導語：“兩學一做”學習教育要求，全體黨員要堅持以知促行，做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。以下是小編為大家精心整理的2017年領導班子個人民主生活會對照檢查材料，歡迎大家閱讀參考!

2017年領導班子個人民主生活會對照檢查材料

按照市分公司的要求，我認真學習了“三嚴三實”相關學習資料，并結合自己的思想實際和履職行為情況進行了自查，對存在問題的原因進行了剖析，同時提出了今后的努力方向，不盡不詳和有偏差之處，敬請黨組織和同志們予以批評指正，現將具體情況匯報如下。

一、自身存在的問題

一是主要表現在理論學習和政策學習不夠系統，學習的主動性不夠，自己主動學習的時間較少，大多數時候都只是參加市公司組織的每月一次的中心組學習。對馬列主義、毛澤東思想、三個代表、科學發展觀等理論知識學習不系統、不深入、不完整、覺得企業的首要任務是經營業績的提升，業務抓好

了才是硬道理，理論學習多一點少一點沒太多的影響。

二是缺乏深入基層調研，雖然也經常下基層，但到網點調查研究存在“走馬觀花”現象，在基層網點和員工交談了解情況的時間不夠，只有一、二十分鐘，對網點在發展上遇到的問題和困難了解不夠深入;到網點的深度和力度不夠，到儲蓄網點多，傳統網點少;近的網點多，遠的網點少。

三是沒有時刻以高標準嚴格要求自己，艱苦奮斗思想時有放松，吃苦精神有所減弱。在市場開拓和業務宣傳上創新方法不多，辦法不多;在發展特快專遞業務上，發展的重心還停留在加大窗口收寄力度上，對于上門攬收和協議客戶開發上的重視力度不夠，脫離了市場。

四是對勤儉節約的意識有所淡薄，給網點制作宣傳單時存在多印制現象，存在鋪張浪費現象。

二、產生問題的原因分析

(一)放松了嚴格的政治理論學習。由于對政治理論學習的重要性認識不足，自覺不自覺地放松了政治理論學習，自以為是已有的社會知識和工作經驗，做好本職工作應該沒有問題。“經驗主義”的思想導致理論學習的興趣不濃，運用理論知識指導工作實踐的能力不夠強。

(二)放松了嚴格的黨性修養鍛煉。反思我在思想作風方面存在的問題，主觀主義多些，久而久之，下網點存在走形式，沒有經常深入基層，走進群眾，聽取群眾心聲，了解業務發展動向，解決網點實際困難。對網點管理工作不夠細致，由于重生產經營、重經濟指標、重對上負責，而輕于對下負責，輕于對員工負責的態度，這些現象都反映了在理想信念上不夠堅定。

三、下一步整改措施

一繼續加強政治理論和業務知識學習。一是積極參加黨組織的各項學習活動，保證各種學習活動不少時、不缺課。二是自覺利用各種渠道、方式加強自學，把政治學習變成一種自覺行為。三是要通過集團公司中國郵政網路管理學院學習相關的管理知識和業務知識，進一步提升自己的分析能力和管理水平。

二是強化黨性修養做好表率。我要把“三嚴三實”作為人生信條，時刻把加強黨性修養作為從政之基，時刻保持政治上的清醒和堅定，做到自重、自省、自警、自勵，做到敬畏法紀、敬畏組織、敬畏群眾，做到對黨負責、對群眾負責、對家庭負責。

“嚴”是慎獨慎微的自律，是勤于自省的審慎，是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟。只要有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，情為民所系，權為民所用，利為民所謀。“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神，當官不避事的態度，為官一任、造福一方的追求。只要有“謀事要實、創業要實、做人要實”的態度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，才能更好的做好本職工作，為XXXX的發展做出應有的貢獻。

2017年領導班子個人民主生活會對照檢查材料

為認真貫徹落實縣紀委、縣委組織部關于開好“三嚴三實”專題民主生活會的通知精神，供銷社黨組領導班子緊緊圍繞“三嚴三實”主題，扎實做好專題民主生活會前各項準備工作，精心制定民主生活會實施方案、廣泛征求意見建議、深入開展談心談話、認真撰寫發言提綱，在此基礎上，黨組報告上級經批準，今天召開民主生活會。根據會議主題，現對黨組領導班子一年來的工作進行回顧總結，并對存在的“不嚴不實”問題向大家作深刻剖析。

一、一年來所取得的主要工作成績

今年3月,先后強調,各級領導干部都要樹立和發揚好的作風,既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創業要實、做人要實。要把學習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿教育實踐活動始終,努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。“三嚴三實”是衡量為人為政的基本要求,也是檢查黨性原則和執政能力的標尺。20PC年，我們狠抓黨的建設和機關干部職工作風建設，從而為完成全年各項工作提供了有力保障。

一是加快村級綜合服務社改造升級，打造新的便民服務中心，使農民群眾得到更多實惠。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作的原則和“三化四務”的要求，堅持多渠道投入、多形式創建，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民群眾的歡迎和社會各界的好評，今年提檔升級20家，農村電子商務和網上便民服務中心上了一個新臺階。

二是以項目建設為突破口，加大了招商引資力度。為榮昌葛根種植專業合作社申報的省級示范社獲得了成功，獎勵資金已到位，并為明年申報農業綜合開發項目奠定了基礎。利用供銷社有限的政策和資源，參股經營了昭君生態聯合社和新江源香菇合作社，為供銷社的發展以及下一步爭取扶持政策和項目打下了基礎。積極開展招商引資工作，與新合作商貿連鎖集團有限公司投資1.5億元的興山國際商貿城項目正在洽談之中，前期各項工作情況已報招商局，若相關部門許可，明年一期工程有望落地。

三是認真處理改革歷史遺留，確保供銷系統穩定。供銷系統改革以來，逐年消化和解決了諸多矛盾，但由于面廣人多情況特殊，仍有很多歷史遺留問題和突出矛盾存在。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪。比如會同人社局仲裁委員會答復了老上訪戶唐選武、王芳二同志處理意見，圓滿解決了原高橋供銷社的所有遺留問題(向元泉、宋秀珍)，確保了供銷社系統穩定。

四是認真落實幫扶措施，扎實推進三萬活動和精準扶貧精準脫貧工作。黨組帶領一班人深入黃糧鎮廟?坪村走訪農戶，召開支部會議，聽取情況匯報，幫助規劃村級發展，確定出“主抓烤煙、穩定畜牧、發展蔬菜、治窮致富”的工作思路。同時走訪貧困戶，開展“一對三”幫扶，供銷社在職6人共幫扶18戶。我們還從有限的辦公經費中擠出幫扶資金2.5萬元，用于救災、硬化村級道路3公里。

二、“不嚴不實”問題的具體表現

一年來，我社各項工作取得了新的成效，系統發展活力顯著增強，為更好地服務三農，更快推進供銷社綜合改革發展打下了堅實的基礎。但是，也要清醒地看到，對照“三嚴三實”要求，我們工作中還存在很多不足，領導班子成員身上還或多或少、或輕或重存在著要求不嚴、作風不實等問題。

(一)在修身不嚴方面

一是學用脫節。領導班子學習方法單一，多是以念文件為主，追求次數，不求質量。對一些專題討論，就工作談工作，認識膚淺，沒有思想深度。理論成果轉化不明顯，很少形成有質量的調研文稿，學習與實踐脫節。二是學風不實。班子成員沒有養成良好的學習習慣，缺乏學習的興趣和熱情。如：把學習當負擔,不愿花時間，上班忙于具體事務，下班忙于應酬，不能夠把學的知識很好的運用到實際工作中去。三是不重實效。有的班子成員習慣用經驗主義解決問題，考慮問題不周全、解決矛盾方法少、決策部署難落實。遇到矛盾困難就無所適從，更沒有把學習同供銷社工作實際結合起來，常常說起來頭頭是道,做起來還是老一套，不能活學活用。如：有的班子成員把開會等同于落實工作，把下發文件當作責任落實到人，開了很多會、發了很多文，卻解決不了多少實際問題。抓工作重形式、輕實效。

(二)在用權不嚴方面

一是紀律執行不嚴。執行各項規章制度、工作紀律不夠嚴格，缺乏較為完善的獎懲機制，對工作推動創新性不夠。日常管理停留在口頭的過多，缺乏有效的考核制度，導致一些工作“推而不動”，部分人員存在消極、散漫現象。總認為單位職能弱、人員少、年齡大，有時制度的落實只停留在紙上，沒有真正落到實處。如每周的學習制度、每天的考勤制度沒有真正意義上執行，既對個別工作認真、準時上下班的干部職工沒有獎勵，也對個別遲到現象置若罔聞。二是制度執行不硬。堅持原則不嚴格，存在好人主義思想，動真碰硬不堅決，觸及矛盾不深入，對執行制度不力的沒有嚴格追究責任，沒有起到應有的懲戒和警示作用，導致執行力層層衰減。如個別干部有時未按時上下班這一現象沒有真正杜絕。三是民主集中制作用發揮不好。有些重大決策沒有廣泛聽取班子成員和職工意見。比如，村級綜合服務社提檔升級、發展農村電子商務、參股經營專業合作社的問題等，反映了黨組研究決策有些重大問題時，只顧眼前、不顧長遠，目光短淺。存在宗旨意識拋腦后,為民服務喊嘴上，對群眾安危冷暖漠不關心、麻木不仁。只能表揚，不能批評;只能得利，不能吃虧。還有個別同志對權力行使不夠主動，不愿擔當、不敢擔當，有時存在“有權不用”的情況。

(三)在律己不嚴方面

一是廉潔自律意識不強。班子成員沒有完全做到令行禁止，偶爾同城存在接受吃請的現象。社交應酬多，接受非血緣親屬的婚禮、喪葬、過生日等活動宴請。個別同志在日常小事和生活細節上仍存在“小節無害”的想法，把自己等同于普通群眾，在工作八小時以內要求嚴格，八小時以外要求就相對放松。落實黨風廉政建設責任制工作力度不夠大，提出的要求多、督查落實少。二是特權思想時有發生。追求辦公環境舒適，出門辦事必坐車，全體職工參加的公益活動有時不參與。如：個別班子成員對工作挑肥揀瘦、拈輕怕重、怕苦怕累、牢騷滿腹;有的“混”字當頭，不努力,不自加壓力，無精打采;有的存在多一事不如少一事，怕干錯事不如不干事的思想。三是浪費現象仍然存在。在日常工作中，節約使用辦公用品的意識不強，沒有完全做到紙張正反面使用，有時外出辦事沒有隨手關空調或電腦等;公務接待中，沒有嚴格執行標準，有要“面子”的現象。

(四)在謀事不實方面

一是存在官本位思想。到基層去調研，沒有領導陪就覺得不重視、不匯報就覺得沒面子。如：個別班子成員到群眾中走訪背著手、昂著頭，高談闊論、指手劃腳。單位責任書、責任狀簽訂了很多，落實得少。有時檢查只看表面，不看全面，只注重聽匯報，不注重查實情，工作浮在面上。二是存在“機關化”現象。習慣于坐在辦公室看文件，不主動深入群眾了解民意、體察民情，坐等群眾上門。如：下基層調研少，掌握情況依賴于索要材料，對村級綜合服務社和專業合作社的情況掌握不細致、不具體、不全面。有時為了完成市社考核目標，在數字上做文章。總結工作用“加法”，落實任務用“減法”。三是作風漂浮。參股經營的專業合作社沒有具體的參與指導經營，幫夫村的工作大部分都在村委會和書記家里研究解決。如：調研喜歡走形式，提前打招呼、選好點，走馬觀花，滿足于“走到了、去過了”，習慣用老套路，開個座談會、聽一下匯報、看一看材料，不講實效，把基層反映的問題帶回來后擱置一邊，這樣的調研毫無意義，純粹走了形式。群眾關心的熱點、難點問題得不到解決。

(五)在創業不實方面

一是精神懈怠。班子成員帶頭作用不強，工作上怕苦怕累，多干點活就牢騷滿腹，經受不住艱苦條件的磨練。艱苦奮斗精神退化，追求享受思想滋長，在生活和工作上與條件好的單位攀比多，橫向找差距少。如：農村電子商務建設問題，滿足于做表面文章，工作目標不明確、工作責任心不強。在扶持、引導農民發展專業合作社方面力度不夠，習慣于用傳統工作方式抓工作的舊思想。二是因循守舊，安于現狀。思想觀念因循守舊，工作墨守成規，存在等、靠、要思想。存在對供銷系統發展前景有安于現狀、小富即安的滿足思想。習慣于同過去比，滿足已有成績，對如何加快全縣供銷事業發展研究不深，大事干不了、小事不愿干，缺乏加快發展的緊迫感。如：認為供銷社考核的硬指標少，務虛的多，沒有工作壓力，有降低工作標準、得過且過的想法。在貫徹執行上級指示時照本宣科，機械地照搬照套。在貫徹執行縣委政府的重大決定時，沒有結合縣供銷實際拿出具體措施去落實或工作成效不明顯，推進力度不夠，變化不大。三是有自滿情緒，缺乏創新。對有些工作缺乏徹底解決問題的狠勁，存在求穩怕變的傾向。有時存在只重傳統供銷業務、輕創新發展現象，把握發展機遇較弱。如：對出現的新情況、新問題，缺乏開拓創新精神，遇到具體問題不敢闖，不敢干，難以突破“條條框框”的限制。在完成上級社下達的各項經濟指標中，只求完成任務，不求創新和發展。總有過得去就行了的思想。

(六)在做人不實方面

一是工作“只唯上，不唯下”。工作不是定位在群眾需不需要、贊不贊成上，而是取向與上級和自己感不感興趣、滿不滿意，匯報工作時文過飾非。如：有的班子成員文來文往簽個字，講話就是念稿子，經常開會作用不大。二是實干作風不夠硬。存在遇難繞行的現象，不同程度地存在著求穩怕亂、瞻前顧后、遇到困難繞著走的問題。比如，在處理下崗職工歷史遺留問題上，沒有真正堅持原則，按照制度辦事，有時甚至讓一些“無理取鬧”的上訪人員感覺上訪就能得到“好處”。三是缺乏敢于擔當的精神。全縣供銷事業能否健康快速發展，與黨組班子成員敢不敢擔當，責任心強不強，履職到不到位有直接關系。如：在工作中班子成員存在不敢于觸及深層次矛盾問題，在有些重大問題決策時，班子成員不能夠積極建言獻策，不愿擔責，不敢擔當。有的同志怕得罪人、怕傷同志之間的感情，在對他人評價時，不能如實開展“批評”，樂于充當“老好人”，搞“一團和氣”，放棄原則，隨大流，你好我好大家好。有的同志雙重標準，要求別人做到的自己不做，要求別人遵守的自己卻帶頭違反。

三、產生“不嚴不實”問題的原因分析

針對上述這些“不嚴不實”問題，黨組領導班子深刻反思，不漠視、不回避、不推卸，緊密聯系思想和工作實際，按照“三嚴三實”要求對產生問題的原因進行了深入剖析，主要是以下五個方面：

(一)學習不夠深入，創新意識還不強

一直以來，黨組建立了學習制度，但沒有堅持抓好制度的落實。有的班子成員自認為理論水平尚可，對理論學習自覺性不高，忙于事務，工作沖淡了學習。學習分心，精力分散，刻苦鉆研理論不夠，特別是在理論學習方面存在表面應付、完成任務的現象，理解精髓不夠。對學習制度堅持得不夠好，工作忙起來，就放松學習，存在“以干代學”、“先干后學”的思想。學習安排上集中少、自學多，專題討論少、宣讀文件多，剖析問題少、部署工作多,在主觀上對加強理論學習的緊迫感認識不足。

(二)價值觀念偏差，自我約束還不強

總的說來，班子理想信念是堅定的，黨性觀念是較強的，能夠嚴格執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規及規章制度，始終與黨中央保持高度一致。但還在一定程度上存在著忽視對世界觀、人生觀和價值觀改造的傾向，導致有時價值觀產生偏移。在實際工作中，堅持真理，修正錯誤的勇氣有時還不足，解決職工群眾的根本問題的辦法還不是很多，對單位干部職工思想、紀律、作風上存在的一些不良風氣和苗頭重視還不很夠。對身邊的一些錯誤行為，批評和糾正的力度還不是很大，一定程度上存在著“好人主義”和怕得罪人的思想。有時因為各種事務千頭萬緒，困難和矛盾層出不窮，扎實干事的勁頭還不很足，改革創新的勇氣有待提高。解決問題有時有些患得患失，不夠果斷。在嚴格遵守各項紀律方面，有時存在講究面子、迎來送往、請吃等現象。

(三)進取精神退減，宗旨意識還不強

供銷系統在全面深化改革的新形勢下，我們的群眾觀點相對有些弱化，想問題、辦事情，有時不能完全從群眾利益出發。日常工作過程中，班子成員的工作負擔都很重，具體事務擠占了很多時間，到基層調查研究、了解情況、征求意見、解決問題的時間相對減少。久而久之，部分班子成員“為民務實清廉”的思想有所退化，為農服務的宗旨意識有所淡漠，不自覺地滋生了脫離群眾的不良習氣，對群眾路線的貫徹執行開始走形變樣，導致在為農服務工作中缺乏謀事創業的擔當意識和責任意識，成效也自然打了折扣。

(四)服務意識不夠強，工作動力還不足

今年來，我們以供銷深化改革為契機，以良好的精神狀態正確對待供銷事業，抓好各項工作的落實，振興供銷事業的發展。但對加強干部思想政治教育、增強干部事業心責任心缺乏有效明顯成效的工作舉措，沒有形成開拓進取的明確導向機制和獎罰分明的激勵機制，存在著工作研究就事論事多、開拓創新不夠，工作推進布置任務較多、講求質量較少等問題。工作干多干少、干快干慢、干好干壞大多靠個人的自覺性，致使工作創新和制度創新的動力不足。加上部分班子成員擔任領導職務時間較長，存在一種“功到業熟”的想法。加之單位年齡結構老化，存在一種“船到碼頭車到站”的思想傾向。完成工作標準不高，面對本單位發展中出現的新情況、新問題，缺乏迎難而上的勇氣。開拓進取的弱化退化，導致思想上有些因循守舊、工作上有點按部就班，影響了改革創新水平和工作創新能力的提高及供銷事業的全面發展。

(五)管理有待加強，制度執行還不夠嚴

始終堅持用制度管人、管權、管事，但對照高標準要求，執行不到位的情況仍然存在。有時認為工作需要多方支持，來客接待，開點支、花點錢把菜安排好一點，飲酒檔次高一點，讓客人覺得有面子，是情理之中，多點幾個菜，喝一點白酒，沒什么要緊的，跟外面和其他單位比根本談不上什么鋪張浪費，不會影響什么形象，時有存在把關不嚴的現象。制度雖然比較健全，但由于隨著形勢變化，還需進一步修訂完善，有的制度還缺乏可操作性、針對性。同時，有時好人主義思想嚴重，執行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就想有意回避，把制度束之高閣，制度的執行還存在重形式、輕落實、輕執行到位的情況。

四、今后努力方向和改進措施

針對查擺的問題和原因剖析，供銷社黨組將按照邊查邊改、立行立改的要求認真抓好問題整改落實，以“三嚴三實”的標準切實履行好為農服務職責，不斷推動系統各項工作再上新臺階。

一是堅定理想信念，不斷提升黨性修養。領導班子成員要自覺加強黨性錘煉，切實提升道德境界，追求高尚情操，自覺抵制歪風邪氣，自覺遠離低級趣味，堅持不懈抓好黨的科學理論武裝，加強對學習，重點學深悟透系列重要講話精神，堅持和完善黨組理論中心組學習制度，黨組中心組每年集體學習不少于8次，集體學習研討不少于3次，綜合運用個人自學、集體研討、專家輔導、實地調研等多種形式，進一步抓好專題學習和延伸學習，確保學有所思、學有所獲。要進一步認識黨性修養的重要性，把牢政治方向、站穩政治立場，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，自覺厘清思想認識上的誤區，切實糾正行動上的偏差，使“在黨言黨、在黨為黨、在黨憂黨，對黨忠誠、為黨奉獻”成為領導班子全體成員的行動自覺。

二是踐行嚴于律己，不斷增強規矩意識。領導班子成員要進一步正確對待個人私欲與黨性原則，時刻保持政治定力、守住法紀底線，做到手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，自覺遵守黨的政治紀律和政治規矩，謹記“五個必須”標準，不斷增強政治敏銳性、提升政治鑒別力，準確判斷什么是政治問題，什么是正確的，什么是錯誤的，從而旗幟鮮明地堅持真理、反對錯誤，無論何時何地都能夠堅定不移的堅持黨的路線方針政策，自覺遵守黨的政治紀律，堅決維護黨中央的權威。要嚴格遵守工作紀律和各項法律規章制度，堅持依法行政、按章辦事，特別是“三重一大”制度和為農服務專項資金使用等相關制度，做到堅持原則、恪守底線、經得考驗，決不私下搞變通、弄虛作假、獨斷專行，更不能利用職權損公肥私、貪污腐敗。要嚴格遵守中央“八項規定”、“六項禁令”，堅決做到“三個決不允許”，厲行勤儉節約，自覺遵守廉潔從政有關規定，不斷增強自我約束力、控制力，做到不追逐低級趣味，不尋求感官刺激，不做與黨員領導干部身份不相符的事情，始終保持共產黨人的優秀品質。

三是堅持秉公用權，不斷完善監督機制。領導班子成員要做到正確對待權力，始終敬畏權力，依法依規用權，真正做到心中有戒、謹慎用權，在遵守規矩、規則的前提下用好、用對手中的權力，只要是從農民群眾的根本利益出發、對農民群眾有利的就應該大膽地去干事、去嘗試、去探索。要強化制度約束，堅持規范用權，嚴格執行資產管理、民主決策、廉潔自律等方面的現有制度，做到議事有規則、決策有依據、執行有要求、檢查有標準，切實形成用制度管權、管人、管事的良好局面。要加強有效監督，堅持陽光用權，按照黨務公開、政務公開、財務公開制度的相關要求，確定公開的內容、范圍、形式、載體和時間，進一步明確權力的幅度和依據，健全權力監督機制，使領導班子成員習慣在監督的環境中工作、在公開透明的條件下行權。下一步，對綜合改革新政策及新方案【全文】要做到民主決策，科學決策，要管理好社有資產投資，建立健全社有資產監管體制機制。

四是主動謀事創業，不斷強化宗旨意識。領導班子要切實擔當好為農服務的帶頭人、領路人，充分發揮供銷合作社橋梁紐帶作用，與農民群眾建立起組織上、經濟上的緊密聯系，真正與農民結成利益共同體，使供銷社真正成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，以構建農業社會化服務體系為重點，創新服務方式，拓寬服務領域。大力推廣定制服務、訂單式服務，形成完整、閉合服務鏈，全面提升服務水平，大力培育農產品流通主體，推動多種形式的“產銷對接”，構建“業態多元、聯合抱團”的農產品流通體系，提升農產品銷售的組織化水平。有效整合系統農產品購銷資源，加快農村電子商務平臺建設，構建農產品線上線下電商銷售網絡，與全國總社、省社電子商務平臺對接。積極推進與專業合作社融合發展，與農村集體經濟組織、涉農龍頭企業等深度合作，不斷增強為三農服務功能。定期深入基層調查研究，努力以更“嚴”的標準、更“實”的作風全面推進全縣供銷合作事業不斷邁向新的階段。