身處職場，我們時時刻刻都在處理人與人、人與事的關系，有的人和事，可以簡單處理，但有些人、有些事需要我們用時間、智慧和耐心去妥善處理。特別是涉及到與領導有關的事情，更需要慎重和耐心。
如何科學有效、精準巧妙地給領導提意見和建議，讓他開心地接受，就是很考驗職場人水平的一件事情。特別是不同層級、不同水平、不同性格的領導，我們需要采取不同的方式去應對。具體來說，在給領導提意見和建議時，我們要做好這5件事：
1.了解和熟悉領導
每個領導都有自己的行事風格和脾氣秉性，在不熟悉自己的領導前，就貿然地向他建言，這是很危險的一件事情。說得好、領導度量大，你可能沒什么，但是如果你沒說到領導心坎上，可能會碰一鼻子灰。
2.判斷意見和建議的價值
大多數情況下，領導都會欣賞有價值的建議的，特別是如果站在他的利益考量角度來建議，可能會更容易得到他的采納。
3.尋找合適的建言機會
說什么很重要，怎么說同樣重要。一般情況下，向領導提意見建議不妨在私底下，以他更能夠接受的方式進行。
4.做好多種可能的應對預案
在建議之前，得先想好領導可能會怎么反應，并且采取預案演練。比如領導接納了，下面說什么，領導不高興了，該怎么去緩解尷尬，領導不做聲，你得怎么做，等等。
5.不能耿耿于懷
不論領導是否采納你的意見建議，都不要耿耿于懷，做好自己的事情，該怎么對待領導繼續怎么對待，有些事情，時間會證明它的價值的。
給領導提民主生活會意見及建議注意事項：
（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。
在職場中，和領導相處的是門藝術，與領導說話提建議更是一門藝術。
特別是在單位走下坡路的時候，你想提一下合理化建議，如果你沒有把握好分寸，注意好尺度，就會好心沒好好報。
要知道在一個單位或者企業中員工們的工資待遇多數都是與業績掛鉤。
作為一個單位或者企業的員工，對于自身的利益考慮也是希望單位或者企業是能夠有好績效，畢竟公司賺錢了，自己的工資待遇也不會變差。
如果說業績非常的差，自然員工們的福利待遇肯定下降。單位走下坡路，對于很多員工來說也是非常著急的，畢竟等著這些錢來養家糊口，錢少了，壓力自然就大了。
所以說當面臨著這種情況，很多員工也是會主動出謀劃策來幫著單位共度難關。
但是作為員工在向領導表達自己的合理化建議，一定要注重說話的方式或者技巧，避免被領導反感，也被同事反感。到時候真的是好心不得好報。
一．結合工作，實事求是
對于普通員工來說，千萬不要去提什么戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。
對于所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。
并且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。
要不然提的都是不切實際的建議，讓領導心理會咋想。
我以前在一家公司上班。公司會不定期的民主生活會，老總會向大家征集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環境。
因為公司所在的區域是一個工業園區，隔壁的這些工廠里面每天都是大型機械發出的轟鳴聲，每天大家都是生活在吵雜的工作環境中，也極易被這種噪音影響到工作。
我的同事直言向老總建議：“能不能換個辦公場地，真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染。”
當時老總臉都黑了，要知道辦公場地是那么容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持。
輪到我發言的時候，對于噪音也是極度的反感，但是我沒有像同事那么不智，和老板提什么換辦公場所的建議。
我是這樣說的：“張總，您也知道，我們最靠近隔壁工廠，噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的，需要相對安靜一點的場所，咱公司最里面的辦公室相對來說比較安靜，我們辦公室能不能搬到那個辦公室。”老總聽完當場就批準了。
就是因為我的建議是結合實際的工作，實事求是，并且所提的建議合理化。
老總才會那么快的認可與同意。
二．不要事后諸葛亮，有抱怨之言
在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。
特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加注意說話的技巧。
在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。
有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
比如說：“張總，要是當時早變革，現在單位也不會這樣子。現在變革還不晚，咱抓住這波時機說不定還能趕得上。”
你這樣說的話，典型的事后諸葛亮，可能你說的也對，但是領導心理就是不爽。
要是在提建議的過程當中頗有微詞，便會導致溝通不能順利進行下去，如果更嚴重的話，還有可能使領導對自己產生一些偏見。
三．分析利弊，言之有理
作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。
這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什么什么好，領導還不一定會相信。
你分析以后，一目了然，自然可信度就更高。
在春秋戰國時期，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，就想找一個機會去看看。
正好某年，到了捕魚的季節，便要到現場看看去。
而在一旁的臧僖伯聽后。為了魯隱公的平安，便諫言他不要去。
相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是海邊去觀漁具。
其實臧僖伯就是在建議的過程當中，只是說了弊端，建議不要去。
要是臧僖伯換一種形式去說，結果說不定就是不一樣了。
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領導缺點：一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。三、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，...查看更多
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比如說：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定會大王感激涕零。但是現在天下動亂，對于大王的安全是極為不穩定，要知道，大王身負江山社稷之安危，如果大王的安全出現了問題，對大王治下的百姓來說就是一場災難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了。”
要是當時臧僖伯是這樣勸魯隱公，說不定魯隱公當時是有可能會改變外出的想法的。
給領導提意見和建議都是一門技巧，總之。
自己一定要慎之又慎的對待。雖說，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服才能有效果。
