煤礦最美家庭事跡材料一：

這是一個其樂融融的大家庭，12口人，既有嫡親的祖孫四代，也有主婦殘疾的哥哥。30年來，一家人生活在一起，一桌吃飯，一屋住，家庭成員至今從未紅過臉，父子相濡以沫相互扶持，婆媳勝似母女，姑嫂情同姐妹。

這是一個事業(yè)蒸蒸日上的家庭，大兒子子承父業(yè)，經(jīng)營著農(nóng)業(yè)科技有限公司，小兒子遠(yuǎn)赴貴州發(fā)展，成立名副其實的“青年企業(yè)家”，企業(yè)涉足建材、礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)超市等行業(yè)，全家齊心協(xié)力、共謀發(fā)展。

這也是一個備受親朋好友、左鄰右舍尊重的家庭，數(shù)十年來，家庭成員傾心“社會責(zé)任”，積極投身公益事業(yè)，扶弱濟(jì)困，盡自己的力量回報社會。

坐在方早德家的庭院中，聽著他侃侃而談家事，真正懂得了“家和萬事興”的含義，深深地為這個家庭所蘊(yùn)含的魅力所折服。

方早德先后擔(dān)任了湖坊公社農(nóng)技員、農(nóng)技站長、農(nóng)民副鄉(xiāng)長、鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)人大主席等職務(wù)，并于2004年退休。退休了，這位身上安裝著心臟起搏器的老人，并沒有因為歲月更替、職位變換而消磨工作的激情。懷著一顆為民奉獻(xiàn)的丹心，方早德又接著在新農(nóng)村建設(shè)上唱響一曲奉獻(xiàn)者之歌。

2007年湖坊鎮(zhèn)灣里自然村被上級列為全縣新農(nóng)村建設(shè)試點，鄉(xiāng)親們渴望改變家鄉(xiāng)貧窮落后面貌盼了幾十年，深受群眾信賴的方早德，被村民推選為理事會顧問。老百姓說，有了方書記來村里管事，我們最放心。

為了將灣里建設(shè)成全縣乃至全市、全省一流的新農(nóng)村，方早德將自己的整體構(gòu)想告訴了遠(yuǎn)在貴州遵義創(chuàng)業(yè)的小兒子，并且掏出了心里話：“我從年輕時就立志要讓鄉(xiāng)親們過上城里人一樣的生活，再說，回報家鄉(xiāng)也是企業(yè)家的社會責(zé)任。灣里的新農(nóng)村建設(shè)就是咱家的事!”兒子方勇軍被父親所感動，承諾：除上級專項劃撥資金和群眾自籌資金外，其余所需建設(shè)費用均由方家全部承擔(dān)。

那些日子里，方早德不顧自己已經(jīng)是60多歲的老人，心臟病可能隨時發(fā)作的危險，經(jīng)常忙里忙外，操心費力。夏日炎炎、暑氣逼人，他頭戴草帽，挽起褲腿，同村民一起在工地上干活;寒冬臘月、北風(fēng)呼嘯，他又提著熱水瓶跑前跑后給正在建設(shè)新農(nóng)村的村民兄弟沏上一碗熱氣騰騰的香茶，給大家加油鼓勁。

為了美化村容村貌，建設(shè)公共設(shè)施，為農(nóng)民提供休閑娛樂場所，方早德一家投入83萬元資金。巨額的資金投入，大量的心血付出，換來了灣里面貌的大改觀。2007年灣里在全縣、全市新農(nóng)村建設(shè)評比中名列榜首，被江西省政府確定為全省十個“最美的村莊”6之一。2007年、2008年灣里6組新農(nóng)村建設(shè)圖片在人民網(wǎng)滾動播出60批次。從省內(nèi)外慕名前來參觀者絡(luò)繹不絕，他們對灣里新村的建設(shè)贊嘆不已。

如果說方家是一棟生機(jī)盎然的房子，那么每一名成員就是支撐起家庭的一根根“柱子”。每個家庭成員看似普通低調(diào)，但個個擁有一個寬廣的心胸和甘為人梯的奉獻(xiàn)情懷。他們各自堅守著自己的職責(zé)，為方家的每一步跨越貢獻(xiàn)著自己的一份心力，為社會的和諧奉獻(xiàn)著自己的力量。

小兒子方勇軍開始創(chuàng)業(yè)生涯時，大哥方加軍已接過父親的衣缽，成了一名農(nóng)技員，后來還當(dāng)上了鎮(zhèn)里的農(nóng)機(jī)服務(wù)站站長。憑著鉆勁和過硬的育種技術(shù)，把農(nóng)技站經(jīng)營的紅紅火火。

與此同時，弟弟在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水泥廠上班并通過入股煤礦掙取了人生第一桶金，由此介入當(dāng)?shù)氐囊患宜嗥髽I(yè)改制。工作量驟然增加，工作強(qiáng)度加大，資金、管理都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

就在弟弟創(chuàng)業(yè)啟動缺少資金時，方加軍不光拿出了自己全部積蓄，還以自己的名義貸了20多萬給弟弟;一聽說弟弟要遠(yuǎn)赴貴州發(fā)展，而本地的那家水泥企業(yè)需要人管理時，毫不猶豫地離開農(nóng)技站，到弟弟手下當(dāng)了三年的廠長，直到弟弟將所有業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)往貴州發(fā)展時，他才重新回到農(nóng)技站，由弟弟投資成立了江西省江天農(nóng)業(yè)科技有限公司，干回了自己喜歡的老本行。

如今小兒子方勇軍的“蛋糕”越做越大，獨資的10家企業(yè)分布在黔、贛兩省，已形成以水泥為主，科、工、貿(mào)、農(nóng)多業(yè)并舉的綜合性經(jīng)營實體，各類企業(yè)累計年實現(xiàn)利稅6000多萬元。

“沒有兄弟姐妹之間團(tuán)結(jié)互相扶持，沒有來自家庭的力量源泉支持，我的企業(yè)不可能發(fā)展至如此規(guī)模。”方勇軍對此滿懷感激。

回首1969年到鉛山湖坊落戶至今，方早德對自己家的變遷，總結(jié)為“三個變”和“三個不變”??變的是家中的富裕生活，變的是家庭由農(nóng)耕邁向企業(yè)的生活方式，變的是由溫飽轉(zhuǎn)向小康的生活質(zhì)量;而不變的是勤儉持家、勤勞致富的光榮傳統(tǒng)，不變的是和諧美滿、敬老愛幼的家庭關(guān)系，不變的是團(tuán)結(jié)互助、和睦相處的鄰里關(guān)系。

的確，和諧、敬業(yè)、勤儉，鋪就了方家事業(yè)成功的基石，成就了方家的幸福美滿!

煤礦最美家庭事跡材料二：

“既然選擇了礦山，就要熱愛這片黑土，全身心地投入到工作當(dāng)中去”

1988年參加工作，一直匍匐在井下一線。在礦山這片熱土上盡職盡責(zé)，始終以扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)格要求自己，以全身心的工作激情鞭策自己。他用自己模范的行動，展示出中國掘進(jìn)工不怕困難，開拓進(jìn)取，追求卓越的精神和品質(zhì)以及共產(chǎn)黨員顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，心系群眾，忘我奉獻(xiàn)的先進(jìn)性風(fēng)采。

2004年按照組織委托擔(dān)任了掘三隊隊長，他用煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)作風(fēng)和共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)的精神，從嚴(yán)、從細(xì)、從實管理，先后把掘二、掘三兩個作風(fēng)渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的掘進(jìn)施工隊，帶成成能夠拉的出、叫的響，作風(fēng)嚴(yán)、士氣旺、連創(chuàng)佳績的綜合機(jī)械化掘進(jìn)鐵軍。他率先在掘進(jìn)三隊實行了安全動態(tài)聯(lián)盟，班前危險源排查不讓有情緒的職工下井。對查出的“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，動員其家屬配合隊上一起做好其幫教工作，幫助其分析和認(rèn)識“三違”的原因和危害性，使職工真正受到教育。他善于創(chuàng)新追求卓越，根據(jù)礦井實際情況，研究出了多項創(chuàng)新，2009年，他以六項“五小創(chuàng)新成果”被礦推廣使用，而奪得礦“創(chuàng)新狀元”。此外，掘三隊的安全自主管理辦法，材料流程管理也在全礦推廣應(yīng)用。他在生活上對職工卻關(guān)懷備至。逢年過節(jié)只要是上了歲數(shù)的老工人崔長柱是每家都去，問寒問暖!，他和隊班子成員多年來堅持做到，職工有困難幫助解決到家，職工有喜慶祝賀到家，職工有錯誤幫教到家，職工家庭有矛盾調(diào)解到家、職工有意見反映必查。

梅花香自苦寒來，通過他的不懈努力和追求，他多次獲得集團(tuán)、公司(局)、礦“勞動模范”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。2007年被評為“2006感動澄合十大年度人物”之一;2010年被評為陜煤集團(tuán)公司勞動模范。同時，還被評為陜西省國資委“六好共產(chǎn)黨員”。

“只要企業(yè)需要，就沒有任何借口，必須無條件往上沖，帶著兄弟們闖出一片天”

面對煤市寒潮的咄咄緊逼，王村人邁出了鏗鏘有力的步伐，實施走出去戰(zhàn)略，經(jīng)過前期調(diào)研接洽，與神南紅柳林礦業(yè)公司達(dá)成協(xié)議，將以工程外包的形式承攬紅柳林礦業(yè)公司的部分掘進(jìn)工程，在陜北成立了紅柳林項目部。礦決定選派以崔長柱為首的60余名干部職工開赴陜北，開拓外部市場搞經(jīng)營。

出行前一天，有些職工出現(xiàn)了動搖思想，崔長柱立即將大家召集在一起，他堅定地告訴大家：“98年、99年，全國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條，我們的職工吃過野菜、挖過樹坑，那么困難的情況，都挺過來了。現(xiàn)在，無論形勢多嚴(yán)峻，我們都有信心渡過難關(guān)。我們出去，是為了礦區(qū)，為了家人過得更好。”鼓勵職工他振振有詞，到自己身上卻不知從何說起，臨行前一天他才把這個消息告訴妻子，“去了好好干，家里我能挺住，照顧好自己就行。”妻子自己都記不清丈夫身上有多少種病，順手遞給他一個藥箱叮囑道，眼淚悄悄劃過滿是皺紋的臉頰。

5月10日一大早，首批赴紅柳林項目部60余名干部職工正式啟程，大巴車上，車下，職工家屬人頭攢動，他一眼就注意到了她，瘦小的身材，倚在大樹旁，強(qiáng)忍著不舍：“一定要干出個樣來。”為了驅(qū)走大家的離鄉(xiāng)之情，他帶頭唱起了澄合之歌，嘹亮的歌聲伴著大巴緩緩遠(yuǎn)去。

“我們都是一家人，我更是他們的家長，要讓孩子們在大漠深處感受到親人的關(guān)愛”

剛到陜北，無論自然條件，還是生活和工作上條件都比較差，他定期組織召開家庭會議，和大家交流談心，及時了解職工思想情緒，消除大家的思想負(fù)擔(dān)。不管職工誰有點大事小事，他總是沖在前面為大家分憂解愁;不管是職工誰有頭疼腦熱他都會親自開車將職工送到醫(yī)院;如果職工誰家急著用錢，他便會提前從自己的工資卡上為職工提前支出，使職工無后顧之憂。因項目部車輛短缺原因，他還將自己的私家車開上來，解決了車輛不足的燃眉之急。職工回家往返，他只要有時間便親自接送，讓職工切實感受到家的溫暖。他把工友當(dāng)作親兄弟，讓職工干明白活、掙明白錢，想方設(shè)法調(diào)動大家積極性。

一次，有一名職工單獨探親返回項目部，值班干部為了節(jié)省成本，見只有一人就沒安排車輛接站。他上井得知此事后，大發(fā)雷霆，嚴(yán)肅懲處了當(dāng)天的值班人員，指出：“我們當(dāng)干部的給職工幫不了什么大忙，我們都在一個戰(zhàn)壕里摸爬滾打，我們是一家人，今天的事是我們的失職，你我都應(yīng)該給職工道歉”話音未落，徑直走向那名職工，嚴(yán)肅道歉，在場的人都對他心生敬仰。

“我們是團(tuán)結(jié)的集體，是帶著任務(wù)出來的，要讓王村精神在大漠上空迎風(fēng)飄揚(yáng)”

正式開工前，崔長柱帶著隊伍接受神南公司為期4天的培訓(xùn)，他鄭重告訴大家：“我們每一個人代表的都是王村的形象，個個都要拿出精氣神來。”期間，項目部干部職工依然保持王村煤礦的精細(xì)管理和企業(yè)精神，每天早上7點準(zhǔn)時起床集合進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，整齊劃一的行進(jìn)步伐，嘹亮的口號，職工們的軍訓(xùn)成為培訓(xùn)中心的一道獨特的風(fēng)景。在食堂就餐時，職工們自覺排隊依次進(jìn)入，展現(xiàn)了良好的秩序和隊伍素質(zhì)。在培訓(xùn)課堂上，干部職工們情緒飽滿，課堂學(xué)習(xí)氛圍濃厚，每節(jié)課前學(xué)員按照培訓(xùn)中心安排進(jìn)行課前互動展示，分組進(jìn)行團(tuán)隊形象展示，充分調(diào)動每一名學(xué)員的培訓(xùn)興趣和熱情。正式開課前，學(xué)員們?nèi)匀粓猿职嗲岸Y儀中唱司歌《澄合人》的環(huán)節(jié)，用歌聲提振情緒，更好地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。職工宿舍內(nèi)，舉止文明、物品井然有序。項目部干部職工所展現(xiàn)的學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊意識、敬業(yè)精神和文明素養(yǎng)給神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司人員留下了深刻印象。

培訓(xùn)部的郜老師給出了很高的評價：“這一期學(xué)員是他從教近30年，遇到的最好的一期學(xué)員，他受學(xué)員所感染，他被學(xué)員們感動，學(xué)員們穿戴很整齊，紀(jì)律很嚴(yán)明，上課很有禮貌，學(xué)習(xí)態(tài)度很認(rèn)真，給老師帶來很好的授課體驗。”

“辦法總比困難多，要干就干出個樣來，立得住，扎得穩(wěn)，樹品牌，創(chuàng)奇跡”

安全是礦工最大的天，煤礦沒有安全作保障，一切都無從談起。他常說：“一切工作都要按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一點兒不能差，差一點兒也不行。”

工作上，他始終以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以王村精神為目標(biāo)，結(jié)合紅柳林礦各項規(guī)章制度，先后制定了頂板管理、通防安全、機(jī)電安全、勞動紀(jì)律、職工學(xué)習(xí)、進(jìn)尺考核等六大類幾十項管理制度。對職工按其工作所長合理安排，發(fā)揮職工在各崗位上的特長，讓他們在工作中找到自信。期間，項目部還定出了獎勤罰懶的制度，誰出勤多、干活多，拿錢自然就多，讓職工看到了希望。經(jīng)過近兩個月的開拓，按照紅柳林礦計劃順利完成了當(dāng)月任務(wù)，在月末驗收中，取得了掘進(jìn)組十三個工作面第一名的好成績，打響了澄合王村“走出去”戰(zhàn)略的第一槍。

在井下掘進(jìn)施工中，他給自己定了3個心中有數(shù)：對施工地點的安全狀況和工作難易程度心中有數(shù);對施工現(xiàn)場所需的安全設(shè)施和備用材料心中有數(shù);對職工的業(yè)務(wù)技能、工作搭配和勞動組合心中有數(shù)。對于工作中存在的安全質(zhì)量問題，始終把握一個“嚴(yán)“字。一次，他在跟班過程中發(fā)現(xiàn)上個班只顧搶進(jìn)度，巷道沒有按中線掘進(jìn)，有一排錨網(wǎng)支護(hù)有偏差，要求立即整改。該班班長求情說：“現(xiàn)在我們的任務(wù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且右?guī)推x中線才2厘米，符合紅柳林礦驗收標(biāo)準(zhǔn)，以后我們爭取再精確。”他一聽立即變了臉，嚴(yán)厲地說：“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價，質(zhì)量不合格必須整改。”過后，他還抓住這件事不放，在當(dāng)班的安全追查會上，對驗收員處罰200元，班長每人罰100元，并強(qiáng)調(diào)如果再有類似事情發(fā)生，就開除。這一下，讓全項目部職工真正認(rèn)識到這位“黑臉”經(jīng)理的鐵面無私。

七月的陜北，風(fēng)中還夾雜著稍許寒意，在王村煤礦紅柳林項目部大院內(nèi)，崔長柱手拿喜報，笑意融融：工程驗收時，他帶領(lǐng)的隊伍取得綜合評比第一名、掘進(jìn)進(jìn)尺92米的好成績，王村的“品牌之樹”在這里正茁壯成長。