導語：在新的歷史條件下,工會工作怎么搞,工會工作者怎么做才能更好地適應新時期,新形勢、新目標的發展要求,既是一個重大的時代課題,也是每一名工會干部都必須認真思考的問題。以下是小編為大家精心整理的王培景同志先進事跡材料，歡迎大家閱讀參考!
福建省佳美集團公司是泉州市德化縣的一家非公企業，公司于1994年1月成立工會，公司現有工會會員2766名。王培景同志自2001年擔任公司工會副主席以來(2006年12月當選為公司工會主席)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策和中國工會各個時期的指導方針，圍繞企業的發展目標，按照全國總工會提出的“抓機制、辦實事、轉作風、求實效、促發展”的工作思路和“組織起來，切實維權”的工作方針及省、市、縣各級工會工作部署，開拓創新、樂于奉獻，以維護職工合法權益為重點，認真履行好工會的基本職責和各項社會職能，雖然企業處在山區縣，但在他的努力下，工會的影響力和吸引力不斷增加，工會工作不斷上新臺階，是我省基層工會的先進典型。王培景同志的主要工作和成效體現在：
一、引導董事會重視，以民主管理來調動職工的積極性創造性
一是建立職工代表大會制度。在他的積極推動下，公司工會堅持每年召開一次職工代表大會制度，并多次召開職工代表座談會，把企業的年度生產經營計劃和企業發展規劃等企業的重大決策以及有關職工切身利益的重大事項列為職代會討論、審議的重要內容，建立職工合理化通道和獎勵制度，組織職工積極參與企業民主決策、民主管理，通過工會把民主管理引進發展機制，落實職工民主權利，讓職工真正嘗到當家做主的滋味。
二是建立工資集體協商制度。作為工會主席，王培景同志充分理解工資對每個職工的重要性，他帶領公司工會干部，每年都要結合實際，自下而上，按平等協商的準則，分工序、分工種召開多次的職工代表座談會，充分聽取職工意見和呼聲;多次召開工資增長征求意見會，就企業工資分配制度、工資標準、工資分配形式、工資收入水平及其增長幅度、工資支付辦法等涉及職工工資的重大問題征求職工意見，并匯總成工資協商草案，提交職工代表大會審議通過。幾年來，在他和工會同志的努力下，公司根據不同工種，職工每年工資同比次年提高8%-20%不等，工資整體漲幅大于職工的期望值，充分調動了職工的積極性。
三是公司行政重視支持。在他的帶領下，公司工會工作始終得到公司董事會的大力支持，為工會提供辦公場所和設備，每年除了按規定撥付工會經費外，還撥出專項活動經費，為工會開展各項職工活動提供了有力的保障。為了更廣泛聽取職工群眾的意見和呼聲，董事會增擴了3名工會委員的席位，把職工關心的熱點難點問題列為工作的重點，切實維護好職工的合法利益，進一步保護和調動廣大職工的積極性、創造性。
四是努力做好廠務公開工作。在非公企業開展廠務公開工作，難度較大，但王培景同志認為廠務公開工作是民主管理的重要組成部分，主動與公司董事會溝通，在公司董事會的大力支持下，公司把廠務公開作為企業管理工作的重要內容來抓，邊探索邊總結，不斷加大廠務公開的力度，深化廠務公開內容，以推行廠務公開制度來強化職工民主監督，以加強民主監督來促進廠務公開向縱深發展，多次在市、縣廠務公開工作會上作典型經驗交流。
二、積極協調好各種勞動關系，全力維護職工的合法權益
一是支持企業依法經營合法用工。王培景同志主持工會工作，主動與企業進行平等協商，配合公司有關部門重新簽訂新的《勞動合同書》，并在集體協商基礎上完成了《集體合同》、《工資集體協議》、《女職工特殊保護專項合同》的重新簽訂與續訂工作，企業勞動關系穩定。
二是建立健全勞動爭議調解組織。王培景同志注重預防和調解勞動爭議工作。當公司與員工的薪酬待遇等方面雙方有爭議時，就進行多方協調，并經勞動爭議調解委員會隨時調解，及時妥善處理一些勞動爭議案件，把問題解決在萌芽狀態，有效地維護了職工合法權益，保持了職工隊伍穩定，為企業的健康發展奠定了堅實的基礎。
三是心系員工珍重情感。王培景同志對員工和藹可親，經常利用休息時間深入員工中，和員工談心，用真情感染員工。他還要求工會，利用宣傳欄宣傳《工會法》、《勞動法》、《企業工會工作條例》和公民道德規范、社會養老保險等法律法規，使員工充分認知工作內容、勞動保護、勞動條件、勞動紀律等有關知識，提高員工的法律意識和維權能力。王培景同志樂于思考，經過多年的工作經驗，針對企業勞動密集型生產特點，摸索出“制度管理+感情教育”的現代企業管理新模式和管理理念，營造和諧的工作環境。
三、深入開展送溫暖工程，努力為職工辦好事和實事
王培景同志認為開展送溫暖獻愛心活動是工會做好人文關懷、增強凝聚的重要載體，要求公司工會建立困難職工檔案，及時為遭受天災人禍、意外傷害或子女因貧困輟學的困難職工提供幫助。只要員工生病或碰到實際生活困難問題，工會立即派人到他們家里慰問，送上慰問金和慰問品，并積極向上級工會爭取困難補助金。截止目前，工會慰問生病住院、工傷、“兩節”特困等職工251人次，補助款116多萬元，其中有的員工單次受助金額就高達5000元以上。“國際三八婦女節”還向全體女職工發放了超市購物卡，專程慰問單親家庭、受災職工及其子女，送上慰問金和生活用品，積極營造溫暖的工作生活環境。
王培景同志注重員工保障機制建設，在公司的支持下，符合條件的職工都辦理繳納養老、醫療、工傷、生育、失業和人身意外傷害等保險，積極開展資助職工參加醫療互助活動，出資鼓勵女職工參加特病保險，目前，有1600多位職工參加了醫療互助活動，已有90人次受到互助，申領互助總金額累計15萬多元。
公司工會用實際行動積極參與“金秋助學”活動。2000-2010年發動全體職工捐款近13萬元，用微薄之力去幫助每一個困難職工子女。僅去年一年，公司就有17名考上大學的困難職工子女受到縣總工會的資助，每位受助金額最高達1000元。其中有兩位困難職工子女得到市、縣總工會牽線的愛心人士資助，每人受助金額高達2萬元;同時，公司還協助職工子女全部就近入學，解決就學難的問題。
堅持兩年體檢一次的制度，公司工會出資組織職工到縣醫院或婦幼所進行體檢。同時還根據不同崗位的工作特性，將1000多名特殊崗位職工分批送到縣疾控中心參加職業健康體檢。
四、積極弘揚企業文化，積極開展各項活動，發揮主力軍作用
一是大力實施職工“大培訓”工程。開展職工大培訓推進會，激發員工邊工作邊學習的熱情，讓員工踴躍參與，主動投身學習的積極性。我們結合每個工種的崗位實際情況，每年都要開展幾十場次提升員工素質的較大規模職工培訓會，在職工中引起強烈反響，取得了很好效果。按照適應性、效益性、市場化原則，聘請老師來公司現場授課。同時，在王培景同志的推動下，工會委托德化陶瓷職業技術學院舉辦佳美員工大專專修班，首次辦班就有153名員工報名學習，形成全方位、多層次的職業技術教育和培訓體系。
二是積極開展職工技術創新活動。公司每年投入600多萬元創新開發新產品，實施自主品牌、技術標準和知識產權戰略;凝聚員工智慧，尊重員工勞動成果，從保護員工知識產權入手，積極為員工研發創新產品申報專利保護、申請版權登記，遵守知識產權法律法規，從無侵犯知識產權的行為發生。積極組織職工研發的項目參加 “6?18”海峽兩岸職工創新成果展，榮獲得金獎一個、銀獎三個、銅獎四個，其中“中溫窯變釉陶瓷器”項目榮獲2009年福建省科技進步獎、2009年福建省優秀新產品二等獎。工會還圍繞企業生產與管理，每年開展“增產節約、增收節支”、“降本增效、節能降耗”、“瓷藝崗位技能創新”勞動競賽和“安康杯”競賽活動，評選“優秀管理工作者”、“創匯先進工作者”、“開發創新能手”、“先進生產者”、“外來模范職工”等活動，隆重表彰獎勵先進典型。
三是積極鼓勵職工參與社會活動。成立表演隊，參加由德化縣組織的“三八”婦女節婦女健身風彩展示、德化縣首屆海峽秧歌比賽;組織職工參加縣非公有制企業首屆“動感地帶杯”卡拉OK大賽;與德化縣移動公司共同舉辦慶“三八”國際勞動婦女節聯歡晚會;與縣總工會、德化縣移動公司聯合舉辦“真情關懷新德化人慰問晚會”;舉辦“心系女職工”美容護膚知識講座;成立環保志愿者隊伍，參與社會綠化植樹、環境保護、環保知識宣傳活動;積極組織職工參加泉州市“文化三下鄉”活動;組織職工自編自導節目參加“歡樂泉州和諧風?送文化進企業活動”;舉辦主題為“青春瓷都，魅力佳美”德化縣2011年迎春晚會;舉辦首屆“佳美杯”職工歌手比賽;舉辦慶祝“五?一”職工撥河比賽等。四川汶川、青海玉樹發生地震后，在他的呼吁和帶動下，共有2000多名工會會員參加募捐活動，為災區募集捐款20多萬元，幫助災區群眾解燃眉之急。
五、積極適應新形勢和新任務要求，不斷加強工會自身建設
一是積極主動地融入大局，充分發揮橋梁和紐帶的作用。圍繞德化縣委縣政府提出的保增長、擴內需、調結構的要求，以“建功立業、崗位創新、節能減排、素質提升、安全生產”為重點，組織開展創建“工人先鋒號”活動。引導職工踴躍參加，為增強企業自主創新能力、提高企業核心競爭力貢獻智慧和力量。公司現有兩個班組獲得市級“工人先鋒號”稱號。同時，公司工會能夠獨立自主地開展好各項工作，實事求是地反映職工群眾的意見、要求和呼聲，主動集中全體職工的智慧，凝聚全體職工的力量，為企業發展出謀劃策，獻計出力。同時又當好職工利益的維護者，了解掌握職工群體情況，盡職盡責地為他們解決實際問題，共同推動企業改革和發展。
二是創新職工學習載體，推進“職工書屋”建設。公司工會大力推進職工書屋規范化建設，配備電腦管理，以滿足職工的精神文化需求，從而保持職工隊伍穩定。現書屋已藏書5000多冊，我們充分發揮“職工書屋”傳播先進文化、普及科技知識的作用，夯實“學習型組織”基礎，成立了由18人組成的內部“職工素質提升講師團”，開展法律法規、職業道德、技術技能、實務操作、技術攻關等方面知識的授課、宣講和咨詢服務。同時，讓職工每讀一本書就能當一回結合實際的講師，使職工成為職工書屋的參與者和受益者，現已被列為福建省“職工書屋”示范點之一，同時被評為“全國工會優秀職工書屋”。
三是深入開展以“雙愛雙評”為主要內容的建設“職工之家”活動。按照建家標準，不斷完善利益協調機制、訴術表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，組織引導職工開展創高效益、創優質量、創新技術、創低能耗活動，確保職工共享經濟社會發展成果，真正把工會建設成為組織健全、維權到位、工作規范、職工信賴、黨政支持的職工之家，全力打造“有為、法制、溫馨、活力”四型工會。
多年來，他始終以工會事業為己任，嘔心瀝血、兢兢業業、任勞任怨，充分發揮非公有制企業工會的應有作用，為我縣非公有制企業工會工作樹立了一個典型模范作用，為我縣非公有制企業工會工作的發展做出了積極的貢獻。他也多次獲得各級政府的表彰獎勵，先后被福建省總工會評為“福建省優秀工會積極分子”、被福建省推行廠務公開工作小組授予“福建省廠務公開民主管理工作先進個人”、被泉州市總工會評為“泉州市優秀工會積極分子”、被泉州市總工會評為“泉州市醫療互助先進個人”等榮譽。
在他的帶領下，公司工會工作多次被省、市、縣總工會評為先進單位，公司工會先后被中華全國總工會評為“全國模范職工之家”、公司彩印廠分會被評為“福建省模范職工小家、全國模范職工小家”、榮獲全國“安康杯”競賽活動優勝企業、被省總工會評為“雙愛雙評先進單位”、被市總工會評為“先進職工之家”、被評為市“女職工保健工作達標示范單位”、市“安康杯”競賽先進單位、縣“工會工作先進單位”等榮譽稱號。
