勞模事跡材料要求范文一

××搞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是行家，抓精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實(shí)際，用心開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員

教育活動(dòng)，并且認(rèn)真落實(shí)一抓到底，在到施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，他與大家一齊談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來(lái)就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說(shuō)話時(shí)說(shuō)話，該出人時(shí)出人，該拿餞時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會(huì)高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自

操作下，經(jīng)理部出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)的暫行辦法》，以“高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)，長(zhǎng)期性持續(xù)，打造一流的職工之家”為目標(biāo)。按照人均3000元的標(biāo)準(zhǔn)投入進(jìn)行建設(shè)。目前，經(jīng)理部已投入近30萬(wàn)元的巨資進(jìn)行了三工建設(shè)，硬化場(chǎng)平方米，綠化場(chǎng)地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調(diào)、飲水機(jī)，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購(gòu)買了統(tǒng)一的床上用品和電視機(jī)、空調(diào)，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時(shí)他又將農(nóng)民工納入三工建設(shè)管理中，享受職工一樣的待遇。農(nóng)民工、開混凝土罐車的說(shuō)，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。

他還注重亮點(diǎn)工地的建設(shè)。在建立過程中，他瞄準(zhǔn)的是合武線上建立一流目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處重視禮貌施工，在經(jīng)理部長(zhǎng)安混凝土攪拌站建設(shè)過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國(guó)優(yōu)，大造一流客運(yùn)專線”的施工理念，進(jìn)行建立。羽毛球場(chǎng)地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設(shè)施一應(yīng)俱全，一改過去狹小、簡(jiǎn)陋的”鐵皮房“的工作場(chǎng)所，還在每個(gè)房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標(biāo)語(yǔ)，使員工每一天進(jìn)出都能受到安全提醒、教育。

1月3日，中央政治局委員、中華總工會(huì)主席王兆國(guó)在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經(jīng)理部長(zhǎng)安攪拌站進(jìn)行調(diào)研和慰問。在聽完戴和根總經(jīng)理的匯報(bào)后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國(guó)都是少有的，這才叫以人為本呢。

合武鐵路競(jìng)風(fēng)流，客專線上領(lǐng)頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工用心投身工程建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)而發(fā)奮奮斗。

勞模事跡材料要求范文二

××作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好高標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)專線，決定因素還是自身，他堅(jiān)持“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的目標(biāo)開展工作，務(wù)必要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據(jù)礦實(shí)際狀況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

1、整章建制，實(shí)行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的人事管理思路開展工作。建點(diǎn)伊始，項(xiàng)目部根據(jù)合武鐵路建設(shè)實(shí)際，把人事管理作為各項(xiàng)工作作為打開施工生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項(xiàng)目施工管理辦法》、《合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責(zé)和制度等，分別從人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、工資管理、獎(jiǎng)懲制度、假期管理、職工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)在各項(xiàng)目隊(duì)和經(jīng)理部實(shí)行早點(diǎn)名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內(nèi)有序工作生活。形(來(lái)源：公務(wù)員在線gwy101)成事事有章可循，人人遵章守紀(jì)良好氛圍。

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。合武鐵路客運(yùn)專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時(shí)縮短至2小時(shí)。工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)十分高。他將安全質(zhì)量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立了安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立了以自己親自擔(dān)任組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《合武鐵路工程試驗(yàn)管理辦法》，重點(diǎn)抓好施工過程中的安全和質(zhì)量控制工作，為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，在工作中，他要求有關(guān)部門主要從以下幾方面入手：1、嚴(yán)格按技術(shù)交底規(guī)范施工;2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)控力度;3、嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度;4、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)制度;5、以試驗(yàn)為依據(jù)，發(fā)揮試驗(yàn)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用;6、實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查;7、加大安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度;8、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底規(guī)范施工，加強(qiáng)施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質(zhì)量均在受控范圍之內(nèi)。

勞模事跡材料要求范文三

許興龍同志年開始從事教育工作，年畢業(yè)于浙江師范大學(xué)，分配到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的常山，在常山一中默默工作了多年。根據(jù)工作需要，服從組織安排，從不討價(jià)還價(jià)。相繼擔(dān)任過班主任、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教務(wù)主任、副校長(zhǎng)、副書記等職務(wù)。兼任衢州市中學(xué)數(shù)學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、常山縣教育學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常山縣科技協(xié)會(huì)委員，常山縣第五屆、第六屆政協(xié)委員。××年月調(diào)任縣教師進(jìn)修學(xué)校(教研室)擔(dān)任黨支部書記。在涉及普通教育的各層次崗位上任勞任怨，發(fā)奮工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

許興龍同志在近三十年的教學(xué)生涯中，總結(jié)出一整套數(shù)學(xué)教學(xué)、數(shù)學(xué)競(jìng)賽和指導(dǎo)高考復(fù)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)。課堂教學(xué)深受學(xué)生歡迎，他所任教的班級(jí)參加省會(huì)考、全國(guó)高考，其學(xué)科成績(jī)的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級(jí)。輔導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽二人獲省三等獎(jiǎng)，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎(jiǎng)。在優(yōu)質(zhì)搞好數(shù)學(xué)課教學(xué)的同時(shí)，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復(fù)習(xí)指導(dǎo)等方面的研究，多篇論文在市、縣學(xué)會(huì)上交流，其中有篇論文獲衢州市一等獎(jiǎng)、篇獲二等獎(jiǎng)，多篇獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。他致力于教學(xué)創(chuàng)新，探索數(shù)學(xué)課教學(xué)的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學(xué)，大膽推行開放型教學(xué)，使教育效果、教學(xué)質(zhì)量顯著提高。主編的《初中代數(shù)解題方法與同步測(cè)試》、參與編寫的《中學(xué)數(shù)學(xué)單元知識(shí)和潛質(zhì)自測(cè)》等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參與編寫的《高中會(huì)考題(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)型分析與研究》一書由華東工學(xué)院出版社出版發(fā)行，《數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中的導(dǎo)課藝術(shù)》一文在浙江師范大學(xué)《中學(xué)教研》雜志上發(fā)表。

許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的學(xué)生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔(dān)任班主任期間，以火熱的激情感召學(xué)生，以真摯的愛心滋潤(rùn)學(xué)生，深入細(xì)致地做學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)出各類合格人才。在構(gòu)成良好班群眾，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生班干部、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生等方面都總結(jié)積累出豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在市、縣說(shuō)，得以普遍推廣。當(dāng)學(xué)生生活上遇到困難時(shí)，他不但盡自己一份微薄的力量給學(xué)生以幫忙，還組織學(xué)生互助給以解決，許多理解過他捐助和關(guān)懷的學(xué)生在來(lái)信中說(shuō)：“許老師您比父母還親，我將永遠(yuǎn)懷念您”。

許興龍同志是一個(gè)樂于工作、不知疲倦的人。他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學(xué)教師講學(xué)、輔導(dǎo)，用心開展教學(xué)科研活動(dòng)，多次參與衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)組織的《高三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)與測(cè)試》教材編寫工作，負(fù)責(zé)研究的課題《中學(xué)生數(shù)學(xué)科研意識(shí)的培養(yǎng)研究》獲衢州市三等獎(jiǎng)。目前，他正在負(fù)責(zé)市級(jí)立項(xiàng)課題《研究性學(xué)習(xí)的實(shí)踐與研究》和參與省級(jí)重點(diǎn)立項(xiàng)課題《高中數(shù)學(xué)青年教師培養(yǎng)模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對(duì)提高常山縣和衢州市數(shù)學(xué)課教學(xué)質(zhì)量做出了卓越的貢獻(xiàn)。

許興龍同志在擔(dān)任常山一中教務(wù)主任、副校長(zhǎng)、副書記期間，能擺正自己的位置，用心配合校長(zhǎng)做好教育教學(xué)管理工作，制定并完善了學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)，相繼出臺(tái)了多個(gè)管理制度和評(píng)比條例，使學(xué)校的教學(xué)工作走上了正規(guī)化、科學(xué)化，為學(xué)校的教育教學(xué)大幅度提高和順利透過浙江省二級(jí)重點(diǎn)中學(xué)驗(yàn)收立下汗馬功勞，學(xué)校被評(píng)為浙江省禮貌學(xué)校、浙江省綠色學(xué)校、浙江省現(xiàn)代技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，多次被評(píng)為省、市級(jí)先進(jìn)群眾。他重視青年教師的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展教學(xué)指導(dǎo)工作，使青年教師很快適應(yīng)教學(xué)，成為學(xué)校的教學(xué)骨干。重視學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，用心組織開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生小發(fā)明、小創(chuàng)作等科技活動(dòng)和其他豐富多彩的興趣小組活動(dòng)，輔導(dǎo)學(xué)生參加省小發(fā)明比賽有三項(xiàng)獲省三等獎(jiǎng)，學(xué)校已連續(xù)年榮獲縣科技活動(dòng)先進(jìn)群眾。

許興龍同志因工作需要，調(diào)任縣教師進(jìn)修學(xué)校(教研室)工作后，他深知全面提高常山縣基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量的重要好處和難度。用心主張確立教學(xué)中心意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)、教學(xué)效益意識(shí)和教學(xué)改革意識(shí)。把教研工作定位在實(shí)施以創(chuàng)新的素質(zhì)教育，按教學(xué)管理、教學(xué)研究、為師生服務(wù)三個(gè)層面，緊緊圍繞教法、學(xué)法、考法進(jìn)行改革探索。在工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，做求真務(wù)實(shí)的楷模。每學(xué)期直接調(diào)研和進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)的學(xué)校都在因此上，聽課不少于節(jié)。此外，還經(jīng)常與外地教研部門和學(xué)校加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如到義烏新課改實(shí)驗(yàn)區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，曾花了整整一天時(shí)刻到義烏稠州中學(xué)考察調(diào)研，從早上五點(diǎn)半學(xué)生起床，到晚上九點(diǎn)三十分熄燈，每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，不肯放過，回來(lái)后在多次會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，為加強(qiáng)常山教育教學(xué)管理帶給借鑒經(jīng)驗(yàn)。目前又承擔(dān)著常山縣高中教師基本狀況調(diào)查分析、常山縣職業(yè)技術(shù)教育狀況調(diào)研和常山縣初中畢業(yè)生外流狀況調(diào)研分析等工作，為教育行政部門決策帶給依據(jù)。

許興龍同志情系常山，扎根常山。常山縣屬浙江省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與義烏老家相比，差距很大，當(dāng)初與他一同來(lái)常山的近多位老鄉(xiāng)都陸續(xù)離開常山，到杭州、義烏等發(fā)達(dá)地區(qū)工作，他的親朋好友、同學(xué)、同事多次為他在發(fā)達(dá)地區(qū)找到工作條件優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)收入豐厚的單位，但他并不為此所動(dòng)搖，帶著他對(duì)常山教育事業(yè)的熱愛，帶著對(duì)常山人民的深厚感情，毅然把根緊緊扎在常山的土地上。從教近年，沒有搞過有償家教，沒有從事過第二職業(yè)，多年來(lái)基本上沒有因私事請(qǐng)假，既使結(jié)婚也放在周末舉行，不請(qǐng)婚假。腳受傷，打著石膏達(dá)半個(gè)月，拄著拐杖照常堅(jiān)持上班。

許興龍同志的工作受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，獲得社會(huì)各界的好評(píng)，深得家長(zhǎng)、學(xué)生的信任。被評(píng)為常山縣首批高中數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人，多次被評(píng)為常山縣先進(jìn)教育工作者，榮獲常山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，評(píng)為衢州市新時(shí)期好形象教師，兩次評(píng)為浙江省教育系統(tǒng)單項(xiàng)先進(jìn)工作者，被衢州市人民政府授予衢州市勞動(dòng)模范，被浙江省人民教育基金會(huì)授予浙江省第十五屆“春蠶獎(jiǎng)”。目前，被省總工會(huì)推薦參加全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選。

不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。他常以“至人無(wú)己、神人無(wú)功”自勉，自強(qiáng)不息，勇于開拓，為實(shí)現(xiàn)常山教育的完美明天而不斷追求。

勞模事跡材料要求范文四

，中共黨員，大專文化，市人，19年月出生，現(xiàn)任股份有限公司設(shè)備管理部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備管理工作。該同志朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才。

一、無(wú)私奉獻(xiàn)，用心為技改做貢獻(xiàn)

自參加工作以來(lái)，累計(jì)參加過次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一線。20以來(lái)，公司大力發(fā)展新型干法水泥，為加快技改工程進(jìn)度，許多電氣設(shè)備都自己制作，而這些設(shè)備是以前從未接觸過的新型設(shè)備，一旦安裝過程中出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。在困難面前，同志并沒有退宿，他和技術(shù)人員一齊，"zhlzW"親自參與設(shè)備制作、安裝，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，在他的帶領(lǐng)下，累計(jì)制作完成萬(wàn)元的電氣設(shè)備，為公司節(jié)約技改資金萬(wàn)元。

二、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排

20年月底，公司石灰石皮帶運(yùn)輸線開工建設(shè)，該項(xiàng)目充分利用礦山石灰石運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的重力勢(shì)能進(jìn)行發(fā)電。同志與廣大員工一齊，解決了利用重力勢(shì)能發(fā)電過程中的各種難題。使得該運(yùn)輸線在成功解決公司石灰石供給難題的同時(shí)，年發(fā)電量達(dá)萬(wàn)KWh，實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用和節(jié)能降耗。

純低溫余熱發(fā)電站充分利用水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣余熱進(jìn)行發(fā)電。同志日以繼夜地工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，累了就躺在沙發(fā)上休息一下，餓了就泡包方便面。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目取得了圓滿成功，"中華?志?"年發(fā)電量達(dá)萬(wàn)KWh，解決了生產(chǎn)線三分之一以上用電，年節(jié)約標(biāo)煤萬(wàn)余噸，直接創(chuàng)收8多萬(wàn)，同時(shí)減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。

三、用心開展技術(shù)創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

同志用心引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的DCS技術(shù)并加以改善，成功應(yīng)用于公司水泥生產(chǎn)以及純低溫余熱發(fā)電站，公司技術(shù)到達(dá)國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，榮獲“市科技進(jìn)步等獎(jiǎng)”和“市科技進(jìn)步等獎(jiǎng)”，大大提高了工業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度，提升了企業(yè)的自動(dòng)化水平。

為延長(zhǎng)高壓設(shè)備使用壽命、大幅度節(jié)約電能，同志帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行了大型高壓風(fēng)機(jī)高壓變頻技術(shù)改造應(yīng)用實(shí)踐，透過將傳統(tǒng)液力偶合調(diào)速方式改成變頻調(diào)速后，"中?勵(lì)?網(wǎng)"設(shè)備節(jié)電率到達(dá)15%以上，年可節(jié)約用電萬(wàn)千瓦時(shí)，按平均電價(jià)0。5元/kwh計(jì)算，1條t/d水泥生產(chǎn)線每年可節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元。今后，條t/d生產(chǎn)線上全部推廣應(yīng)用，年可節(jié)約用電萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)省電費(fèi)萬(wàn)元，減低了水泥產(chǎn)品單位耗電量，提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

勞模事跡材料要求范文五

他，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到客車運(yùn)輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當(dāng)上總經(jīng)理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實(shí)憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠(chéng);用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，贏得了同事的掌聲;用勤奮扎實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者??淮安區(qū)客車運(yùn)輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書記。

用心血澆注客運(yùn)事業(yè)

20年月，上任伊始，擺在他面前的便是一個(gè)十分棘手的難題：楚寧班線信訪壓力巨大，干部職工思想混亂，長(zhǎng)途客運(yùn)受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低谷。決定把盡早化解楚寧班線信訪事項(xiàng)，振興我區(qū)客運(yùn)作為他上任的第一件大事來(lái)抓。他一方面頂住信訪人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)重組，"中華?志?"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心;另一方面跑省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局爭(zhēng)取幫扶，并全力協(xié)助區(qū)楚寧班線信訪問題工作組處理楚寧班線信訪事項(xiàng)。三年來(lái)，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過不懈發(fā)奮，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)得以穩(wěn)定和推進(jìn)，困繞企業(yè)多年的楚寧班線信訪問題也最后得到有效化解。

在初步攻克楚寧班線信訪事項(xiàng)這個(gè)難關(guān)后，深知客總公司要走出經(jīng)營(yíng)困境，務(wù)必靠大靠強(qiáng)。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，常跑市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處，多方向上匯報(bào)反映工作，多次登門到淮汽集團(tuán)爭(zhēng)取聯(lián)合，功夫不負(fù)有心人，最終他靠誠(chéng)意打動(dòng)淮汽集團(tuán)負(fù)責(zé)人，20年月，區(qū)客總公司得以實(shí)現(xiàn)與淮汽集團(tuán)聯(lián)營(yíng)，共同組建淮汽集團(tuán)楚州客運(yùn)有限公司，盤活了長(zhǎng)途客運(yùn)業(yè)，長(zhǎng)途客運(yùn)營(yíng)收由20年的萬(wàn)元，增長(zhǎng)到20年的萬(wàn)元，困擾長(zhǎng)途客運(yùn)的機(jī)制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。

用汗水繪就發(fā)展藍(lán)圖

在解決長(zhǎng)途客運(yùn)經(jīng)營(yíng)問題的同時(shí)，針對(duì)我區(qū)農(nóng)村公交車車輛老化，單車承包經(jīng)營(yíng)模式落后，服務(wù)質(zhì)量差;出租車車輛少，市民打的難的問題，同志從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，果敢地進(jìn)行農(nóng)村公交公司化經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展出租車業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公交公司化經(jīng)營(yíng)，他跑遍了渠南、渠北各條農(nóng)公線，深入經(jīng)營(yíng)戶家中做解釋和說(shuō)服工作。年月，為爭(zhēng)取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門不厭其煩做工作。最后靠誠(chéng)心和發(fā)奮，"zhlzW"打動(dòng)一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)所有農(nóng)公班線公司化改造，將個(gè)體經(jīng)營(yíng)車輛收歸群眾所有，進(jìn)行公車職責(zé)制經(jīng)營(yíng)。在此基礎(chǔ)上，他又想方設(shè)法籌措資金余萬(wàn)元，更新更型農(nóng)公車輛輛，使我區(qū)農(nóng)村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關(guān)部門和我區(qū)社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。

20年月，在得知市政府將對(duì)全市出租車實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一擴(kuò)容消息后，他果斷抓住這一機(jī)遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門打報(bào)告，全力爭(zhēng)取擴(kuò)容數(shù)額，經(jīng)過不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車在原有基礎(chǔ)上增加了輛，有效地緩解了群眾打的難的問題。