持力度。抓住年前企業(yè)流動資金短缺的時機(jī)，深入開展市場調(diào)研，支持優(yōu)質(zhì)客戶，解決企業(yè)資金難題，助推企業(yè)發(fā)展。到4月底，該行各項(xiàng)貸款余額達(dá)億元，較年初增加億元，較XX年末增長億元，增幅%，被省聯(lián)社授予信貸工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

集中治理，整體推進(jìn)，有效壓降不良資產(chǎn)。始終把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、壓降不良資產(chǎn)作為生命工程和“吃飯工程”來抓，制定健全了《信貸管理辦法》、《貸款操作流程》、《不良資產(chǎn)管理辦法》等制度規(guī)定。針對不良貸款歷史包袱沉重的實(shí)際情況，為保證全行改革發(fā)展，建立完善了各類不良資產(chǎn)管理臺賬，先后組織開展了向不良貸款宣戰(zhàn)、責(zé)任不良貸款清收、小額不良貸款筆筆動、不良貸款清收競賽、班子成員包大戶等專項(xiàng)清收活動，以責(zé)任不良貸款清收和非應(yīng)計(jì)貸款壓降為重點(diǎn)，采取下崗清收、司法介入、扣劃股金、債務(wù)重組、風(fēng)險代理、打包處置、呆賬核銷等措施，努力清收盤活。到4月底，該行不良貸款余額2億元，占比%。自XX年末實(shí)行貸款五級分類以來，四年多的時間全部消化了歷年掛虧9135萬元，壓降不良貸款億元，降幅%；占比下降個百分點(diǎn)，降幅%，其中現(xiàn)金清收不良貸款億元。

多管齊下，開拓創(chuàng)新，經(jīng)營基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。加強(qiáng)運(yùn)營資金的計(jì)劃性管理，積極開展同業(yè)理財(cái)、同業(yè)存放、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，加大收貸收息力度，拓展新農(nóng)保、借意險、國際業(yè)務(wù)，堅(jiān)持費(fèi)用開支向點(diǎn)建設(shè)、安全設(shè)施、信息絡(luò)和業(yè)務(wù)一線傾斜，合理計(jì)提應(yīng)付利息和各項(xiàng)撥備，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。到4月底，該行實(shí)現(xiàn)各

項(xiàng)收入億元，其中貸款利息收入達(dá)到億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤億元，XX年末至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤億元。資本充足率達(dá)%，較XX年底提高個百分點(diǎn)；貸款損失準(zhǔn)備充足率達(dá)%，較XX年底提高個百分點(diǎn)；撥備充足率達(dá)%，較XX年底提高個百分點(diǎn)。

評級授信，樣板帶動，信用環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。以支行為單位，從抓好信用工程示范點(diǎn)入手，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村信用工程建設(shè)，積極做好信用互助協(xié)會和大聯(lián)保體組建工作，新評定信用戶29113戶，信用村91個，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個，組建誠信陽光惠農(nóng)信用互助協(xié)會25個，大聯(lián)保體42個，授信會員689戶，發(fā)放貸款億元。加快中小企業(yè)評級授信工作，評定信用企業(yè)437家，組建貸款擔(dān)保公司、中小企業(yè)信用共同體各1家，發(fā)放貸款億元，進(jìn)一步優(yōu)化了中小企業(yè)信貸投放環(huán)境。

以人為本，激發(fā)活力，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。聘請中介機(jī)構(gòu)，深入開展了“點(diǎn)服務(wù)提升專項(xiàng)培訓(xùn)”活動，有效提高了全員服務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展了演講比賽、職工運(yùn)動會、慈心一日捐等主題活動，提高了全行員工的凝聚力和向心力。

篇二

近年來，支行黨支部深化黨建工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行員工，努力拼搶市場，取得了業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理齊頭并進(jìn)的好成績。該支行被寧德分行授予“20XX年度信貸業(yè)務(wù)管理工作突出貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)特等獎”;20XX年被省總工會授予“省模范職工之家”榮譽(yù)稱號;被縣委、縣政府授予“創(chuàng)文明行業(yè)先進(jìn)集體”，被縣食用菌協(xié)會授予“支持食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱號，是縣金融系統(tǒng)唯一獲此兩項(xiàng)殊榮的金融機(jī)構(gòu);20XX年 6月被省分行授予善融商務(wù)旺季營銷先進(jìn)縣級支行，先進(jìn)善融商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被總行推廣全行學(xué)習(xí);與縣食用菌協(xié)會簽訂戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作協(xié)議，在上級行指導(dǎo)下成功承辦了“全國食用菌大宗客戶線下訂貨會”，受到了當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和上級行的高度贊揚(yáng)與肯定;20XX 年支行 KPI 考核評比列全市第二名，被市分行評為年度先進(jìn)單位。

一、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營能力

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業(yè)務(wù)發(fā)展人是決定因素，支行黨支部從人入手，千方百計(jì)做好隊(duì)伍建設(shè)。一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員發(fā)揮模范帶頭作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中認(rèn)真踐行全行員工大會上作出的鄭重承諾：以身作則，廉潔自律，戰(zhàn)斗永遠(yuǎn)沖在隊(duì)伍的最前頭。支部成員為了營銷大戶營銷重點(diǎn)項(xiàng)目，忘記了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤說服，辛苦付出換來了土地局、交通局、縣國有投資公司在他行的大額存款轉(zhuǎn)存到我行，如土地局存款從原來的 1200萬元新增到 8600萬元。根本上改變了支行長期以來對公存款新增疲軟的局面，20XX 年企業(yè)性存款日均新增 7792 萬元，新增對公賬戶 282戶，新增均為四行第一;從他行爭奪到了“泮洋風(fēng)電場項(xiàng)目”一期 1。5億元和二期近 3億元貸款的經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)項(xiàng)目營銷的大突破，帶動了支行貸款的快速增長和經(jīng)營效益的顯著提高。二是注重隊(duì)伍的思想教育和能力的培養(yǎng)提高。支行黨支部通過外聘黨校、檢察院等單位老師，或班子成員輪流上課等形式開展“兩學(xué)一做”系列講座學(xué)習(xí)，給員工講人生理想信仰、價值奉獻(xiàn)，講黨紀(jì)國法，提升員工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和守紀(jì)意識。通過開展 PK排名評選出營銷能手、青年員工營銷標(biāo)兵、重點(diǎn)賬戶重點(diǎn)項(xiàng)目營銷特殊貢獻(xiàn)獎等，從精神榮譽(yù)鼓勵、從責(zé)任感教育等方面引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識、競爭意識、實(shí)現(xiàn)自我價值，提升全行凝集力和綜合競爭力。許多重要賬戶和長期空白無法涉足的存款領(lǐng)域取得歷史性突破，如縣林業(yè)防護(hù)林指揮部、縣公路局戶頭從無到有，存款當(dāng)年分別新增 1746萬和 1900萬，都是員工能力提升和努力拼搏的結(jié)果。