抓好安全工作也是第一要務，只有充分發揮優勢，主動承擔責任，才能真正融入安全生產當中。下面是安全生產民主生活會發言材料，快來圍觀吧。

安全生產民主生活會發言材料【篇一】

針對集團公司2011 1年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生 產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新，積極進取;牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定，做到聽招呼、守規矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環節上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環的各種不安全的行為和不安全的狀態，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事后的控制就是分析總結安全生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業地管理層(區隊頭面)，是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰斗員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監視督導動態的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層(采、掘、機、運、通等)，該層人員既要熟悉安全生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技術規范，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策并制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要有戰略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規的定貫徹落實。

安全生產民主生活會發言材料【篇二】

按照召開安全專題民主生活會的要求，通過反復學習劉X部長重要講話精神和領會近期路局領導的具體要求，結合前段時間開展安全大反思、大檢查活動的情況，深感和部局領導的要求有很大差距，在反思我段發生的“7.14” 行車C類一般事故檢查中沒有真正把自己擺進去，進行認真反思。作為一名紀委書記，結合紀委日常工作在融入中心履行安全職責中所作的工作,從思想意識、安全管理、工作作風、形成合力等方面，針對本職工作進行了深入剖析，具體查找情況如下：

一、安全第一的思想沒有始終貫穿在安全管理過程中,思想認識上有對安全管理認識不足的現象。“1.23”、“4.28”事故發生后，也在思想上引起了深深的振顫，但是在思想深處反思起來，還是沒有真正的把事故當作自己的事來認真分析，我段7.14事故發生后仍然存在思想認識不深，安全第一的思想不牢固的現象。對領導干部而言，安全第一的思想是否牢固，直接決定工作作風和精神狀態，思想上出現偏差，必然導致管理和決策上的失誤。在落實安全第一的思想上，分析自己，對齊抓共管、齊抓共干理解的不深不透，片面認為抓安全管理主要是行政部門主抓的事，黨務干部只是配角。有平時不說不行、說多了不好，行政部門抓得緊就跟著多強調，行政部門要求的不緊時，也就跟著平淡下來的與己關系不大的錯誤想法。對如何抓好安全管理做的還很不夠，思想懶惰，未能把安全生產作為第一職責，在安全管理的認識上有差距，總認為自己是黨務工作者，第一責任是抓好分管的黨務工作，思想上存在對本職工作在融入安全生產中的位置認識不到位的現象，對安全工作沒有做到全身心投入，主動擔責，自我加壓，忽視了黨務工作要圍繞中心工作開展才富有生命力的道理。在深入現場的時候多是了解一些安全生產以外的事，對安全生產沒有做到嚴查細糾，害怕說外行話，工作作風不扎實，處理問題好人主義。具體表現為：到一線檢查工作存在蜻蜓點水，對發現的問題也只看現象，不看本質。對待問題不敢抓、不敢管、不敢動真格的。抓檢查抓落實的力度不夠，導致對安全工作發揮融入作用不到位的現象。

二、安全管理上存有好人主義，管理上存在標準不高，沒有做到真思真查。我段7.14事故，就是因為XX工區在南岔群作業時，不能嚴格落實規章制度;作業負責人和現場防護員責任意識不強，作業負責人對作業人員作業情況監控不力，對現場情況缺乏全面掌控，防護員安全觀念淡薄，防護知識掌握片面，勞動安全措施落實不力，聯控制度落實不到位，違章違紀所造成的。同時也暴露出我在安全管理上發揮紀委自身優勢，找準開展安全生產的監督檢查切入點缺乏針對性。大局觀念不強，很多問題總站在分管工作的立場考慮。工作的重點不突出，不具體。結合本段實際，自覺融入安全管理的切入點不夠準確，站位的角度把握的還不夠貼切，工作溝通不夠，至使紀委發揮對安全生產的監督檢查優勢和應該履行的職責沒有得到充分的體現。如：在檢查干部履行職責、轉變作風上，引導和督促干部嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立安全第一的思想上，未能盯住不落實的事，追究不落實的人。在如何宣傳教育引導廣大職工自覺遵章守紀、嚴格按標準化作業的活動開展上，針對性不強，效果不明顯，就活動而活動。在結合調動職工自覺保安全的主動性、積極性的宣傳引導上活動形式單一。在如何履行紀委職責，做好安全生產的監督上，形式主義的東西多。上級布置安排的工作，好做的工作做了，不好做的或有困難的就應付了事。工作不注意總結、完善、提高，有虎頭蛇尾得過且過的現象。反思自己的工作，在落實安全制度上也是存有很大的差距，存有應付思想，實質上也就是在不按章作業。比如在工作落實上，對一些“看慣了、干慣了”，見事遲、行動慢等現象，沒有能夠認真查找原因去糾正問題，對發現的一些違章現象，未能真正查找在管理上存在的問題，根結在那里，如何從細節的環節上加強。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現象。認為我們的干部職工勞動強度大，在參與安全管理的時候，對干部職工的一些小的違章沒有做到及時制止，就是制止了也多是單獨的對當事人制止。自我要求松，管理感情化，對職工違章現象睜一只眼、閉一只眼，沒有把違章所可能引發的后果對職工進行引導，來教育其他的職工，忽視了“嚴是愛、松是害”，這是落實規章制度不嚴的嚴重表現。

三、工作作風上不扎實，深入生產一線不夠，不能及時指導幫助車間解決問題。我段“7、14”事故的教訓警示我們，事故問題雖發生在作業層，但根源卻在管理層，責任在干部身上。反思自己也是缺乏嚴、細、深、實的工作作風，反思問題，檢查問題，解決問題的危機意識沒有真正樹立起來，不能抓住問題的關鍵要害，一抓到底的勁頭不夠。認為我段現在安全形勢比較穩定，各項工作取得了較好成績，把目光停留在取得成績的光環上，沒有看到安全管理上存在的漏洞和隱患，不自覺地產生了“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無形中喪失了抓安全生產的主動權，給安全生產帶來了極大的隱患. 7.14行人擋道，造成一般c類事故，就充分暴露出我們存在的問題，暴露出在作用中不按標準化作業，點外作業現象依然是嚴重存在的。也暴露出自己在檢查過程中，存有的不認真不細致的現象，下現場也就是到自己的所包保單位進行了檢查，很多的工區沒有做到深入細致的了解，導致對全段的安全現狀沒有做到全面掌握。到現場也多是走一走看一看，沒能做到為一線深入解決問題，沒能做到與一線職工合力攻關安全隱患，這也是工作上的形式主義的表現。

四、思想教育工作的實效性不夠，維護穩定面臨嚴峻形勢。在鐵路加快發展的現階段，干部職工的思想活躍程度超過了以往任何一個時期，職工思想呈現復雜性和多樣性，在收入和住房上異常關注，對收入分配和住房改革存有疑慮和不滿情緒。從前一階段看，我段穩定情況不容樂觀，有人以反映住房補貼問題為由以段的名義編造假通知，用傳真發往XX地區的車間、工區，企圖煽動職工前往路局上訪，被段成功攔截，雖未構成上訪事件，但卻造成較壞影響。另一個就是XX線橋涵積水造成路外人員傷亡問題。這兩年由于XX地區雨水偏多，XX線橋梁涵洞多為下沉式橋涵，段雖然對所有的橋涵進行了改造，加筑了人行便道，但是雨后涵洞的積水仍然難以迅速排除，老百姓無法通過涵洞，只能翻越線路通過，由于躲閃不及時，造成路外人員傷亡，地方政府和老百姓多次來段反映橋涵積水的事情。通過分析存在的問題，作為段分管領導，在融入中心工作中發揮思想政治工作優勢，化解矛盾，穩定人心和凝聚力量上，對一些職工的情緒變化掌握不到位，了解不透徹，對可能發生的問題預想不到位，沒有引起足夠重視，解決矛盾的效果不突出，思想政治工作未能發揮出應有效力，同安全穩定的形勢要求不相適應。在認識和準確把握奧運會這一敏感時期信訪穩定工作的特殊性和極端重要性，牢固樹立穩定是硬任務，是第一責任的觀念還做的不夠，思想政治工作沒能緊密結合和諧鐵路發展的要求，對于時刻保持常抓不懈的態勢，時刻保持警鐘長鳴、超前防范的工作力度上抓的不夠，未能切實增強責任感、緊迫感和使命感。

以上是我通過學習查找出的問題和不足，將結合這次安全專題民主生活會，認真加以整改，以全身心融入安全生產，制定以下整改措施。

1、吸取事故教訓，牢固樹立安全第一的思想。我段的“7.14”事故，教訓極其深刻，對全局整體工作造成了嚴重影響，安全形勢面臨著嚴峻的局面。我將結合安全專題民主生活會，進一步吸取“7.14”事故教訓，針對所查出的自身問題，反思工作，認真學習X部長在全路運輸安全工作會議上的講話精神，充分認識任何時間安全工作都不能高枕無憂，都必須保持強烈的憂患意識，始終堅持安全第一思想不動搖。進一步增強對安全重要性的認識，強化“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機意識，用思想上的真正警醒換取理念上的徹底轉變，使“不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”的思想理念在頭腦中牢固樹立起來。深入包保單位組織干部職工開展安全反思活動，在抓好自身整改的同時，幫助包保單位認真查單位在思想上、作風上、管理上、設備上、職工作業中存在的問題和隱患，舉一反三，采取措施，抓好各類問題的整改。指導我們打好安全生產翻身仗，指導我們加強安全基礎建設。

2、克服下現場被動應付的現象，把主要精力放在抓安全生產上。堅決克服“嚴不起來、落不下去”的頑癥，瞪起眼睛，硬起手腕，切實履行職責，解決安全管理中的寬、松、軟問題，以嚴格的管理、嚴明的紀律保證運輸安全的持續穩定;抓落實，堅持一抓到底，把工作重心真正放到一線，把崗位定在抓過程、抓具體、抓細節過程之中。帶頭抓好各項措施的落實，聯系當前施工安全等重點工作，針對我段設備質量、安全管理制度等方面的實際情況。深入包保單位組織干部職工深入查找思想認識上的問題，認真查找在安全發展理念發生動搖、偏移、錯位的問題，通過反思自查，真正警醒起來，迅速行動起來，堅決把安全管理工作擺在第一的位置，切實轉變作風，做到把主要精力落在抓安全，盯問題，卡關鍵，采取措施，狠抓落實。對發現的問題，深入分析排查，做到每月兩次到各單位檢查指導安全生產工作，對全段安全管理情況全過程跟蹤參與、全過程監督，抓好影響安全關鍵問題的解決，對檢查過程中發現的問題做到立即解決，消除推諉拖沓，對不能解決的及時與分管部門分管領導反饋信息，力爭在第一時間解決。以自身的主動，帶動包保單位各項安全措施的落實，確保安全生產穩定。

3、加強安全安全管理中的思想教育，把思想政治工作融入安全基礎建設中。針對職工在安全生產中的實際精神狀況，從加強思想政治工作入手，搞好思想情緒化解和疏導。深入一線開展調查，多與一線職工談心，面對面交流、溝通，創造一種上下和諧、同舟共濟的良好環境，引導職工群眾正確對待苦與樂、得與失，引導職工與企業同命運共發展。通過開展形勢教育，不斷增強職工的危機感和競爭意識;通過加強愛崗敬業教育和職工思想教育，理順個人利益與集體利益之間的關系，促使職工認真做好本職工作。抓學習、抓競賽、抓評比等活動，把思想政治工作的優良傳統融于安全基礎建設之中，使職工中內形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氣氛，為全段的安全生產創造一個良好的氛圍。

4、做好防范工作，確保隊伍穩定。進一步明確政治責任，保持清醒頭腦，克服“年年都有敏感期、年年都無大問題”的麻痹思想，充分認識和準確把握信訪穩定工作的特殊性和極端重要性，切實加強思想政治工作，激發干部職工的昂揚斗志，抓好穩定工作，主動出擊，扎實做好各項安全防范工作。教育我們的職工要有反恐防暴意識，要有警惕性、自救能力，向職工講清形勢，揭露破壞分子破壞社會穩定、國家穩定的陰謀，要團結起來，一起與敵對勢力做斗爭，發現涉及鐵路的各類預謀爆炸、破壞的敵情立即上報到車間或段穩定辦，做好防范和處置突發事件的工作預案，確保我段的安全穩定。

5、主動擔責，融入全員保安全工作之中。安全靠管理，管理必須有一只團結戰斗的隊伍來落實。從規范完善安全管理出發，重點檢查干部履行職責、轉變作風的情況，引導和督促干認真貫徹執行安全生產的決策部署，嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立安全第一的思想，盯住不落實的是，追究不落實的人。不斷改進監督檢查的方式方法，堅持定期與不定期，普遍與重點檢查相結合，突出對安全專項工作、安全關鍵問題整改的監督檢查，使監督檢查經常化長效化。充分發揮教育引導作用，穩定隊伍、穩定人心，形成打好安全生產翻身仗的強大合力，率先垂范，務實求效，雷厲風行，及時準確把握安全關鍵環節，指導和幫助現場解決安全生產上的實際問題。主動抓好對段屬單位及各級干部貫徹執行有關決定、命令和規章制度的執行情況，積極查處施工作業中的違章違紀行為。同時，切實做好安全生產中的思想政治工作，認真分析關鍵崗位干部職工的思想狀況，把做好思想政治工作與解決實際問題有機結合起來，使全段干部職工全身心投入到安全生產中。

安全穩定是鐵路運輸的永恒主題，而抓好安全穩定工作的關鍵在于規范安全管理。管理人員只有強化危機意識、責任意識和創新意識，在日常安全管理上狠下工夫，才能在安全管理上取得新突破，作為一名黨務工作者，抓好安全工作也是第一要務，只有充分發揮優勢，主動承擔責任，才能真正融入安全生產當中。借這次安全專題民主生活會的契機，結合整改，在段黨委、行政的領導下，會同領導班子同舟共濟、齊心合力共同圍繞段的中心任務和總體目標開展工作，發揮班子的整體功能，找準中心工作與自身工作的結合點，切實履行好職責，發揮自身優勢，形成齊抓共干的最大合力，為打好安全翻身仗貢獻力量。