一.工程質量目標本工程質量承諾：按照國家頒發的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 質量等級為工程一次驗收100%達到合格標準。

二.質量保證措施原則

1. 在施工中嚴格執行ISO9001質量保證體系，具體為：

我公司將提供包括組織機構、質量職責與權限、資料保證，質量策劃、過程、改進等實施方案有關的質量體系程序以及有關的管理、技術的支持性文件等等。

如果我司有幸中標，我司對承接的鹽城環�？萍汲莿摌I投資服務中心工程智能化系統設備采購及安裝等相關伴隨服務項目將嚴格按照公司質量體系標準和質量方針的要求，進行質量策劃和質量控制，確保施工項目質量優良，使公司的產品充分滿足用戶需求，并達到公司總體質量目標的真正實現。

2. 以合同為制約手段，推行GB/T19001-ISO9001系列標準，強化質量職能，建立項目質量管理體系。

3. 建立以項目經理領導，以總工程師為中間控制，專業質量檢驗工程師檢查的三級質量檢驗系統，形成從項目經理→各職能部門工程師→各專業施工班組的質量管理網絡。

4. 質量監督制度和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職，嚴格隱蔽工程預檢制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強工程質量控制，將質量問題消滅在過程中。

5. 嚴格施工質量控制，編寫分部工程質量計劃，確定質量標準，控制好各分項工程。

6. 按照GB/T19001-ISO9001質量標準和采購手冊，對所采購的材料進行嚴格質量檢驗和控制，把好原材料質量關，進場材料和半成品必須經過檢查驗收，要有出廠合格證，材質證明和使用說明書，需要復試的材料要經過復試后才能使用。

7. 對成立鹽城環�？萍汲莿摌I投資服務中心工程智能化系統設備采購及安裝等相關伴隨服務項目經理部，實行質量目標責任制。公司將鹽城環�？萍汲莿摌I投資服務中心工程智能化系統設備采購及安裝等相關伴隨服務項目質量目標按照層塊分解到各職能部門及職能人員；目標實現率是考核項目部人員成績的重要依據。

三、建立各項管理制度

1建立施工組織設計審批制度

1.1施工組織設計必須由項目經理、各專業工程師、預算工程師、材料工程師等有關人員參加編制并簽字。

1.2施工組織設計必須在工程實施前報公司工程部，由工程部經理審核后，報公司總經理審批。

1.3施工組織設計必須經各級審批并按審核意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。

2.建立技術、質量交底制度技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

2.1當項目部接到圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員進行認真學習，并組織設計交底和圖紙會審。

2.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

2.3本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。

3.建立技術復核、隱蔽工程驗收制度3.1技術復核：應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

3.2技術復核結果應填寫“分部分項工程技術復核記錄”作為施工技術資料歸檔。

3.3凡上道工序將被下道工序覆蓋的重要工程，均應由施工單位、建設單位及監理單位共同進行隱蔽工程驗收，驗收合格填寫“隱蔽工程驗收記錄”，經三方簽字后，作為檔案資料保存。

4.建立質量記錄制度在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄等及時整理并歸檔保存。

4.1各關鍵技術的質量控制程序按照質量保證工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現場創造良好的施工條件。4.2組織好人力、物力及時配合土建及裝飾單位施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。

樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。

4.3把好材料和設備質量關，凡是不符合規定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出妥善處理。

對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢。

5.程技術資料管理制度工程技術資料的收集整理，按照有關智能建筑技術資料編制的有關規定進行編制。項目部專職資料員負責施工技術文件的發放和技術資料的收集整理工作。對特殊部位可根據業主及有關方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案。技術資料應隨工程進度及時形成。

6工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。 質量管理工作要正確處理好三個關系：

Ø 正確處理質量與進度的關系

工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。

Ø 處理好技術工作和業務管理的關系

技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須技術工作和其它業務工作一起抓，才能使企業獲得全面的經濟效益。

Ø 正確處理質量和成本的關系

任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。