采油廠地面工程室是一支年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。部門秉承“保障采油廠穩產上產，創一流攻堅啃硬鐵軍”的理念，在部門領導的帶領下，以精神充實自己，以精細化管理規范自己，以標準化建設要求自己，克服了采油廠上產與產能建設同時開展，地面工程點多面廣，社會依托差，天氣惡劣等困難，積極開展各項工作，充分展示了“地面服務地下，地面保障地下”的地面工程辦精神，為采油廠的穩產立下了汗馬功勞。

一、強化培訓，德才兼備，創建學習型“智軍”。

地面工程室一直高度重視隊伍建設，在強調加強全體科室人員業務學習的同時，不斷加大科室思想政治和道德教育力度，精心培育政治過關、業務精良、思想先進的戰斗隊伍。

一是大力加強“三個代表”重要思想、科學發展觀及集團公司、油田公司重要精神指示的教育，牢固樹立獻身油田，發展油田的指導思想，切實增強為采油廠穩產上產奮斗的認同感和使命感，全力以赴地投入到工作中去。

二是加強作風建設，在全室上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創新的敬業精神，努力做到民主決策、科學辦事、勤政廉潔，使全體工作人員始終站在全局高度，堅持禮貌、謙和、誠懇服務，樹立了地面辦的良好形象。

三是苦練基本功，地面工程室全體工作人員一直非常注重日常學習，充分利用每周科室例會和其他業余時間，結合崗位特點，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強業務能力，更好的服務于采油廠，使科室工作水平不斷提高。

二、夯實基礎，精細管理，創建標準化“正規軍”

地面工程室利用冬季施工淡季，組織科室全體人員以精細化管理為理念，從整章建制著手，苦練內功，強化基礎工作，制定了完善的內部管理、工程管理標準化體系。

一是健全內部管理體系，強化責任建設，精心營造規范有序的工作環境。地面工程室集思廣益，先后制定和完善了《》等一系列規章制度，使內部管理制度進一步完善，為地面工作制度化、規范化奠定了堅實基礎。同時，強化責任建設，硬化崗位責任制，進一步完善崗位職責，將辦公室分成項目前期、工程監督、綜合信息等各個崗位，制定各種工作人員的工作職責，落實指標，各司其職，各盡其責;實施全員目標管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，制定了激勵措施，充分調動了工作人員的積極性和創造性。

二是建立標準化工程管理體系，強化管理流程建設。地面工程室結合實際，力求實效，先后制定和完善了《》等一系列工程管理制度，力爭每項工程從前期方案準備到工程竣工，從施工單位到監理公司，每個流程，每個部門都制度化、規范化，使每一項工作不斷檔、不脫節、無死角、無盲區。

三、頂風冒雪，出手過硬，創建攻堅啃硬“鐵軍”

是奪油上產的重要一年，地面工程點多面廣，、、、四大區塊15項工程同時開建，工作量極為繁重，地面工程室全體員工發揚“”的精神，主動放棄休假，站風沙、斗暑寒，確保了各項工程優質高效的正點運行，為采油廠的穩產上產做出了突出貢獻。

聯合站建設是集團公司重點項目，工期緊、任務重，地面工程室項目管理人員在科室領導的帶領下白天現場監督，協調問題，晚上連班加點編方案、定措施，克服設計質量差、設備問題多、社會依托差、大風天氣多等困難，按時順利的完成了聯合站的投運。

區塊是油田產油的核心部位，對徹底扭轉油田勘探開發的嚴峻形勢具有突破性的戰略意義，區塊注水試驗工程項目管理人員在科室領導的帶領下，超前安排、精心組織、強化管理，優質高效的完成了該項目。

單井方面，地面工程室秉承“早一分鐘完成單井的連接，就多一分鐘產油量”的理念，緊密聯系生產運行部門，無論何時，無論何地，一接到命令，立刻組織施工，披星戴月甚至通宵達旦的工作真是家常便飯。一年來，地面工程室共完成單井連接 口次，有力的支持了采油廠的穩產上產。

人心齊，泰山移，正是有了這樣一群敢于沖鋒陷陣，勇于拼搏奉獻的干部職工隊伍，有了科學、嚴謹的管理方法和措施，在的工程項目管理中地面工程室才能取得優異成績，圓滿完成了采油廠下達的任務。采油廠又迎來了新的一年，新的挑戰，更艱巨的任務在等待著我們，成績的取得離不開辛勤的汗水和勤奮的付出，地面工程室干部職工深深明白這個道理，在構建“科學發展，安全和諧，人氣旺盛，業績優良”采油廠的征途中，地面工程室全體員工有決心，有信心在公司的正確領導下，戰勝一切困難，以行動來詮釋決心，以成果來增強信心，構建正真的采油廠地面保障鐵軍.