“做合格黨員”要著眼“三破三立”，決不能只嚴在嘴上、實在面上，必須知行合一、躬身實踐，切實作為政治原則來堅守，作為行為準則來遵循，作為人生信條來篤行。下面是“三破三立”主題教育發言材料，快來圍觀吧。
干部關于“三破三立”主題教育發言材料【篇一】
目前，各地基層政協正在進行換屆工作，一些地方新一屆政協領導班子中不少是從黨委、政府轉崗到政協工作的同志。如何轉換角色、找準定位，在政協工作中做到有為有位?筆者認為關鍵要解決思想觀念問題，做到“三破三立”。
一是破除“政協是二線”思想，樹立有為有位理念。長期以來，不少人認為“政協是二線”，到政協工作的同志相對年齡大，許多同志從黨委、政府轉崗到政協后也有松口氣的想法，產生了無為理念。其實，隨著我國民主政治建設步伐的加快，民主政治建設任務越來越重。中央五號文件提出，選舉民主和協商民主是“我國民主的兩種重要形式”，更加清晰地明確了人民政協的地位。因此，我們應充分認清政協工作的重要地位，堅決克服無所作為的思想，樹立政協工作大有作為理念，以更加積極主動的精神狀態，勤奮努力做好工作，以自身的有為去贏得政協的有位，使社會各界真正認識政協、支持政協。
二是破除“行政決策”思想，樹立參謀助手意識。政協組織不同于黨委、政府，也不同于具體的工作部門。政協的工作主要是團結各界、發揚民主，參政議政、建言獻策。政協開展工作的主要方式有會議、提案、視察、專題調研、反映社情民意等。政協工作的一個重要特點是議政不行政，獻策不決策。這對于過去長期從事行政或其他具體工作的同志，對于過去沒有做過政協工作的同志來講，都有一個角色轉變的過程，有一個觀念和方法轉換的過程。因此，我們要適應政協工作環境，主動更新工作理念，調整工作思路，積極探索政協工作的新機制、新方法和新途徑，促進政協工作的大發展。
三是破除“淺嘗輒止”思想，樹立精品質量意識。政協組織人才薈萃、智力密集，素有“人才庫”、“智囊團”美譽，政協委員聚是一團火，散是滿天星。黨委、政府和社會各界對政協組織期望很高，如果我們參政議政水平不高，調查研究不深不透，坐而論道，人云亦云，勢必影響政協的形象和地位。政協工作者要著眼長遠，在更高的層面、更廣的領域謀劃思路、開展工作。圍繞事關地方發展大局的重大舉措、黨委政府高度重視的重點工作、人民群眾高度關注的熱點問題，提出前瞻性、建設性意見，建睿智之言，獻務實之策。“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”。在調研活動中，要認真聽取各方面的意見，不能蜻蜓點水、浮光掠影;既要看好的又要看差的，既要揭示問題又要提出解決的措施，不斷提高政協履職水平，增強立足全局、服務科學發展的能力。
干部關于“三破三立”主題教育發言材料【篇二】
辦好中國的事情，關鍵在黨。優化黨的建設，關鍵在于加強黨員管理。加強黨員管理，需要“三破三立”。“三破”，即破錯誤思想，破錯誤觀念，破修養難題;“三立”，即立規矩、立機制、立理念。
加強黨員管理需要“三破”。一要破除以信任代替監督的錯誤思想。在廣大農村基層存在對黨員監督松懈不到位的現象，正如自覺無法取代管理，信任也不應成為疏于監督管理的借口。二要破除只重數量的黨員發展觀念。有的地方以黨員數量多為榮，在發展黨員時多少有些盲目，黨員質量難以保證。三要破解黨性修養難題。黨員教育是黨員管理中的重要一環，通過開展警示教育，觀看專題片，理論學習等方式多措并舉，以教育提升黨員黨性修養。
加強黨員管理需要“三立”。一要樹立黨員應有的規矩。無規矩不成方圓。除了要規定“不可為”事項，劃定不可觸碰的紅線，還需把義務上升為“必須為”，讓黨員明確職責，依規辦事。二要建立具體的考核評價機制。考核并非為了“秋后算賬”，而是促進黨員比學趕超的手段。建立具體的考評機制，賦予黨組織新的活力。三要確立服務黨員的理念。服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員必須環環相扣，一個都不能少。
干部關于“三破三立”主題教育發言材料【篇三】
中科院上海藥物研究所去年有5個排在國家新藥分類最前列的化學藥獲得臨床批件，數量列同領域全國第一，成為國內年度化學藥類最具原始創新能力的藥物研發機構。
上藥所的成功在“三破三立”。一是破舊思維，立新思維。“你們這不是拿國家的錢發個人的財嗎?”諸如此類的慣性思維尚存。打通科研成果轉化“最后一公里”，需要進一步解放思想去消解慣性思維的疑慮。試點，首先要“試”觀念。打破舊觀念的束縛，上藥所在這一點上下足了功夫。
二是破舊機制，立新機制。去年，上藥所申請“國家一類新藥”抗腫瘤化合藥物，僅用1個月的時間，就讓科技成果坐上了轉化“直通車”。這得益于“科技成果使用、處置和收益管理”改革試點，將審批的權限下放到中央級事業單位研究所。新機制一確立，便滿盤皆活。
三是破舊評價標準，立新評價標準。上藥所打破以發表SCI論文為唯一標準的傳統評價機制，建立起以市場和需求為牽引的分類評價體系。根據新標準，“出新藥”成目標，崗位聘用與臨床批件、新藥證書掛鉤。“出新藥”比“出論文”更值??價值指引追求，導向決定選擇。
上藥所的“三破三立”，給我們上了一堂生動的科研成果轉化課。與主動“破”“立”相反的是被動“等”??等文件、等政策、等安排。然而，我們大可不必再“等”，無論是中央層面還是地方層面，政策已經出臺不少，落實這些政策最需要的是擔當意識;我們也不能再“等”??機會的性格是稍縱即逝，從來就沒有“等”的耐心。
