沈陽市勞模事跡材料一
2002年7月22日，國務院總理朱?基來沈陽視察，聽取社區(qū)低保和再就業(yè)等工作匯報。鐵西區(qū)興工街道九委社區(qū)黨委書記、社區(qū)主任黃鳳珍一個個安置就業(yè)和服務居民的辦法加上她一口地道的東北話，讓一向嚴肅的朱?基笑得合不攏嘴，連稱興工九委了不起，還詼諧地稱贊黃鳳珍是“小巷總理”。
說黃大媽是“小巷總理”真是名副其實。2003年時，沈陽市城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為21.2萬人，登記失業(yè)率為7.2%。這些下崗失業(yè)人員大多數(shù)是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裁減下來的，年齡偏大、文化偏低、缺少技能，再就業(yè)難度大。興工九委是鐵西區(qū)規(guī)模比較大的一個社區(qū)，有居民2281戶，總人口7635人，失業(yè)人員1062人。
作為社區(qū)書記和主任，黃大媽有200多項工作要管，但就業(yè)和再就業(yè)工作是重中之重。
黃大媽到趙永利家走訪時，這個30多歲的大男人正抹眼淚呢。幾年前因單位倒閉回家的趙永利天生左手畸形，媳婦兒一直癱瘓在床，生活沒啥來源。 黃大媽安排小趙掃社區(qū)的院子，有人不同意：“一個殘疾人能掃好嗎?”黃大媽說：“趙永利是最困難的人，讓他干這活兒還可方便回家伺候媳婦。”
這種安排是她能做主的，可全社區(qū)1000多下崗職工若想都安排出去，哪有那么多的安置地方啊?
黃大媽首先想到的是與駐社區(qū)單位取得聯(lián)系。國稅鐵西分局凌空一所、工商鐵西分局興工一所、自來水鐵西營業(yè)處等13家單位和17家非公有制企業(yè)，黃大媽挨著個地走，終于和各單位建立起了用工聯(lián)系制度。
興工九委社區(qū)下崗女工較多，年齡大、身體差、家庭負擔重。針對這些就業(yè)困難人員，黃大媽想出個主意，2001年7月，“無圍墻工廠”??英華手工編織廠開辦了。只要下崗職工愿意學，專職老師免費進行技術培訓，出徒后回家干活。集中培訓、分散作業(yè)、統(tǒng)一銷售的生產(chǎn)經(jīng)營方式，使大齡女工足不出戶就實現(xiàn)了就業(yè)。黃大媽用這種方式培訓了社區(qū)內(nèi)外的4000余名編織人員，安置失業(yè)女工400多名。
黃大媽還發(fā)現(xiàn)，搞家政服務能開發(fā)出不少就業(yè)崗位。興工九委社區(qū)在全市社區(qū)中率先建立了家政信息就業(yè)服務站，開展就業(yè)培訓，并提供了保潔等70多項家政服務。
社區(qū)的低保戶中有一部分人沒活兒干，是因為思想觀念放不開，黃大媽就幫助下崗職工轉變擇業(yè)觀念。“黃大媽，我能干點兒啥活?”當40多歲的下崗工人付立宏站在黃大媽面前時，她發(fā)現(xiàn)付立宏心挺細，于是靈機一動：“學服裝裁剪!”“可別逗了，那是女人干的活，我一個大老爺們兒，拿針都拿不住，能做得了?”“那高級的裁縫可全是男的啊!你怎么就干不成?”黃大媽找了個有經(jīng)驗的老師傅教他。盡管付立宏因怕人笑話中間又打起退堂鼓，但在黃大媽鼓勵下還是堅持學成了。黃鳳珍又幫他在社區(qū)內(nèi)開了個服裝店。付立宏越干越紅火，先后教30多名下崗失業(yè)人員學會了服裝裁剪，幫助15名失業(yè)人員分別辦起了自己的服裝店。
2003年，該社區(qū)安置本社區(qū)失業(yè)人員1009人，就業(yè)安置率達95%，成為帶動沈陽市社區(qū)安置失業(yè)人員工作的“領頭雁”。黃大媽也被評為遼寧省勞動模范、全國優(yōu)秀社區(qū)干部。
對社區(qū)內(nèi)的下崗、失業(yè)人員，黃大媽做到了就業(yè)需求清、安置結果清、工作表現(xiàn)清等“六清”，對下崗職工的培訓指導到位、安置就業(yè)到位、跟蹤走訪到位等“六到位”。“黃大媽”這三個字也有了讓人“信任”的魅力。2002年7月，黃鳳珍申辦了“黃大媽”稱謂和自己肖像的注冊商標。
“黃大媽”商標可以無償使用，但黃鳳珍對使用商標者“約法四章”：必須是失業(yè)人員用;開業(yè)后必須更多、更好地安置失業(yè)人員;必須誠實守信，遵章守法;必須具有無私奉獻精神，推動再就業(yè)工作。就這樣，先后有醬香抻面店、鑫鑫百貨商店等13個商業(yè)網(wǎng)點使用了“黃大媽”商標，不僅企業(yè)經(jīng)營效果好，更有近百名下崗失業(yè)人員成為這一“連鎖”就業(yè)的受益者。
“黃大媽”的牌子越叫越響。遠在昌圖和法庫縣的失業(yè)人員都到“黃大媽”家政信息就業(yè)服務站來找工作，他們就有一個理由：“覺得黃大媽可信。”2002年末的一天，一對年輕夫婦找到黃鳳珍說：“我們想一次性買斷你這個商標做買賣。你有5個孩子，給你100萬元，每個孩子分十多萬，剩下的錢你留著養(yǎng)老多好!”黃大媽對這兩口子說：“下崗職工都像我自己的孩子一樣。這個商標是為這些孩子注冊的。你們別費這心思了。”
2009年10月，73歲的黃大媽從工作了47年的社區(qū)工作崗位上退下來，可退休的黃大媽很快又找到了服務社會、服務大眾的新工作。憑借自己的影響力和號召力，黃大媽把平時社區(qū)學習組里的老黨員、老干部、老教師等發(fā)動起來，成立“愛心團隊”，誰有困難，大家就幫助誰，從剛開始二三十人的隊伍發(fā)展到現(xiàn)在的200多人。
興工街道有個“陽光之家”，聚集了十幾個殘疾孩子。黃大媽定期組織“愛心團隊”去看望孩子們，給他們做心理輔導，每次去都帶上孩子們愛吃的零食。看到孩子們吃完飯用涼水洗手，黃大媽就給買了一臺熱水寶安上。看到孩子們活動項目少，她的愛心團隊又給買了20個腰鼓，沒有專業(yè)的老師教，黃大媽就主動去學，然后再去教孩子們。
吉林省四平市來的農(nóng)民工老鄒慕名找到黃大媽，求黃鳳珍幫自己租個房子賣水果，黃大媽二話沒說就在附近幫他盤了個水果店。老鄒的女兒圓圓7歲了還沒上學，黃大媽知道后，找關工委、找學校，最后終于讓孩子就近進入興工四校就讀。
黃大媽，真是名副其實的“小巷總理”。
沈陽市勞模事跡材料二
李志強，中航工業(yè)黎明裝配廠總裝班班長。 作為首席技能專家，他敬業(yè)誠信，創(chuàng)新求效;身為一班之長，他帶領團隊能征善戰(zhàn)不退縮，為強健“中國心”，拼搏奉獻勇?lián)敚M責守職做貢獻。
攻堅克難的先鋒。李志強努力鉆研、勤于思考、善于學習，練就了過硬的技能，成為行業(yè)的能工巧匠。在一次排故中，李志強帶領班組晝夜兼程60天，為排故做出了巨大貢獻。
創(chuàng)新工作的榜樣。多年來，李志強與班組成員持續(xù)開展精益改善活動。推廣管路校正與安裝的李志強操作法，消除了發(fā)動機組件的裝配瓶頸;采取零件形跡管理、裝配車防撞保護裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進后明顯提高了裝配效率。
敬業(yè)奉獻的典范。李志強技能高超、經(jīng)驗豐富，具備多機種發(fā)動機的裝配技能。工友們稱他是發(fā)動機裝配的“活圖紙”、“活標準”。任務緊張時，他常常不知疲倦地忙碌，平均每天加班4個多小時，有時甚至干到凌晨一兩點鐘。
他曾先后榮獲航空報國優(yōu)秀貢獻獎、中航工業(yè)風云人物、遼寧省勞動模范、全國五一勞動獎章等一系列榮譽。李志強班組先后榮獲遼寧省五一獎狀、全國工人先鋒號、全國“最美職工”等榮譽。“李志強勞模創(chuàng)新工作室”獲全國示范性勞模創(chuàng)新工作室稱號。
沈陽市勞模事跡材料三
李計文1982年參加工作，1985年調(diào)到保德220千伏變電站。此后，他一直堅守于那一方小小天地，在副值、主值、值長、站長的崗位變遷中，在變壓器、刀閘、互感器、端子箱的陪伴中，在監(jiān)盤、巡視、操作、驗收的重復中，奉獻了人生最寶貴的時光。 27年變電運行生涯，他創(chuàng)造了9800多天的個人安全生產(chǎn)紀錄;17年站長生涯，他取得了全站連續(xù)8800天無事故的成績。
“責任心就是心里裝著設備”
同事常說，責任心是李計文始終掛在嘴邊、牢記在心、付諸實踐的一個詞。在李計文看來，責任心就是心里裝著設備，心里想著安全，任何時候都不能有絲毫疏忽。“變電站是電力生產(chǎn)和傳輸?shù)淖钋把亍Ｉ杂胁簧鳎粋�小小的隱患就可能釀成大錯。任何時候都要將責任心貫穿于每一環(huán)節(jié)。”
1995年，李計文還是保德變電站的一名值班長。7月的一天，他交班完畢回到宿舍，忽然聽到變壓器的嗡嗡聲有些異常。凝神細聽后，他拔腿就往設備區(qū)跑。到主變旁邊后，他發(fā)現(xiàn)主變所有冷卻器停止運轉。這時，當值運行人員也趕過來了，說主控制室并未報警，也沒有任何顯示故障的信號，在場的人一時無法判斷冷卻器突然停運的原因。 情況很危急。如果強油循環(huán)風冷變壓器冷卻器停用超過1小時，就意味著主變要被迫退出運行。
正當大家束手無策時，李計文分析：可能是冷卻器電源出現(xiàn)故障。經(jīng)過細查，果然是冷卻器電源接觸器下引線燒斷。他想辦法從附近引來電源，保證了部分冷卻器運轉，避免了一起主變停運事故。
這時，大家才想起來：李計文已經(jīng)下班了，為什么比值班人員還來得快?李計文笑笑：“我聽慣了變壓器的聲音。今天覺得聲音不對勁，就趕緊過來看看，哪里還顧得上自己值班不值班。”
2011年4月，山西全省相繼發(fā)生幾起變壓器損壞事故。知道消息后，李計文憂心忡忡。因為，保德變電站的主變與幾起事故中的變壓器出自一個廠家。他要求值班人員每日對主變進行紅外線測溫，并交代值班人員不放過任何一個測溫點，詳盡記錄每臺設備的工作狀態(tài)。主變低壓側電纜頭在站外的山上，為精確測出低壓側電纜頭的溫度，他
就常跑到半山腰去測，一個來回就是數(shù)千米。
“運行人就要耐得住寂寞”
李計文深知變電運行崗位的特殊性，他常常對同事說：“咱運行人就要耐得住寂寞。”
在日復一日的工作中，李計文始終履行著自己的責任，用行動影響著周圍的人。操作任務繁重時，他連夜在現(xiàn)場蹲點，送電完畢后經(jīng)常已是深夜。在2008年抗冰災、奧運保電，2009年新中國成立60周年慶典保電，2011年建黨90周年保電等工作中，他都堅持24小時不離崗。
提起2002年設備改造，李計文至今如數(shù)家珍。從2002年9月到11月，共更換主變2臺、220千伏開關3臺、110千伏開關13臺、10千伏開關16臺、電壓互感器18臺、電流互感器36臺„„為什么對10年前的記憶如此清晰?答案就在他那雙長滿老繭的腳上。設備更換期間，這雙腳每天要在占地30多畝的設備區(qū)走無數(shù)次，3個多月時間，他竟磨破了3雙絕緣鞋。
也是在那一年，距保德變電站17千米的110千伏東關變電站投運。由于工區(qū)所轄變電站不斷增加，運行人員嚴重不足，所以由保德變電站運行人員代管東關變電站。東關變電站地處偏遠，即使不考慮交通問題，12名運行人員工作量也要增加1倍。不少員工有怨言，李計文挨個做工作，并以身作則到東關變電站值班。在他的帶領下，全站人員犧牲休息時間，輪流到東關變電站值班。2006年，東關變電站移交給保德縣供電支公司時，所有設備運行良好。
“工作、生活難兩全”
李計文對工作恪盡職守、無怨無悔，但他對家庭飽含愧疚。偏遠的保德變電站人員更迭頻繁，一批批的年輕人來了又走，走了又來，老面孔日漸稀少，李計文卻始終把根扎在這里。他還把家安在了保德變電站的宿舍內(nèi)，為的就是工作方便。他真正和家人共度的時間少而又少。
“自從他當了站長，每年的除夕夜都是我們娘倆回去和公婆團聚。”他的妻子說。兒子也對爸爸有“怨言”，每年的五一節(jié)、國慶節(jié)假期，同學們都是全家外出旅游，而自己的爸爸卻相反，越是重大節(jié)日越是在崗位堅守。
李計文說：“我是個凡人，只有一個心，一心不能二用，工作、生活難兩全。”當工作與生活發(fā)生沖突時，他堅決選擇當一名“不稱職”的兒子、丈夫和父親。
