1.復述重點談體會

這是最簡單也是最自然的，就是對領導講的重點內容進行復述，并據此談體會認識。

例子：剛才，xx對明年工作談了三個總體要求，一是要狠抓重點項目落地；二是要狠抓業務技能提升；三是狠抓干部作風建設。這三條，針對我們目前工作存在的短板和問題，非常務實管用。聽了之后，很受啟發和激勵，幫助我們大家厘清了工作思路，為做好明年工作奠定了扎實基礎。

2.圍繞重點談細節

就是將領導講的重點或核心內容，進行放大，談深談透。

例子：剛才領導在講話中，強調要抓好機關作風建設，聽了之后我感受很深。今年是全市機關作風建設年，市委對此提出了明確要求。抓好機關作風建設，要具體從長效機制抓起、從具體事情抓起、從領導干部抓起，這些都需要在具體工作中積極落實。

3.圍繞轉化談行動就是圍繞領

導講的重點，談自己今后的工作打算，如何來落實相關要求。

例子：剛才領導在談到明年工作中，強調要抓好重點項目建設，作為具體從事這方面業務的同志，聽了之后我很受啟發。在今后工作中，我將把領導要求和工作實際緊密結合，在項目規劃、項目落地、項目施工、項目驗收等具體環節中，恪守職責、嚴格要求，把每項工作落細落小落實。

4.發動大家談要求

就是圍繞落實領導講話，再作要求。講這番話，往往是主持人的事。

例子：剛才領導提到的關于明年工作的“12345”重點任務，指導性、針對性和操作性都很強，為我們明年做好工作指明了方向、提出了要求，各處室、各單位一定要認真學習領會、積極貫徹落實。要結合各自實際，細化量化任務，把責任落實到人，確保各項任務按時按量完成。

總結一下：

談體會、談細節、談行動、談要求，實質上是講對領導講話的理解和認識。上面只是提供了一些淺層次的發言思路，幫助大家在沒有準備的情況下，從容應對。但如果要想講出彩，講出真知灼見，除了套路之外，長期的思考和積累更加重要。